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1、第一章 编制依据及工程概况积极推广和运用项目法管理，统筹兼顾，自始至终坚持“业主至上、质量第一，结合实际，因地制宜，精心组织，科学施工，技术先进，经济合理”的服务宗旨，以勤劳、朴实、科学、积极的工作态度，保质保量按期完成合同中规定的各项内容。一、编制依据本施工组织设计编制依据为： 、本工程施工设计图纸及相关资料； 、现场调查资料和单位的实际情况；、招标文件及合同； 、单位已通过认证的质量体系文件及作业指导书；、单位已施工过的同类工程的经验；、单位施工技术操作规程；、建筑边坡工程技术规范（）；、建筑地基基础设计规范（）；、混凝土结构结构设计规范（）；、砌石体结构设计规范（）；、水利水电工程岩石试
2、验规程（）；、工程岩体分级标准（）；、建筑抗震设计规范（）；、室外排水设计规范（）；、水工混凝土结构设计规范（）；、水工预应力锚固设计规范（）；、锚索混凝土支护技术规范（）；、建筑荷载设计规范（）；、土层锚索设计与施工规范（）；、水利水电工程建设征地移民设计规范（）；、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥标准（）；、混凝土结构工程施工质量验收规范（）；、砌体工程施工及验收规范（）；、建筑工程质量检验评定标准（）；、普通混凝土配合比设计规程（）；、砌筑砂浆配合比设计规程（）；、建筑工程冬季施工规程（）；、钢筋焊接及验收规范（）；、工程测量规范（）；、地基与基础工程施工及验收规范（）；、工程库区滑坡防治工程
3、设计与施工技术规则；、建筑工程施工质量验收统一标准； 、混凝土结构工程施工及验收规范； 、混凝土质量控制标准 ； 、库区地质灾害治理工程竣工验收办法；、钢筋焊接及试验规程；二、工程概况本工程为县场滑坡治理工程。1、 概述 、地质及水文条件该滑坡位于县场，且处于长江支流岷江的左岸，距市20km，距县县城所在的镇约10km，县乡公路从滑坡体前缘横穿。整个滑坡分为两个小滑坡，即滑坡和滑坡。滑坡东西向平均长650m，南北向平均宽140m，主滑段长约154m，前后缘相对高差达35m；属浅层中型土质滑坡；滑坡为顺层岩质滑坡，东西向平均长233m，南北向平均宽130m，主滑段长约134m，前后缘相对高差达3
4、7m。整个滑坡位于龙崩槽以下的斜坡地带。1） 滑坡 由于现在滑坡体上建有大量建筑物及构筑物，故滑坡原地貌早已被人改造或破坏。依现状来看，主要微地貌单元有陡坎、冲沟以及斜坡地貌，滑坡总体地貌为一个区域性的斜坡地貌，但地形平缓，起伏不大，坡角总体小于，且西部地形起伏大，东部地形起伏小，滑坡纵向地形变化逐次为：后壁为基岩陡崖，后缘为崩滑堆积的斜坡，坡角约为，地表树木微见倾斜现象；滑坡中后部为缓坡和平台地形，坡角约为，地表除少部分地方为耕地外，其他地方基本已被改建为当地居民住房；前缘地形较缓，坡角约为左右，其上建筑物的数量和密度亦最大；其剪出口出露于岷江岸边，且位于土岩界面上。2） 滑坡滑坡前缘坡度较
5、陡，直接为陡坎，后部坡度较缓，约左右。主要地貌单元有平台、陡崖、冲沟、斜坡地貌，地形较陡，起伏较大，滑坡纵向地形变化逐次为：滑坡后壁为陡坎，坡度较大，坡角约为左右；滑坡后缘为凹槽，此为滑坡在过去滑移变形过程中形成的深长拉裂缝；滑坡中部及东部被人为改造成三级平台，总体地形较缓，坡角约为，滑坡西部，则基本保持着斜坡地貌，部分被开垦为耕地，约占滑坡地表面积的，坡度较大，坡角约为，前缘地形直接变为陡崖，剪出口处局部基岩出露，但大部分已被坡残积物覆盖。滑坡的滑体物质组成以填土、粉质粘土夹角砾及块石土为主；滑坡的物质组成以全强风化的泥、砂岩为主，局部夹有中风化的泥岩、砂岩，其次还有少量的填土、粉质粘土夹角
6、砾。滑坡的滑床为强风化的砂岩、泥岩；滑坡的滑床大部分为中风化的砂、泥岩，少量呈微风化，属于中生界侏罗系中统上沙溪庙（）地层。该滑坡区年降雨量大，为地下水提供了丰富的地下水来源，洪水期地表水补给地下水，平水期地下水补给地表水，按该区含水介质分类，主要为基岩裂隙水，在地下22.4m处形成了统一的潜水位线。该地下水无腐蚀性。位置为非抗震区，边坡的安全等级为一级，合理使用年限为年。、主要工程数量 主要工程量表序号工程名称单位数量（一）滑坡抗滑桩支挡工程抗滑桩井石方开挖抗滑桩桩心砼浇筑抗滑桩护壁砼浇筑抗滑桩护壁模板工程墙前肋柱砼浇筑肋柱模板工程抗滑桩及肋柱钢筋制作安装（二）滑坡预应力锚索格构支挡工程预应
7、力锚索12m（每束根）束预应力锚索13m（每束根）束预应力锚索14m（每束根）束预应力锚索16m（每束根）束预应力锚索18m（每束根）束预应力锚索21m（每束根）束预应力锚索27m（每束根）束预应力锚索29m（每束根）束预应力锚索31m（每束根）束预应力锚索20m（每束根）束预应力锚索23m（每束根）束预应力锚索29m（每束根）束预应力锚索19m（每束根）束预应力锚索23m（每束根）束预应力锚索26m（每束根）束预应力锚索31m（每束根）束格构梁基槽石方开挖支敦石方开挖支敦砼浇筑支敦模板工程支敦钢筋制作安装格构砼浇筑格构梁模板格构钢筋制作安装三地表水工程人工挖排水沟石方浆砌块石排水沟土方回填水
8、沟抹面沟盖板砼浇筑沟盖板钢筋制作安装已有水沟修缮第二章 工程目标一、工程质量目标工程质量目标均为合格工程，争创优质工程。其关键部位（含抗滑桩、预应力锚索、格构梁、支敦、水沟等）均必须达到一次性合格。二、工程工期目标工期紧任务重，要求必须在年月日前竣工，我们计划在年月日开工，到年月日完工，历时天。三、工程施工安全目标该工程必须把确保无重大伤亡事故发生作为其施工安全目标，杜绝任何伤亡事故、火灾事故、交通事故，确保安全生产。四、工程文明施工目标整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。五、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污
9、染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。第三章 施工总平面布置一、概述、施工总体布置，主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。 、本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。 、施工平面图是施工方案在施工现场的空间体现，反映了已建建筑物和拟建工程、临时设施及施工机械、道路等之
10、间的相互空间关系。它布置得是否合理，执行管理的好坏，对现场文明施工、以及施工进度、工程完成、工程质量和施工安全都产生直接的影响。 、在绘制平面图之前，首先认真研究施工方案、施工方法，并对施工现场及周围环境和条件作深入细致的周查研究；而后再对布置施工平面图所依据的原始资料进行周密的分析，使设计与施工的实际情况相符。施工平面图设计的主要依据有以下几方面： 、调查资料，如地形、水文、工程地质及气象资料等，主要用于布置地面水和地下水的排水沟设施布置位置，安排冬、雨季施工期间所需设施的布置位置。 、技术经济条件调查资料，如交通运输、水源、电源、物资资源、生产和生活基地状况等，主要用于布置水、电管线和道路
11、等。 、建设单位及工地附近可供租用的房屋、场地、加工设备及生活设施，主要用于决定临时设施需用量及其空间位置。、满足甲方的有关要求。、生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求。、施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求。、坚持做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求。、从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。二、施工总平面布置的内容、项目部基地布置该地灾项目分为（抗滑桩支护）和（预应力锚索支护）两部分，考虑到其工期短及所处的周边环境，并为加强项目管理，本工程将设置一个项
12、目经理部，下设两个施工现场办公室，生活用房、工人娱乐用房将就近租赁当地民房。、临时水布置该标段的施工临时水源均接自业主提供的在施工现场附近的给水管。施工区内采用管向各用水点布置，提供生产、生活、功能性试验用水。主干管用管布设，支管采用管引向附属用房区、生产区各用水点。分区域布置阀门和消火栓，满足生产和生活需要并满足施工现场及生活区的防火安全。施工场内的施工用水采用管配合塑料管使用。、临时电布置该标段现场用电主要为生产用电。本项目的施工临时供电直接接用建设方提供的现有电设施再接至总配电箱，采用根10mm绝缘铜芯导线，配电线路采用三相五线制布设，引至现场各结构物边上。施工区域内的临时线路按施工需要
13、采用电缆线搭接，并且必须架空。、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。、临时路布置由于本滑坡，特别是滑坡位于滨江路上方，民房后侧。只有在该滑坡西侧有一条乡村简易便道，路宽3m，坡高路陡，工程施工时需要另修便道与之相通。临时路的设计主要本着方便施工、节约的原则进行布置；根据场内情况，需改造已有道路0.5Km,修建临时通车便道1.1Km，其他人行便道若干。依照工程平面规划图的道路、管线及构筑物、建筑物的位置进行设计。确保各施工地点道路通顺、方便，尽量避免因施工造成道路中断，一旦中断有其他道路可供选择。施工道路沿滑
14、坡底部施工区域设置，结合现有道路配合使用以便于土方外运及设备进场等。、临时生产、生活区布置根据工期要求并结合施工的实际情况，生活区包括食堂、浴室、办公室、宿舍、开水房、厕所等必备生活用房均租用当地民房。生产区根据工程需要设钢筋加工厂、砼搅拌站、料场、仓库。临时生产、生活区在不影响施工进展的前提下，结合平面规划和实际情况，经反复比较后决定。、施工现场打围为保证施工安全，本工程拟采用封闭施工，四周打围。 第四章 施工准备工作施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、资源准备、施工现场准备、场外协调工作准备及试验准备等。这些工作，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行；一、技术准备、要求
15、项目部各专业人员，特别是项目总工、施工内业、测量负责、质检负责，会同有关部门对文件和图纸进行认真的学习、复核，领会设计意图，建立正确的工程轮廓。如有疑点或发现差错及时提交业主和设计单位予以澄清，形成图纸会审纪要，以便正确指导施工。 、进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计，并对重点工序单独编制实施性施工方案，制定的施工方案报监理工程师审批。 、进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确设计施工意图、应采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。 、事先对施工人员做好施工前的培训工作，对施工技术难度大的部位或工序开展课题研究，并进行新技术、新工艺、新
16、材料的推广使用。 、备齐所需的有关规范、验收标准等。 、由业主会同设计院组织测量放线交接，测量人员进行接桩复测，将复测结果呈报监理工程师批准后，建立控制导线、三角网，对控制桩设置护桩并加以标识进行保护，同时加密施工用的临时水准点。 、会同监理、业主设计院进行路基中桩复测、断面复测，并绘出断面图，确认土石方数量。二、资源准备、劳动力资源准备 根据本标段的规模和特点，为确保工期，对劳动力资源作出分批进场计划并落实到位，对进场的施工队进行安全、质量、施工技术交底。现场分别设置土石方组、浆砌石施工组、锚索施工组、模板组、钢筋组、砼施工组、附属工程施工组等几个专业施工组。 2、 材料准备 、建筑材料要求
17、2.1.1、砂：当地中细砂，细度模数不大于，含泥量不大于，有害物质不大于；2.1.2、水泥：使用、级普通硅酸盐水泥，并有出厂合格证及实验报告；2.1.3、石材：要求为块（片）石，为坚硬无风化、无裂痕的岩石，块（片）石最小边长及中间厚度不小于150mm，宽度不超过厚度的倍，当地石场采购；2.1.4、回填材料：碎石土（母岩为砂岩）、抗压强度大于，软化系数大于；2.1.5、水泥砂浆：采用砂浆搅拌机于施工现场就近拌制，掺入占重量的三乙醇胺早强剂，采用灰砂比,水灰比。砂石材料在场河对岸采取，石料在附近采石场购买，运距均在20KM内，交通方便。、合理安排材料为保证工程的连续进行，根据材料计划与材料库存、施
18、工进度三者之间的紧密联系，作出科学计划、合理安排，从材料上充分保证工程进度需要，做到不积压但又满足施工需要。 、机械设备准备 根据施工方案中的主要施工机械设备配备，作出分批进场计划，安排组织机械进场。同时在项目部建立工地试验室，配备各种试验所需的仪器设备，为施工质量控制提供可靠的数据。 详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。三、场外协调工作准备、施工前做好与临近厂矿企业及居民的协调工作，主动与有关部门联系，既方便施工又不影响地方利益。 、主动与当地水电部门、市政部门及运管部门联系，以保证能正常的用水用电，且能满足道路的畅通。 四、试验准备签订合同后，立即对工程所需各种原材料、填方材料取样试验，
19、经监理工程师签认后进行各种标号的砂浆、砼配合比试验，符合要求并经监理确认后用于工程施工。 建立工地试验试室，各种试验设备进场。 第五章 施工部署及施工组织机构体系一、工程质量保证体系单位已申请 质量认证,按 ： 版标准建立了质量体系。本项目将严格按照体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，让建设单位满意。、质量方针及质量目标质量方针：信守合同，科学管理，质量第一，建设单位满意。质量目标：工程施工质量合格率达，创优质工程。、组建单位一级的工程建设项目部，成立项目经理为核心的质量保证体系。本着精干、高效、多功能的原则组织以生产和经营为中心的管理层，按质量认证体系及“初检复检终检”的三级检
20、验制度对本合同工程的施工质量进行全过程控制。、项目部设质量管理办公室负责整个工程的质量控制，按功能优化的原则组织一线作业层，即施工区设专职质量检查员，专门负责发现和解决本工程在各项目施工中存在的质量问题，并及时上报，以此对整个施工过程进行质量控制。并对工程质量进行初检。、单位质管领导小组下设质管办对工程质量进行复检。对合格的工程项目报请监理工程师工程质量进行终检。、项目经理施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责，单位内设质量安全部，其负责人受单位领导的直接领导，具体负责本项目的质量管理工作。在质量管理过程中严格执行建设管理的若干规定，实施质量部制订的管理制度，检查该项目的施工质量，作好原
21、始记录，整编每月质量报表及竣工资料。施工区专职质检员，负责本施工区的施工质量管理。最终达到其责任层层分明，质量控制步步到位。、工程施工全面质量管理体系全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。、质量体系主要要素控制、物资采购7.1.1、做好市场调查，对物质供应商进行评审，从中选几个生产管理好、质量可靠的厂家或供应商作待定的供货包方，并列入档案。7.1.2、从待定的分承包方产品中取样试验。7.1.3、试
22、验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的材料供货方，建立供货关系。7.1.4、建立分承包方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分承包方。供应商提供产品的控制7.2.1、供应商提供的产品必须符合工程设计、技术规定的要求。7.2.2、供应商提供的产品如有不符合规定者，及时通知供应商派人处理。7.2.3、对供应商提供的产品应作好标识和保管，并作好记录，保证可追溯性。7.2.4、质安部负责对供应商提供产品的检验和试验。、产品标识和可追溯性7.3.1、用于工程上的原材料及主要辅助材料经检验和试验合格后，存放在指定地点，悬挂标牌进行标识，对其有效
23、期作好记录；对检验或试验不合格的材料，应退出施工场地，避免误用。7.3.2、采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样检验时，请监理工程师参加。7.3.3、工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。7.3.4、产品标识记录和控制由工序技术人员、领料员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。7.3.5、对关键部位和特殊工序施工控制应请监理工程师到场监督。、施工过程控制7.4.1、严格执行（ ）系列标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量合格率达。7
24、.4.2、建立以项目经理为组长，总工程师和质检总工程师为副组长，经理部各部门和各项目队负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质检总工程师全过程把关，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，把创优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关，层层包干。7.4.3、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪
25、律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制，确保工程一次合格。7.4.4、认真执行质量管理制度，把施工图审签制、技术交底制、质量自检、复检、终检“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖罚制、验工计量质量签证制、分项工程质量评定制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，落实到施工活动中去，使质量控制做到群众结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。7.4.5、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中锚索、格构、抗滑桩等关键部位，分别成立 小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。7.4.6、坚持“预防为主，检验把关”相结合的方针，加强对原材料
26、、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砂浆强度、砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。7.4.7、工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计产量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处罚，将优良工程质量奖奖励给施工中表现好的施工班组和个人。、检验和试验7.5.1、进场材料必须具备材料批次出厂合格证明。重要材料检验试验报告应由取得国家专门机构认定的检测站出具，并将试验报告送监理单位审批。7.5.2、施工过程检验和试验即工序的检验和试验，实行“三检制”，即自检、复检、终检。只有“三检”合格，才能进入下道工序，当监理有规定时，按监理规定办
27、。、不合格品的控制7.6.1、对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格产品不转序、不交付。7.6.2、在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。7.6.3、在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。、纠正和预防措施、在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格产品。、对施工中可能出现的质量事故或质量通病，应立即停工，并通知现场工程师，分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的纠正措施，并责成专人负责执行，
28、专人检查，限期完成。、对重大工程质量事故，应立即停工，报告上级机关和建设单位，采取措施进行处理。、质量记录、质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。、质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。、质量记录由技术部门归档管理，项目经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。、质量保证体系图、质量评定体系图及施工现场质量保证体系示意图见图、。图：质量保证体系图质量保证工作体系技 术 交 底施工操作指导公司向项目部交底项目部向施工员交底施工员向班组长交底掌握操作规程了解验收标
29、准保证质量措施图：质量评定体系图质量检查评定体系检查标准检查方法检查标准检查标准检查标准图：施工现场质量保证体系示意图质量管理领导小组项目经理任组长施工过程的质量管理质 量 检 查专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员质量管理部门及有关人员质 量 检 查专职质检员，试验员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原 材料 验收 设备 检验 等工 序质 量检 验成品质量及中间产品质量检验开展群众性的质量管理活动，通过小组提高全面质量管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理成品质量及中间产品质量检验工 序质 量检 验原 材料 验收 设备 检验 等
30、开展群众性的质量管理活动，通过小组提高全面质量管理建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理严格施工质量管理制度，提高施工质量水平质量把关技术部门，质检部门质量预防质量保证二、施工组织机构与组织管理、本工程将列为单位重点工程项目，实行单位一级管理，由单位领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，单位总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一
31、指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。为了保证整个工程的施工质量达到质量目标，项目部建立了完整的一个质量体系组织机构。详见图。项目经理任组长图、项目部组织保证体系图项目经理技术负责人质安科技术科材设科协调科作业班组、质量职责（主要责任人）、项目经理（副经理）质量职责2.1.1、项目经理（副经理）是工程质量的第一责任人（分管责任人），认真贯彻单位图、机构设置框图项目经理项目经理项目技术主管项目副经理工程管理组施工技术组施工员专职安全员专职试验员施工班组后勤人员专职质检员里的质量方针和目标,组织制定
32、具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责。2.1.2、认真贯彻执行单位里的质量计划和目标，组织制定本项目的质量保证措施。2.1.3、全面履行工程的质量管理职责，建立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大、大质量事故负全面责任。2.1.4、主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。2.1.5、深入工地调查研究，坚持“质量第一”的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。2.1.6、接受监理工程师的监督与管理。、项目总工程师质量职责2.2.1、严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程措
33、施，对本项目工程质量负责。2.2.2、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施，制定作业指导书。2.2.3、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。2.2.4、制定和实施纠正和预防措施，组织推广运用“四新”技术，严把“图纸、测量、试验”关，接受监理工程师指令和监督。、项目施工员质量职责2.3.1、认真贯彻执行单位质量方针、目标和质量体系文件。2.3.2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。2.3.3、做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。2.3.4、组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐
34、蔽工程验收记。2.3.5、协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。2.3.6、及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。2.3.7、及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。、项目质检员质量职责2.4.1、贯彻执行单位的质量方针、目标和质量体系文件。2.4.2、负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。2.4.3、参加工程的图纸会审、技术交底。2.4.4、参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。2.4.5、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。2.4.6、对返工、返修的产品
35、进行复检。2.4.7、及时反馈施工信息。、项目资料员质量职责2.5.1、贯彻执行单位的质量方针、目标和质量体系文件。2.5.2、按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。2.5.3、负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。2.5.4、参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。2.5.5、协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。2.5.6、工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。、项目预核算员质量职责2.6.1、贯彻执行单位质量方针
36、、目标及质量体系文件。2.6.2、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。2.6.3、参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续。2.6.4、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。2.6.5、编制工程物资需求计划。2.6.6、参与工程投标活动及工程合同评审工作。、项目材料员质量职责2.7.1、贯彻执行单位质量方针、目标及质量体系文件。2.7.2、根据项目需要及时编制项目物资采购计划。2.7.3、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场。2.7.4、材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样
37、品提货。不合格品负责退货。2.7.5、每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照单位物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。2.7.6、对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。、项目安全员质量职责2.8.1、贯彻执行单位质量方针、目标及质量体系文件。2.8.2、负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试考核与责任书签定。2.8.3、严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。2.8.4、参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。2.8.5、定期组织各专业工种负
38、责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。、项目设备管理员的质量职责2.9.1、贯彻执行单位质量方针、目标及质量体系文件。2.9.2、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。2.9.3、对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。2.9.4、参加项目部机械设备事故的调查与处理，在小时内写出有关书面调查报告。2.9.5、对种类的设备作出标识，并协助当地安全部门对设备的检查及管理。、项目试验员质量职责2.10.1、贯彻执行单位质量方针、目标及质量体系文件。2.10.2、严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，
39、负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作，并将检验信息向有关部门传递，有质量问题，及时向项目施工员及技术负责人汇报。2.10.3、收集整理检验和试验报告单，并保存好。2.10.4、对各种原材料、检验试件，按检验、试验结果作出标识，会同保管员作标识的复核与管理。、项目计量员质量职责2.11.1、贯彻执行单位的质量方针、目标及质量体系程序文件。2.11.2、建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。2.11.3、负责本项目部检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。2.11.4、对项目工程使用的检验、检测、试验、计量、测量设备的状态作出标识，定期复核标识。2.11.5、对计量设备与仪表
40、作使用期的动态检查与监督。、项目保管员质量职责2.12.1、熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。2.12.2、严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。2.12.3、严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续齐全。2.12.4、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。2.12.5、物资进货检验状态的标识。2.12.6、收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。、人力资源的管理、明确工作任务：无论是口头的还是书面的授权，都必须向受权人明确所授事项的任务目标和职责范围，使其能清楚地工作。、正确选择受权者：在选择受权者时，应遵循“因事择人，视能授权”和“职
41、以能授，爵以勋授”的原则。要根据工作任务来选择具备完成任务的受权者，以避免出现力不胜任或不愿受权等情况；应根据所选受权者的实际能力，授予相应的权利和对等的责任：对既能干又肯干的要充分授权；对适合干但能力有欠缺或能力强但有可能滥用权力的，要适当保留决策权。为了正确的选择受权者，在授权前要对受权者进行严格考察。、建立完善的评价标准：建立完善的评价标准，将评价标准具体化，量化，是评价受权人能力和评价授权正确与否的关键。、沟通：授权后，授权人应随时同受权人进行有效的沟通，帮助受权人解决完成任务中的实际困难，圆满完成施工任务。、有效的控制手段：授权后并不是不管不问，若发现问题应及时纠正，必要时收回授权。
42、、定期对各职能部门的人员进行安全教育和岗位培训,并进行考核，不合格者不许上岗。、在授权制管理过程中，应尽量避免出现职权不清，不授权，有责无权或有权无责，授权给多人而不明确最终责任人等错误。三、施工组织机构人员职责 、项目经理的职责 全面负责本合同工程实施的组织，领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责，负责项目经理的行政管理，生产指挥及对内对外的协调工作。组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。 、
43、技术负责人的主要职责 协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案和技术措施，指导工程变更、计量、支付的处理，以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。 、工程技术组主要责任 做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制定，施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理；负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。 、质量监督检查组主要负责 施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等
44、工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，前及时反馈施工质量信息；按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。 、工地试验室 由有资质的试验工程师负责本段所有试验工作，并配备两个试验员。 全面负责项目施工中各种材料的性能检验，各种混合料的合同比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。同时应填好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。 、材料组 负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；保证材料的质量符合要求，数量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。 、机电设备组 负责施工机电设备的使用、维修和保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、设备的要求，并保持较高的完好率。 、施工安全组 负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作，负责将各项安全防护措施，制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。 、财务后勤组 全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。做好全项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面保障工作。 第六章 总体施工进度计划