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1、供应商管理培训供应商管理培训星光企业咨询星光企业咨询Bowen zhou培训内容培训内容一、供应商评估方法一、供应商评估方法二、供应商选择二、供应商选择三、采购业绩三、采购业绩四、采购信息四、采购信息供应商管理培训供应商管理培训一一、供应商评估方法供应商评估方法供应商管理培训供应商管理培训1.供应商影响的分类供应商影响的分类a.直接形成影响（质量、环境、安全）直接形成影响（质量、环境、安全）b.辅料、包材辅料、包材c.设施设施设备设备用料、运输用料、运输d.办公办公劳保劳保用品用品e.外包过程外包过程供应商管理培训供应商管理培训2.供应商性质分类供应商性质分类a.顾客顾客指定指定b.行业行业垄
2、断型垄断型c.由公司直接影响由公司直接影响d.辅料辅料f.其他其他供应商管理培训供应商管理培训3.评估评估方法分类方法分类a.选择选择产品质量（品牌）为评估手段，产品质量（品牌）为评估手段，b.了解了解供应商资格、能力，再样品评估供应商资格、能力，再样品评估c.实地实地考查供应的资格、能力、配合度，考查供应的资格、能力、配合度，再再 样品样品评估评估d.直接纳入（顾客指定、垄断）直接纳入（顾客指定、垄断）供应商管理培训供应商管理培训4.评估过程中的其他要求评估过程中的其他要求a.特殊行业的从业资质（卫生、安全）特殊行业的从业资质（卫生、安全）b.特殊工种的从业资格（危险、特种）特殊工种的从业资
3、格（危险、特种）c.食品、环境法规要求食品、环境法规要求e.法定资格（计量、检测）法定资格（计量、检测）供应商管理培训供应商管理培训二、供应二、供应商选择商选择供应商管理培训供应商管理培训1.供应商选择考量面供应商选择考量面a.管理体制、资质评估管理体制、资质评估结果结果b.样品样品检验结果检验结果c.价格价格d.交交期承诺期承诺供应商管理培训供应商管理培训2.供应商级别供应商级别a.管理系统管理系统合格、产品质量合格、交合格、产品质量合格、交期满期满 足、价格足、价格优越优越b.管理系统管理系统合格、产品质量合格、其他合格、产品质量合格、其他相对相对 A级有差距级有差距c.产品产品质量合格质
4、量合格供应商管理培训供应商管理培训3.采购分配量采购分配量 除除顾客指定及垄断产品以外的顾客指定及垄断产品以外的采购分配量采购分配量,例：例：a.占占70%b.占占30%c.备用或少量备用或少量供应商管理培训供应商管理培训二、二、采购采购业绩业绩供应商管理培训供应商管理培训1.供应商业绩考核供应商业绩考核面面 a.送货送货质量批合格率质量批合格率60%b.交货期交货期及时率及时率20%c.配合配合度度20%供应商管理培训供应商管理培训2.供应商业绩考核方法供应商业绩考核方法(一般）一般）a.质量质量合格率统计合格率统计 b.交货期交货期及时率统计及时率统计 c.配合配合度（感觉、积分扣除法度（
5、感觉、积分扣除法）以上三项得分相加，总分制评估以上三项得分相加，总分制评估供应商管理培训供应商管理培训3.供应商业绩考核方法供应商业绩考核方法(特殊）特殊）除了一般考核之外：除了一般考核之外：a.过程能力要求过程能力要求 b.管理体系运行的有效性管理体系运行的有效性 c.成本控制、等等成本控制、等等供应商管理培训供应商管理培训4.供应商业绩考核结果供应商业绩考核结果 (一般）一般）a.A级供应商得分低于级供应商得分低于90分，限期改善分，限期改善 b.B级供应商得分低于级供应商得分低于80分，限期改善分，限期改善 c.C级供应商得分低于级供应商得分低于70分，限期改善分，限期改善 质量质量得分
6、低于得分低于48分，限期改善分，限期改善 以上以上改善无效，降级或取消其资格改善无效，降级或取消其资格供应商管理培训供应商管理培训供应商管理培训供应商管理培训(月份月份)合格率合格率(%)一月二月三月四月五月六月92.093.094.095.096.097.098.099.0100.0101.0供应商管理培训供应商管理培训5.供应商业绩考核供应商业绩考核结果结果(特殊）特殊）除了一般考核之外：除了一般考核之外：a.因供货原因造成的损失进行索赔因供货原因造成的损失进行索赔 b.增加二方审核的频次增加二方审核的频次 c.进料检验方案的加严，等等进料检验方案的加严，等等供应商管理培训供应商管理培训三
7、三、采购信息采购信息供应商管理培训供应商管理培训1.采购采购信息内容信息内容 a.顾客顾客要求传递要求传递 TS企业的企业的PPAP、ROSH b.生产生产需求传递需求传递 品名品名、规格、数量、交期规格、数量、交期 c.管理系统管理系统要求要求 TS提出提出的的ISO9001要求要求 d.人员人员资格要求资格要求 特殊特殊工序的人员资格要求工序的人员资格要求供应商管理培训供应商管理培训2.采购采购信息变更信息变更 a.数量数量变更变更 b.交交期变更期变更 c.产品技术要求产品技术要求变更变更供应商管理培训供应商管理培训3.采购采购信息信息变更考量之数量变更变更考量之数量变更 a.数量增加时
8、，应考虑供方的接受情况数量增加时，应考虑供方的接受情况 b.数量减少时，应有证据证明原来的采购数量减少时，应有证据证明原来的采购 要求如何能满足要求如何能满足 c.未能按要求变更时的处理结果及记录。未能按要求变更时的处理结果及记录。供应商管理培训供应商管理培训4.采购采购信息信息变更考量之交期变更变更考量之交期变更 a.交货期要求提前与协议的符合性交货期要求提前与协议的符合性 b.交期延后，应记录信息的来源及保留证据交期延后，应记录信息的来源及保留证据供应商管理培训供应商管理培训5.采购采购信息信息变更考量之变更考量之技术技术要求变更要求变更 a.合同附件（技术协议）的变更合同附件（技术协议）
9、的变更 b.之前发放的技术资料应收回之前发放的技术资料应收回 c.成本考虑是否有变化，涉及价格成本考虑是否有变化，涉及价格 供应商管理培训供应商管理培训讨论讨论1 高层高层对产品价格的重视对产品价格的重视程度至高，程度至高，如何？如何？供应商管理培训供应商管理培训讨论讨论2 供应供应商姿态高于采购方，如何？商姿态高于采购方，如何？供应商管理培训供应商管理培训讨论讨论3 供应供应商为高层的关系户，如何？商为高层的关系户，如何？供应商管理培训供应商管理培训讨论讨论4 安全库存量制定与采购周期、使用频率的关系安全库存量制定与采购周期、使用频率的关系？供应商管理培训供应商管理培训讨论讨论5 如何如何衡量衡量采购量与生产计划量的关系，来降采购量与生产计划量的关系，来降低库存量，及保障生产需求？低库存量，及保障生产需求？供应商管理培训供应商管理培训