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1、佳兆业工程管理专业知识与技能 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望工程管理的基本概念工程管理的基本概念工程管理：工程管理：就是建设工程项目的生产运营管理。亦即生产管理理论结合建设工就是建设工程项目的生产运营管理。亦即生产管理理论结合建设工程特点，在建设工程中的具体运用。程特点，在建设工程中的具体运用。两方面知识的结合：两方面知识的结合：工程专业技术工程专业技术 +生产管理知识生产管理知识 生产管理理论回顾（生产管理理论回顾（1 1）一、生产系统的设计与规
2、划一、生产系统的设计与规划1 1、经营战略与生产战略、经营战略与生产战略 发展战略发展战略经营战略经营战略市场战略市场战略产品战略产品战略生产战略生产战略2 2、研发与生产技术：、研发与生产技术：产业特点、现有市场技术、创新技术、市场配套、投资分析产业特点、现有市场技术、创新技术、市场配套、投资分析3 3、工作研究与工作设计：、工作研究与工作设计：工序研究、工艺研究、产品模块化及组合、生产流程、成本研究、工序研究、工艺研究、产品模块化及组合、生产流程、成本研究、时间定额研究时间定额研究4 4、生产过程组织：、生产过程组织：空间、时间、成组技术、流程、设备、资源匹配组织（人员、原空间、时间、成组
3、技术、流程、设备、资源匹配组织（人员、原材料、设备、厂房、仓储、运输、环境，制度、架构、流程、权责、材料、设备、厂房、仓储、运输、环境，制度、架构、流程、权责、激励）激励）生产管理理论回顾（生产管理理论回顾（2 2）二、生产运营管理二、生产运营管理生产计划管理：网络计划管理，生产计划管理：网络计划管理，MRPMRP到到ERPERP供应链管理：供应链管理：与采购的区别？与采购的区别？库存管理：库存管理：现场管理：安全、设备、监督、协调现场管理：安全、设备、监督、协调品质管理：品质管理：ISO9000ISO9000系列，国标系列系列，国标系列效率管理：效益，成本效率管理：效益，成本人员管理：人员管
4、理：生产管理理论回顾（生产管理理论回顾（3 3）三、比较先进的生产方式三、比较先进的生产方式精益生产（精益生产（JITJIT）敏捷制造敏捷制造企业资源计划管理（企业资源计划管理（ERPERP）计算机集成制造系统（计算机集成制造系统（CIMSCIMS）大规模定制（大规模定制（Mass CustomizationMass Customization，MCMC）柔性制造系统柔性制造系统(Flexible Manufacturing System(Flexible Manufacturing System，FMS)FMS)四、核心的管理思想四、核心的管理思想标准化、模块化、集成化、流程化、看板管理化、
5、柔性化标准化、模块化、集成化、流程化、看板管理化、柔性化工程工程建筑生产业的基本特点（建筑生产业的基本特点（1 1）一、不动产：一、不动产：经营战略、生产战略、供应链的地域性经营战略、生产战略、供应链的地域性二、独特性：每个项目都不会完全一样二、独特性：每个项目都不会完全一样生产组织：项目为单元，项目管理的突出性生产组织：项目为单元，项目管理的突出性规模生产的有限性规模生产的有限性可替代性较差可替代性较差工程工程建筑生产业的基本特点（建筑生产业的基本特点（2 2）三、产品、车间的合一三、产品、车间的合一工作面、工程质量、工程进度的相互干扰工作面、工程质量、工程进度的相互干扰工作面的提前设计工作
6、面的提前设计工程组织的计划性、执行的强力性工程组织的计划性、执行的强力性工作流程的难控性工作流程的难控性四、工业化程度低：建筑工业化程度约北欧四、工业化程度低：建筑工业化程度约北欧60%60%，日本，日本40%40%，中国，中国20%20%大量劳动力的投入大量劳动力的投入质量形成的手工性、散料性，随机性与概率评估特点质量形成的手工性、散料性，随机性与概率评估特点生产流水作业线的人为控制特点生产流水作业线的人为控制特点工程的经验性、团队性、管理性工程的经验性、团队性、管理性工程工程建筑生产业的基本特点（建筑生产业的基本特点（3 3）五、投资大、周期（生产、全寿命）长、涉及面广五、投资大、周期（生
7、产、全寿命）长、涉及面广社会协调能力社会协调能力使用的长期质量可靠性，责任的长期性使用的长期质量可靠性，责任的长期性损失的巨大性损失的巨大性专业能力的综合性：多专业，管理、社会、技术能力的综合专业能力的综合性：多专业，管理、社会、技术能力的综合工程管理人员的专业技能内容工程管理人员的专业技能内容 一、民用建筑专业技术一、民用建筑专业技术1 1、专业类别：规划、建筑、结构、空调、强弱电、管道、市政、装饰、专业类别：规划、建筑、结构、空调、强弱电、管道、市政、装饰、园林、建材、地质、建筑机械等。园林、建材、地质、建筑机械等。2 2、专业方向：设计、施工、开发、建材生产、地质勘探、成本精算等。、专业
8、方向：设计、施工、开发、建材生产、地质勘探、成本精算等。二、管理二、管理1 1、管理知识：战略、研发与生产、营销、投资、财务、人力资源、管理知识：战略、研发与生产、营销、投资、财务、人力资源2 2、管理实践：概念能力、人际能力、管理实践：概念能力、人际能力三、社会知识三、社会知识1 1、政府管理行为、政府管理行为2 2、社会行为规范、社会行为规范工程建设的一般流程工程建设的一般流程 一、住宅地产开发的常规流程一、住宅地产开发的常规流程预研预研拿地拿地规划方案规划方案施工图施工图施工施工预售预售竣工竣工入伙入伙维护维护 报建、勘探、工程策划报建、勘探、工程策划 采购采购 包装包装 验收验收二、工
9、程施工的常规总体流程二、工程施工的常规总体流程施工图施工图施工组织设计施工组织设计三通一平三通一平土护降工程土护降工程地基基础工程地基基础工程结结构工程构工程初装工程初装工程安装工程安装工程装饰、园林工程装饰、园林工程竣工验收竣工验收移交验移交验收收入伙入伙政府对开发建设行为的监督政府对开发建设行为的监督 一、土地规划设计监督一、土地规划设计监督主体：市府规委会、规划局、人防办，可能的教育、卫生部门主体：市府规委会、规划局、人防办，可能的教育、卫生部门方式：方案、扩初方式：方案、扩初 、施工图报审；四阶段验收；规划、人防竣工验收。、施工图报审；四阶段验收；规划、人防竣工验收。二、国标强规设计落
10、实监督二、国标强规设计落实监督主体：规划、审图公司、消防、人防、环保、交通、建设等主体：规划、审图公司、消防、人防、环保、交通、建设等方式：各阶段图纸报审；材料准入；专项竣工验收。方式：各阶段图纸报审；材料准入；专项竣工验收。三、过程质量监督三、过程质量监督主体：建设局质量监督站主体：建设局质量监督站方式：报建资格生产、单位准入、竣工验收方式：报建资格生产、单位准入、竣工验收 注意：只是执法监督，对质量不承担责任注意：只是执法监督，对质量不承担责任。政府对工程建设行为的监督政府对工程建设行为的监督 四、建设行为监督四、建设行为监督主体：城管、公安、园林、市政、交通、卫生、质检等主体：城管、公安
11、、园林、市政、交通、卫生、质检等方式：禁止、罚款等行政处罚方式：禁止、罚款等行政处罚五、经营行为监督五、经营行为监督主体：工商、税务、房管、劳动主体：工商、税务、房管、劳动六个阶段：立项、报规、报建、预售、竣工备案、确权六个阶段：立项、报规、报建、预售、竣工备案、确权六大证照：土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许六大证照：土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工备案证可证、预售许可证、竣工备案证七项验收：消防、人防、环保、规划、电梯、燃气、竣工验收七项验收：消防、人防、环保、规划、电梯、燃气、竣工验收房地产开发企业的工程管理工作房地产开发企业的工程
12、管理工作 一、创造和维护施工条件一、创造和维护施工条件 制度制定、前期工作、资源采购、图纸催要、过程经济处理、协制度制定、前期工作、资源采购、图纸催要、过程经济处理、协调队伍、外部环境维护。调队伍、外部环境维护。二、管理组织资源，推进项目目标实现二、管理组织资源，推进项目目标实现 工程目标、计划、协调、组织。工程目标、计划、协调、组织。三、进度、质量、成本、安全文明施工管理三、进度、质量、成本、安全文明施工管理四、合同管理四、合同管理五、信息管理五、信息管理开发建设的前期工作开发建设的前期工作 新项目公司开发前期工作实施指引新项目公司开发前期工作实施指引.doc.doc工程建设的计划管理工程建
13、设的计划管理 如何实现快速开发如何实现快速开发.ppt.ppt佳兆业集团控股开发计划管理实施细则佳兆业集团控股开发计划管理实施细则.doc.doc佳兆业集团项目开发二级计划管理办法佳兆业集团项目开发二级计划管理办法.doc.doc集团行字集团行字240240号附件号附件1 1 佳兆业集团住宅、写佳兆业集团住宅、写.xls.xls集团行字集团行字240240号附件号附件2 2 佳兆业集团综合体项佳兆业集团综合体项.xls.xls二级计划二级计划 二级计划标准模板二级计划标准模板.xls.xls工程质量管理（工程质量管理（1 1）一、三个方面一、三个方面1 1、事前控制、事前控制2 2、事中控制、
14、事中控制3 3、事后控制、事后控制二、事前控制二、事前控制1 1、质量目标：目标，愿意投入的成本和承担的风险、质量目标：目标，愿意投入的成本和承担的风险2 2、质量预测：分析项目、资源、环境的特点、难点，可能产生的问题、质量预测：分析项目、资源、环境的特点、难点，可能产生的问题3 3、质量计划：平衡目标、资源、成本，在项目分部分项上的质量计划。、质量计划：平衡目标、资源、成本，在项目分部分项上的质量计划。4 4、机制建设：组织架构、资源、流程、制度建设、机制建设：组织架构、资源、流程、制度建设5 5、针对措施：根据质量计划和目标，针对性地分配资源、采取措施，、针对措施：根据质量计划和目标，针对
15、性地分配资源、采取措施，制定标准，合理流程，选择工艺，对风险进行针对性的处理或规避。制定标准，合理流程，选择工艺，对风险进行针对性的处理或规避。工程质量管理（工程质量管理（2 2）三、事中控制三、事中控制1 1、原材料、原材料2 2、工艺管理、工艺管理3 3、工序管理、工序管理4 4、成品管理、成品管理四、事后控制四、事后控制1 1、质量检查统计、质量检查统计2 2、质量问题、事故处理、质量问题、事故处理3 3、PDCAPDCA循环循环工程质量管理（工程质量管理（3 3）五、集团对工程质量管理的方法五、集团对工程质量管理的方法1 1、佳兆业集团控股工程质量检查评估实佳兆业集团控股工程质量检查评估实.doc.doc2 2、作业指导书、作业指导书 制定操作标准流程，明确工作内容。制定操作标准流程，明确工作内容。3 3、建造标准、建造标准 明确工程做法，统一标准。明确工程做法，统一标准。工程建设策划工程建设策划 一、山地项目的建设策划一、山地项目的建设策划 案例：珠海斗门项目案例：珠海斗门项目二、超高层项目的建设策划二、超高层项目的建设策划 案例：丰隆项目案例：丰隆项目THE END