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1、中学远程教育工作总结一、健全组织机构一、健全组织机构学校成立了以校长为组长，分管教学的副校长为副组长，教务主任、行政人员、微机操作员和教学骨干教师、教研组长、备课组长为成员的学校远程教育领导小组。小组成员分工明确，校长是学校远程教育工程的第一责任人，全面负责学校远程教育设备的管理、运用和资源的接收、应用等工作；确定一名副校长具体负责协调处理日常事务、抓好远程教育管理、应用等常规工作；管理员做好远程教育设备管理、日常维护、资源接收、整理和教师培训工作；教务主任主要职责是做好远程教育条件下教学应用和教研教改工作；微机操作员和骨干教师担负远程教育应用和推广的重任。在学习运用中，领导小组成员身先士卒，
2、率先垂范，带头更新观念，带头加强学习，带头讲课评课，从而在校园内形成了一股学习新技术，使用新设备，应用好资源，服务好教学的良好氛围。二、做好设备安装二、做好设备安装在教育局的领导下和仪器站的指导下，我校创建计算机网络教室一间、多媒体教室 20 间、资源接收室 1 间、光盘播放室 1 间，安装学生计算机 50 台、教师机30 台、服务器1 台、34 寸彩电 2 台、DVD 机 1 台、教学软件若干，及时做好设备的接收，系统软件的安装调试工作，确保教学工作的正常运行，并安装光纤进校园，组建校园网。三、建立规章制度三、建立规章制度强化制度保障，确保设备管理规范、使用科学。规范管理是远程教育工程的生命
3、线，根据市教育局关于远程教育管理规定，我们结合学校实际，完善了一系列管理制度，先后出台了远程教育管理制度、远程教育设备管理使用制度、远程教育教室管理制度、远程教育培训制度、远程教育资源管理制度、校园网管理制度等，对设施管理、使用等方面提出了明确的要求，对设备使用后交接、借还、资源接收入库等环节建立了严格的登记手续，并把用室制度上墙。通过一系列制度的建立，使远程教育工作有章可循，管理规范，做到了天天有人抓，时时有人管。四、提供经费保障四、提供经费保障这次党和政府斥巨资为我校送来了远程教育工程项目所需的设备设施近 8 万元，但为了更好地落实“远教”工作，我校在资金不充裕的情况下，挤出了近 10 万
4、元，自行添置6 台电脑，配置160 合桌椅，计算机教室铺设地板砖，墙壁重新粉刷，多媒体教室、计算机教室、光盘播放室安装电子防盗系统，楼梯安装铁门、防盗网等防盗设施，各用室配置 2 支灭火器，窗户安装窗帘，把防盗防火、用电安全放在首位。五、做好培训和使用五、做好培训和使用要使远程教育落实到实处，必须让大多数教师愿意用，学会用，用得好。怎样培训教师和如何整合教学资源，是重中之重。我们采用步骤是：1、派 12 名有爱好有基础的教师到市教育局接受培训，成为运用现代信息技术的带头人。2、经常收看播放优质课录像让广大教师观摩，感悟现代信息处理信息技术的美妙、舒心和魅力，激发老师对信息技术教育的向往和兴趣。
5、3、把计算机基本操作作为校本培训，把用电教媒体讲公开课作为校本教研课题，基本队伍是 35 岁以下的教师，再逐步影响扩大到 45 岁以下，培训的内容主要有 Word、Excel、Powerpoint 等基本操作使用，目前 40 多岁的老师中绝大多数能熟练地找到几个教学网址，下载资料打印文件。90%教师能熟练使用，50%教师已经成为“网上”内行。六、今后努力方向六、今后努力方向1、科学使用设备，确保资源接收顺利，远程教育的实质便是通过远程卫星接收系统把中央电教馆资源中心的更多更好的教育资源（空中课堂、分段分年级的各种教学资源、优秀课件等）接收存储起来，并充分地把它运用到实际的教育教学中去，从而达到
6、弥补农村教育资源相对缺乏这一不足为目的。因此资源的接收、存储、整理、使用成为这一建设项目的几项主要工作。科学地使用设备，保证设备的正常运转是这一项目建设工程的首要。我校要安排专门的技术水平相对较高的老师作为设备的管理人，对资源的接收、储存、整理、分类、指导使用等进行管理。做到以下几项：积极配合市仪器站做好远程教育设备安装的技术服务工作。按日填写设备使用记录做好设备的日常维护管理，保证设备的正常使用。设备出现故障不能自行修复时应及时向市仪器站报告。保证设备专项用于接收下载资源，不挪作他用。保证设备使用安全，不发生安全事故。按上级统一管理制度使用。2、经常、合理使用资源，做到益于师生。资源接收、储存完成后，资源的应用成为远程教育建设项目的再一个重要的任务。完成这一任务我们的计划是：定期组织老师收看远程教育节目，要求老师有相关的记录，每周组织一至二次。组织老师参加各项教学研究活动，做好记录，以便日后工作中有所借鉴。项目组每月定期开展一次资源应用教研活动，并做好相关活动记录。主要学科教师每学期每人开展资源应用公开教学，不少于5 次，要求有相关的教案，活动记录。市中学2011 年 10 月 11 日