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1、自我超越第五项修炼第1页，本讲稿共42页自我超越第五项修炼第2页，本讲稿共42页由内而外全面造就自己l l你希望在工作上享有更多自主吗?l l那么先作个更负责尽职的员工吧！l l你希望获得信任吗？l l那么先作个值得信任的人吧！l l阿司匹林式的建议只能暂时解决问题，l l惟有反求诸己，从观念与品德作起，l l由内而外全面造就自己，l l才能使你在人生各层面表现出众。第3页，本讲稿共42页不可低估金钱的作用l l关心金钱并没有什么不对，事实上，金钱是大部分商人给自己打分的标准。第4页，本讲稿共42页不要高估金钱的价值l钞票绝不是做生意的唯一收益。第5页，本讲稿共42页多与朋友合作l l为你的成
2、就与你共享快乐的忠实朋友是对你的事业最好的帮助。第6页，本讲稿共42页要学会说：我不知道l l知道不懂，才是知道的开始和可能。第7页，本讲稿共42页闭上唠叨的嘴l l唠叨的嘴巴会使你另外两个重要器官眼睛和耳变得迟钝。第8页，本讲稿共42页关系来自信任l l任何一种关系的建立都出自相互的信任，而不是猜疑。第9页，本讲稿共42页要有灵活性l l有些业务需要慢慢促成，有些业务则应趁热打铁；一个精明的人需要有灵活性。同时要知，最后的成果无论使你大喜过望还是不尽人意，回头看看毕竟已经起步。第10页，本讲稿共42页干就要干好l l马虎从事还不如干脆不干。第11页，本讲稿共42页要宽厚待人l l善意待人不是
3、为了给自己留后路，而是因为待人宽厚会使你的成功之路更平坦。尊重别人的感情总是会得到回报的，它往往以下面这些不可思议的方式表示出来：让你突然意识到与他们有生意可做加强你的时间观念帮助你脱离窘境。第12页，本讲稿共42页切勿贪功l l要与你的同事们共享荣誉，如果你忙着向全世界炫耀你有多聪明，其结果往往事与愿违。第13页，本讲稿共42页愿景VISIONl l是内心真正关心的事，描述它能引起图象、感觉，它是具体的l l上层目标高于愿景愿景使上层目标“落实”，“具体”能够度量和沟通。l l愿景是内在的，而不是相对的，它不和别人“比”“竞争”，而是自我需求。第14页，本讲稿共42页同理心l l我们惯于把同
4、理心想成一种情绪状态，一种基于我们对他人的关系。它基于一个洞察的层次上面。当人们对于身在其中的运作系统中彼此之间如何相互影响有所认识，就能设身处地为他人着想，就会改变一遇问题就指责他人的坏毛病，而发出一种同理之心。第15页，本讲稿共42页诚实的面对真相l l诚实的面对真相不是追求绝对真理或万本之源，而是根除看清真实状况的障碍，并不断地对于自己心中隐含的假设加以排除，而加深我们对事件背后的结构理解，对于自己行动背后的结构性冲突能够看得清楚。第16页，本讲稿共42页超越的意义在于创造l l自我超越虽然以磨练个人才能为基础，却超越此目标；虽以精神成长为发展方向，却超乎精神层面之上。自我超越的意义在于
5、创造，而不是以反应的观点来面对自己的生活与生命。第17页，本讲稿共42页最大的悲哀l我们最大的悲剧不是恐怖地震，不是连年战争，甚至不是原子弹投向日本广岛，而是千千万万的人们生活着，然后死去，却从未意识到存在于他们身上的巨大潜力。如此众多的现代人，不知道自己究竟是什么人，或是可以成为什么人，如此众多我辈，尚未经历自己的心理成熟，尚未开发自己，却已经衰老，死去第18页，本讲稿共42页成功的人际关系 人是人的环境l l拒绝“你不行”这样的评价l l选择谈话对象（与你观点不相同、具有正向思维、不琐碎庸俗）l l不说人家的闲话l l不与小人斗，你就是赢家l l争吵赢家不是真正赢家l l善待他人不是责任，
6、而是增进自己健康和快乐的享受。第19页，本讲稿共42页成功的人际关系（续）l l欣赏人家优点，为人家成功而快乐；记住差异使世界更精彩，接受差异l l服务他人，对他人无价值的人，自身价值等于零l l我被你所感动，我为美好的事所激动l l热心，不乏热情世界上任何伟大事业都是在热情驱使下成就的l l美德之于灵魂，犹如健康之于身体l l比别人强，远易于比自己昨天强。第20页，本讲稿共42页问自己l我是否散布他人谣言？l我是否常说别人的好处？l我是否喜欢听丑闻？l我是否仅以事实评价人？l我是否爱听“小道消息”？l我是否常对别人说：“别告诉他人”？l我是否对人要求保密消息，闭口不谈？l我是否因谈论别人而感
7、内疚。第21页，本讲稿共42页看清自己与周围世界是一体的l人类以为自己是个独立个体，这是一种错觉，这种错觉对我们来说是一种束缚。我们的任务是必须把自己从束缚中解救出来，以扩大与周围的一体化。第22页，本讲稿共42页整体的使命感l任何一个曾经对社会有贡献的人，都一定体会过一股驱使其向前的精神力量，那是一种来自追求更远大目标而唤醒内心深处真正的愿望所产生的力量。稻盛和夫第23页，本讲稿共42页消极情绪张力（VS创造性）l l自我限制l l 人的惰性来源对训练潜意识过程的盲目l l对“冒险”的畏惧是对“舒适区”概念的盲目l l“自我形象”不够格l l控制情绪能力。第24页，本讲稿共42页积极创造性张
8、力(拉向Vision）lVision作用A、制造差异、产生启动力（大脑工作原理人的行为是心中图象的拷贝）B、使有用信息能进入（网状激活系统）C、Vision现实张力第25页，本讲稿共42页积极创造性张力(续)qq强化创造性张力的办法：l lA、将Vision清晰印记在头脑中l lB、使Vision带有更大的整体感l lC、强烈地激动自己，明确它对于自己意义，充满激情（真正切合内心需要）l lD、看清现实，视现实为朋友，不粉饰现实l lE、内控点，用创造性动机，不用约束性动机一个人不能长期的在被迫的领域中成长l lF、不断对准焦点，不要为过程多分心。第26页，本讲稿共42页积极创造性张力（续）l
9、 l运用潜意识 A、潜意识的作用 B、潜意识的训练 C、创造高的自我形象积极自我谈话第27页，本讲稿共42页积极创造性张力（续）l l整体感和发展EQA、整体感的意义系统思考原为B、EQC、同理心人际交往的钥匙。第28页，本讲稿共42页博通口才 l l长长乐乐的的人人，绝绝不不是是知知足足的的人人。只只是是到到了了无无可可奈奈何何的的境地，才会让你满足境地，才会让你满足l l失失败败者者看看到到机机会会后后面面的的问问题题，而而成成功功者者看看到到后后面面的的机机会会l l每每个个人人都都是是有有潜潜力力的的，如如果果你你不不把把它它开开发发出出来来，生生悄悄悄悄的的带带来来，死死悄悄悄悄的的
10、带带走走，那那不不是是很很可可惜惜的的吗？吗？l l人人际际智智能能是是了了解解别别人人的的能能力力，了了解解别别人人行行动动动动机机和和方方法，以及如何与别人合作法，以及如何与别人合作l l成成功功的的销销售售员员、政政治治家家、教教师师、治治疗疗师师、宗宗教教领领袖袖都都有有高度的人际能力。高度的人际能力。第29页，本讲稿共42页人际能力l l认识自身能力l l妥善管理情绪l l自我激励l l认知他人情绪l l人际关系的管理。第30页，本讲稿共42页习 惯l l每一项习惯与能力，都靠其“对应行动”而得以维持和加强l l想要形成某种习惯，就多做那件事；想当作家，就多写作；不想形成某种习惯，就
11、别做那件事，而做另一件事代替。例如想有走路习惯，就千万别总躺着和坐车l l你不想脾气暴躁，就不要做增加怒气的事，而认真保持平静：让平静不发脾气的次数，天数逐渐由少变多，发脾气习惯就由多变少了。第31页，本讲稿共42页习 惯（续）l l播下行为的种子，收获习惯；播下习惯的种子，收获性格；播下性格的种子，收获命运之果l l钉子挤掉钉子，习惯克服习惯l l智慧不与经验多少成正比例，而与对经验的领悟程度成正比例。第32页，本讲稿共42页名人名言最重要的绝对不可停止好问的精神。好奇心有其存在的理由，无怪乎当人民在探索永恒、生命其他奇妙的事物时感到茫然，如果你要每天都学到点东西，好奇心是不可少的。千万不要
12、失去你宝贵的好奇心。爱因斯坦第33页，本讲稿共42页名人名言能力评估能力“高估”有助于激发“潜力”，因为积极心态帮助你有热情和持续动力去学习新知识。安东尼第34页，本讲稿共42页乐观与悲观l l总会过去，一时的；永远长存l l只在这里；无所不在l l只是在哪儿没处理好；问题因为我本身。第35页，本讲稿共42页名人名言环境并不是决定命运的原因，而是“信念”赋予它对你的意义，你的遭遇、你面临的“事”，你的“失败”、你的年龄，所有这些东西，因为你对它们的“信念”不同，它们对你人生就会有完全不同的意义。所有信念中，对自己“能力”的信念尤为重要。安东尼第36页，本讲稿共42页自我设限的经历就会造成自我设
13、限的人生l l不是辉煌人生躲着你，是你躲避和关闭成功l l你的人生之所以走不出去，是你的“心”没有走出去。扩大你“心”所追寻的范围，你的生活也就会开展开来。第37页，本讲稿共42页名人名言成功者之所以不会成为“问题无所不在”心态下的牺牲品，最主要的原因在于他们懂得换个角度来看问题乐观者把失败当作教训，让自己修正做法；悲观者却把失败归于自身无能，从而自暴自弃，放弃努力。安东尼第38页，本讲稿共42页唤起你心中的巨人l l你的脑子里有一个“决策系统”，这个系统仿佛一股无形的力量，在你人生的每一时刻引导你的思想、行为和感受l l这个系统大部分受控于我们的潜意识它是长久以来被父母、师长、朋友、电视、广告和社会上形形色色影响的结果l l我们要控制人生，应该先控制这个决策系统l l我们无须让过去的决策系统主宰我们的现在和未来，我们要用心“重建”我们的决策系统。第39页，本讲稿共42页名人名言每个人都得对自己的改变负责，没有人能改变你，除非你想改变你自己。安东尼第40页，本讲稿共42页失败赋予的意义l l这次不成，可能我在哪儿疏忽了，我能找出原因l l我根本就不能做成它，我不是干这件事的料l l可见，这件事对你的影响将会完全不同。第41页，本讲稿共42页Thang you!第42页，本讲稿共42页