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1、企业管理提升方案设计 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望目录组织架构组织架构部门职责流程优化绩效考核过去的组织机构董事会董事长董事长助理总经理办公室财务部技术部大项办项目一部项目二部项目三部板厂钢厂行政人力后勤出纳会计成本往来预算发货监理合同大项目业务回款施工生产生产采购要帐采购现在的组织结构图董事会董事长董事长助理总经理办公室财务部技术部大项办项目一部项目二部项目三部板厂钢厂行政人力后勤出纳会计成本往来预算发货采购采购合同大项目业务回款施工生产生产安
2、装公司安装公司要帐施工监理管理委员会售后仓管研发未来的组织结构图董事会董事长董事会秘书总经理行政总监财务总监总工程师运营总监北京分部西安分部其它分部行政人力后勤出纳会计成本往来预算发货监理项目一部钢厂业务催款施工板厂合同物资部采购物流项目三部项目二部业务回款工程部施工生产生产投资与战略委员会薪酬考核委员会上市公司的组织结构图矩阵图董事会董事长董事会秘书总裁管理部门北京分部西安分部其它分部行政部人力部财务部财务行政人力市场部物流部技术部天津分部郑州公司业务物流技术工程部施工投资与战略委员会管理委员会薪酬考核委员会目录组织架构部门职责部门职责流程优化绩效考核部门职责：举例部门职责：举例-技术部关键
3、岗位职责：举例目录组织架构部门职责流程优化流程优化绩效考核流程图流程说明1流程说明2目录组织架构部门职责流程优化绩效考核绩效考核绩效考核：举例-业务代表1业务代表业务代表当前状况当前状况业务代表业务代表晋升通道晋升通道绩效考核：举例-业务代表2绩效考核：举例-项目经理1这些数字仅供参考绩效考核办法：举例-项目经理2绩效考核办法：举例-钢构厂厂长A.这些数字仅供参考B.低于基本任务，提成比例为1.5%。绩效考核办法：举例-钢构厂质检员结束语管理案例老王老王、老李老李和老张老张假如你现在负责一个部门，并有三个下属-老王、老李和老张。保证这个部门成功发展的关键在于使这些员工尽可能地保持着积极进取的状
4、态。老王老王-是那种令人难以理解的雇员。他的缺勤记录比平均水平要高许多。他非常关心他的家庭（老婆和两个小孩），而且认为他的家庭应该是他生活的中心。由此，公司能够提供的东西对他的激励非常小。他认为，工作仅仅是他养家糊口的一种手段而已，除此之外很少有什么别的意义。总的来说，老王对本职工作尽职尽责，但所有试图让他多干活儿的尝试都失败了。老王是一个友好而可爱的人，但对公司而言他仅是个够格的员工。只要他的工作一达到业绩要求的最低标准，他就希望能去“干他自己的事”。老李老李-在许多方面与老王正好相反。老李对公司的规章制度和报酬制度都积极响应和执行，而且对公司有很高的个人忠诚度。老李的毛病在于他做事的独立性
5、不是特别强。他对那些指派给他的任务完成得非常好，对于加班加点习以为常，从无怨言，但他的创新精神不足，在自己干活儿时依赖性比较强。他还是一个相当内向的人，在同部门外的人士打交道时显得信心不足。这在某种程度上会对他的业绩带来一些伤害，因为他不能够在短时间里把自己或本部门推销给别的部门或公司的管理高层。老张老张-是一个非常自信的人。他为金钱而工作，而且会为了更多的钱而更换工作。他的确为公司努力工作，但也期望公司能回报他。在他目前的岗位上，他觉得对一年365天的工作没有什么不满，如果薪水可以的话。他也有一个家，他在供养他的全家。但如果他已经多次要求，而他的雇主还不给他提薪的话，他会毫不犹豫地辞职而去。尽管老张确实为公司干得很出色，但他的个性实在太强了，老张似乎总在不断地要求。如果不是为了更多的钱，那么就是为了更好的福利待遇，似乎他从来也不会满足。结束语案例思考1如何激励老王？2如何激励老李？3如何激励老张？4本案例对企业如何做好激励工作有哪些启示？