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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！2022 年规划建议书 2022 年规划建议书 1 按照_市“率先科学发展、实现蓝色跨越，建设宜居幸福的现代化国际城市”目标，结合_市城市空间发展战略要求，_区所在的北岸城区以“做高做新，高水平打造科技型、生态型、人文型新城区，有效疏解老城区发展瓶颈”为建设方向。_区未来的城区规划建设将在_既往建城经验的基础上，按照新的营城理念，以高标准、新方法指导城市各个系统（绿地、城市公共服务、基础设施等）的规划建设。城市绿地系统是城市有机运行的净化器，是与城市居民息息相关、展现城市生态竞争力的重要空间要素。
2、在城市的规划建设管理中城市绿地的保护与建设往往面临被城市开发空间挤占、侵蚀的问题，更是城市发展与生态环境保护的博弈品，科学确定“城市绿地体系、建设目标、分类和管控要求”是保证城市绿地规划建设和实施管理的前提。本次规划将从“营建生态城市”和“绿地有效管控”两个角度，制定科学、创新、适用、好用的生态绿地系统规划，为城市规划建设管理提供技术依据。一、规划创新点与重点解决问题 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！1、引入“海绵城市”理念，构建生态绿地体系 (1)“海绵城市”概念解析 近年来，由于城市硬化地面过大、公园绿地数量减少，国内多个城
3、市频发内涝等灾害，城中“看海”成为暴雨季节常态。同时，城市排水防涝缺乏系统规划、标准体系不完善、设施建设滞后、重建轻管、河湖水系被随意侵占现象突出。但仅仅通过加强市政设施。投入，不仅投资成本高、周期长、工程量大，而往往不能根本性地解决城市问题，造成“管道越铺越长、内涝越来越多”。在次背景下，很多学者，借鉴美国、欧洲经验，提出“海绵城市”理念，即：将城市河流、湖泊、地下水系统的污染防治、排蓄利用与生态修复结合起来，通过绿地改造利用技术，强化雨水的滞、渗、蓄，建设生态型、低干预的城市雨洪调蓄系统。它利用城市中的各种绿地将雨水收集储蓄起来，以缓解城市排水压力，同时在城市缺水时能提供一定的供水补偿。通
4、过技术改造具有雨洪调蓄功能的绿地称为“海绵绿地”，“海绵绿地”是“海绵城市”战略实施的重要空间载体，如收集雨水的屋顶绿化，下凹式绿地，带有下沉式蓄水池的城市综合公园和社区公园等。国外利用城市绿地收集雨水的技术已相对成熟，德国莫茨巴赫市在城市降雨量较大时，通过将雨水导入周边下凹式绿地以及透水沉降池来消弱雨水径流。美国波特兰市的雨欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！水园是将雨水利用与公园绿地完美结合的典范，它通过公园绿地通过跌水和小溪对雨水进行收集及净化，取得了良好收益。近年来，上海也开展了绿地雨水利用的积极探索，上海市天山公园通过建立
5、雨水收集沟、土壤渗滤系统及泵站等雨水收集设施，对公园内的雨水进行收集与净化。本次绿地系统规划旨从“海绵城市”理念出发，将雨洪调蓄系统与城市绿地系统紧密结合，重点阐述城市绿地系统对雨水收集利用的重要作用，打造具有创新性和可操作性的城市绿地系统规划。(2)适用条件 首先是地势平坦、排水能力较弱的地区。_区总体地势平坦，在雨水丰沛季节，城市大规模硬化地面易产生内涝风险。若仅从市政管道和设施建设解决排水问题，平坦的地形势必增加管道开挖建设成本。若采用“海绵绿地”理念可解决城市雨洪排蓄问题，是既生态、又易操作的排水方案。其次是干旱缺水地区，_属于干旱缺水地区，水资源对于城市建设十分重要。通过“海绵绿地”
6、的建设，可留住雨水并进行净化处理，以用于城市市政用水、园林用水，缓解城市供水压力。(3)“海绵绿地”的具体应用 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！打造社区蓄水单元：按照不同的开发主体划分成不同的社区，在社区公园下面设置蓄水池，使每一个社区都成为一个“海绵体”蓄水单元，吸收来自社区建筑、道路、广场各个方面的雨水。这也就成了“海绵型城市”最具体的细胞。建造雨洪公园：改变普通公园建造手法，建造雨洪公园。可以通过挖填方的平衡技术，创造出一系列深浅不一的水坑和高低不一的土丘，沿四周布置雨水进水管，低洼地可以承接和过滤雨水。这就形成蜂窝状的海
7、绵系统，同时减小了城市排水管压力。建设这样的公园，造价不到一般公园的 1/4。下凹式绿地集雨回补地下水：城市停车场和道路两旁绿地也可以像建筑屋顶一样做改装，做成下凹式绿地。绿化带路面稍有倾斜，水都流进绿化带设置的缺口里。土壤和草皮可以对前10分钟的雨水进行自然的净化过滤，自然净化之后的雨水通过下渗地砖等透气建。2022 年规划建议书 2 内 容 壹、前言 贰、企业管理系统规划 叁、ERP 系统规划 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！肆、ERP 推行步骤 伍、顾问建议及费用预估 陆、附件 壹、前言 使用电脑软件作为管理工具，建立企业
8、管理，是现代企业的必由之路。ERP 是企业管理的核心部分。ERP 实施的成败有一定的风险，上线前的评估与准备，上线过程中的培训与进度控制，上线后的维护与发展，必须作全盘规划，以降低风险，提高成功率，充分发挥 ERP 以及整个企业管理的管理效益。贰、企业管理系统规划 一、系统架构图：二、系统说明：（一）在总公司导入 ERP 及办公自动化（OA）系统。供应链管理（SCM）及顾客关系管理（CRM）系统视需要而导入。（二）以广域（WAN）将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接，形成中国区的内联（Intranet）。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您
9、提供优质的文档！（三）将我方的内联与供应商/经销商的电脑系统连接，允许供应商/经销商访问我方内联的相关资料，以便进行上沟通或在线交易，形成中国区的外联（Extranet）。（四）将中国区的内联与国外的内联连接，形成全球的管理。二、整个实施过程依上述先后顺序进行。叁、ERP 系统规划 一、采用 ERP 套装软件，以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供应商应为跨国企业，在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理，以因应整个企业集团要求统一ERP 软件的考虑。二、软件平台以基于微软产品（如 SQL Server）为优先考虑，因其较为通行，熟悉的人较多，找维护人员较容易，且与市面上的 OA 产品较容
10、易相容。三、系统应模块化，以方便逐步上线。系统应具有弹性，用户自定义/二次开发功能愈强愈好。四、系统应稳定（成熟），并具有扩展性（发展性）。系统需具备 Web 技术，以适应 Intranet 需求。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！五、硬件采用个人电脑络。内联的络以基于 Internet 的解决方案为优先考虑，因其较有发展性。六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能力，协助软件上线。七、为管理风险，外聘专业顾问协助规划、评估、培训及进度控制，以确保成功上线。肆、ERP 推行步骤一、成立电脑化推行小组：资讯部主管为召集人，总经
11、理、副总经理、各部门主管为小组成员。二、基础培训：使全体幹部对推行 ERP 有正确的认识，并建立共识，以利以后各步骤的实施。三、各部门确定其作业流程以及管理需求。总经理与小组召集人确定公司整体管理需求。四、各部门提出电脑化需求：亦即电脑化作业在各部门所要扮演的功能。五、资讯部门整理各部门的电脑化需求后，规划公司的软件系统需求以及相应的硬件需求。六、评估及选择 ERP 套装软件：由资讯部门会同各使用部门共同进行。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！七、各部门会同资讯部修正并确定电脑化需求。八、选定 ERP 软件，订合同。九、确定硬件配
12、置。硬件到位。十、与软件公司人员订定 ERP 上线时间表。十一、ERP 软件内容及操作培训。十二、INPUT/OUTPUT 确认：输入资料、查询资料、报表、编号原则等。十三、编号及起始资料建档。十四、系统测试（每个子系统逐一进行）。十五、试运行/并行作业（每个子系统逐一进行）。十六、正式上线（每个子系统逐一进行）。十七、操作手册、系统文件整理。十八、电脑作业管理制度建立。十九、系统评估 二十、系统发展：总公司运行顺利后，再将分公司纳入系统。二十一、预估时间表：（附件一）伍、顾问建议及费用预估 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！一、
13、顾问项目及所需时间预估（对照上述 ERP 推行步骤的顺序项次）:（二）基础培训：1 天 1.有效规划电脑化管理系统（3H）2.MIS/ERP 介绍（3H）（三）协助各部门确定管理需求：4 天 1.各部门整理其管理制度的文件及表单。2.各部门整理其作业流程：最好以流程图的形式表现出来。3.作业流程中若有不合理的地方，则加以合理化。4.各部门想作但目前作不到的管理作业，想利用 ERP 协助达成的作业。（四）协助各部门规划电脑化需求：3 天 1.各部门对 ERP 在该部门所能发挥的典型的功能有所了解。2.上述 ERP 功能与该部门的管理需求的差异（有多有少）。从而知道该部门可作到哪些电脑化作业。（五
14、）协助资讯部规划整体软硬件需求：2 天 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！1.资讯部汇集各部门的电脑化需求后，得出 ERP 软件应具有的功能，以作为评估 ERP 软件的依据。2.协助资讯部会同总经理规划公司的整体 MIS 的需求（考虑5 年内的发展）。3.规划相应的硬件需求（包括 LAN 及 WAN）。（六）协助资讯部评估 ERP 套装软件：3 天 协助资讯课会同各部门评估 ERP 套装软件：考虑各种因素，评选适合公司需求的 ERP 软件。（七）及（八）协助资讯部确定电脑化需求并选定软件，并协助审定合同：2 天 协助资讯部确定 E
15、RP 软件及订定有利的合同条款。（十）协助资讯部会同软件公司人员订定合理的上线时间表：1 天 协助资讯课会同软件公司订定合理的上线计划 （十二）协助各种 INPUT/OUTPUT 及特殊作业流程的确认:3天 各种 INPUT/OUTPUT 及特殊流程作业与软 件公司有异议的，协助公司与软件公司人员协调。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！（十三）（十六）协助控制进度及解决问题：（应厂方要求）1.一方面协助公司人员了解 ERP 内容，另一方面协助软件公司人员了解公司的管理流程，加强双方的沟通与了解。2.协助解决上线过程中遇到的问题，控
16、制进度，以期依照计划如期完成上线。（十七）及（十八）协助资讯部建立文件及管理制度：4 天 1.建立电脑化作业相关的管理制度：使用权限，安规则，系统修改及发展管理办法等等。2.各种管理办法依照 ISO9000 规范作成文件，建立执行机制。二、为加强干部管理意识另有管理培训课程 问注意事项 答 ERP 规划是企业上 ERP 过程的非常关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定 ERP 实施的进度。在具体规划的时候，要注意以下问题。欢迎您阅读并下载本文档
17、，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！第一，要树立全局观念，要注意“木桶理论”的影响 一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。ERP 是站在整个企业的高度上来开发和应用的，各个部门都是相互牵制，相互制约的。一个部门的一个小小失误，会影响到各个部门。记得去年有一次财务经理把我叫进去，说这个系统怎么回事情，算出来的单位成本差了 5 元钱，若实际成本真的这么低，我们早就发财了?我苦笑了一下，做了下来给它查。从入库，到领料，到物料购买，一步一步，查了好几个小时，终于发现了问题所在：材料价格错
18、误导致的。原来，这个成品的其中一项物料降价了，采购没有严格按照价格审批流程来做，导致物料进货成本提高了，从而导致领出去的物料价格也就水涨船高了，成本自然就上去了。最后更改价格，重新跑了一趟流程，就准确了。就是因为采购人员的一个小小的疏忽，造成了整个环节的错误，真可所谓是“_x”。所以，我们在做 ERP 规划时，一定到把各个部门都要考虑进去，要把它当作一个整体，不要顾此失彼，须知你最后 ERP 实施的效果，是看“木桶”中的“最底的一块板”，而不是“最高的”。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！第二，要注意“团队效应”，要建立一个高效的
19、团队 每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多;或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。ERP 实施因为涉及到各个部门的厉害关系，所以，实施的时候必然会遇到各种阻碍。这就有必要在规划时，考虑建立一个新的团队，打破原来的利益关系，组建一个
20、新的利益团体。一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。如果把组成木桶的各块木板当作各个部门，把木桶当作一个团体。这样，为了团体成员获得最多的利益，每个成员都会想法设法使得木桶装更多水;为了使木桶装跟多的水，各块木板就会欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！紧紧挨在一起，短的努力往上拔，长的努力往自己这边倾斜，帮助短的。这就能充分调动员工的积极性，化被动为主动。ERP 规划是企业上 ERP 过程的非常关键的一步
21、，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP 实施的进度.三，在做 ERP 规划时，企业要有“开膛破肚”的决心，切忌“头痛医头，脚痛医脚”有个故事叫作“鸽子搬家”，是这么说的。一只鸽子老是不断地搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。”欢迎您阅读
22、并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！要知道，ERP 是一个改革，而不是改良。当遇到流程冲突时，若发现是企业的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面_，改系统流程来适应企业流程。这无疑是犯了鸽子搬家的错误。所以，我们在规划上 ERP 的时候，也扪心自问，我们有没有这个“革命”的决心和魄力，若没有，你上 ERP 的条件还不成熟，建议你还是暂时放一放。第四，在规划 ERP 时，要分阶段，不要一下子上全部的模块，切忌“一口吃下大象”一次，我一家企业的老总跟我讲了个故事，我觉得很有道理，这里拿出来跟大家分享。一天，一家公司的职员匆匆忙忙去上班，这一天
23、，他有一个非常重要的会议，是关于他个人提升的事宜，偏偏今天早上起得迟了，今天若迟到，他的提升肯定完了。所以，今天他迟到不得，最糟糕的是，他现在只有 30 分钟的时间，一般情况下，做公交的话，要坐一个小时。这个职员只有坐出租车，希望能赶得及参加会议。好不容易才给他截到了一辆出租车，匆匆忙忙上车后，他便对司机说：“师傅，我很赶时间，拜托你走最短的路!”司机问道：“先生，是走最短的路，还是走最快的路?”欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！小职员好奇地问：“最短的路不是最快的吗?”“当然不是，现在是繁忙时间，最短的路都会交通挤塞。你要是赶时
24、间的话便得绕道走，虽然多走一点路，却是最快的方法。”小职员最后还是选择走了最快的路。途中他看见不远处有一条街道交通挤塞得水泄不通，司机解释说那条正是最短的路。司机所言没差，多走一点路果然畅通无阻，虽然路程较远，多花了点时间，对花了点费用，却很快便到达目的地。小职员最终也赶得上会议，还升了职当部门主管。人总是希望能够一步到位。往往把效率跟效果联系在一起，以为有了效率，就有了效果。一次，我准备给一家企业实施 ERP 的时候，老总要求我三个月内给他上线。我婉转的把这个故事跟他讲了，并对他说：有的ERP 实施顾问，可以在三个月之内给你上线，甚至一个月都没问题。但是，你这样实施后是得不到 ERP 的效果
25、的，他不能使你的企业改变什么。2022 年规划建议书 3 _市政府、市规划局、市地铁公司和交通规划研究所：欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！根据把广州建设成为全省“首善之区”的总体要求，本次轨道线规划方案的主要原则和目标包括：1）无缝衔接各主要对外客运枢纽（航空、铁路、公路、水运），实现对外客运交通一体化，提升广州作为中心城市的整体客运交通服务功能；2）对接珠三角城际轨道交通，支持实现珠三角地区的同城化发展目标，并预留城际轨道向珠三角以外地区扩展的规划对接条件；3）规划线覆盖_市域各区、县级市的主要发展节点，促进实施“南拓、北优、
26、东进、西联、中调”的城市发展战略，以轨道交通引领城市集约化发展，推动城市空间布局和整体功能的优化和提升；4）逐步确立轨道交通在城市公共交通中的主体地位，带动交通结构的转型，优化交通资源的配置。轨规划的远期目标是：“3060”时空和“7070”客运目标，即利用轨道交通络，环城高速内 30 分钟可到达市中心，外围副中心60 分钟可到达市中心；公共交通占机动化出行量达到 70%，轨道交通占总公交出行量达到 70%。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！_市的交通轨道规划，在以上引用规划部门在这个主要原则和目标的范围内，应该把新客站地区作为规
27、划的重点。这个观点从下面几个大的发展方向分别予以论证。首先，新客站地区符合广州发展对外交通一体化，提升广州作为中心城市的整体客运交通服务。新客站是全国 6 大特级交通枢纽站，收纳京广高铁、广深港高铁、广珠轻轨、南广高铁和贵广高铁五大高速铁路，是新世纪广州发展的重要交通平台。今后的发展会越来越强大，对周边的辐射也越来越强，特别是港澳方向的客流国际化比较明显，包括信息、人流、物流等综合商贸的发展很需要轨道交通与之配合；其次，新客站地区交通除了本身的发展对广州极为重要，对对接珠三角轨道交通、支持珠三角同城化、加强广州辐射珠三角城市群也起重要作用。第三点，新客站地区发展属于广州城市区域发展的促进实施“
28、南拓”的城市发展战略，以轨道交通引领城市集约化发展，推动城市空间布局和整体功能的优化和提升；综合以上几点，查看目前我市轨道的规划方案，只有近期的2 号线，中期的 7 号线和远期的 20 号线到达新客站，线路设计还不能满足新客站地区的发展，20 号线甚至在_区的走线与 3号线重复。为此，建议轨道交通做如下修改和设计，借助合理的欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！规划助推广州的大发展，此乃全体广州人和珠三角民众的意志心愿。1、【近期规划】地铁 2 号线。在新客站以南应沿禺山西路和规划新碧路城市主干道延长至规划 17 号线紫泥站，中途设置
29、大夫山西站（位置在碧桂园东苑门口附近）和古龙产业区站（位置在古坝村附近），在紫泥附近终点站点连接规划 17 号线（这一段也是 20 号线修改线，具体可见下面第 2 条建议）。作为广州到达_区西部的一条地铁线，承担了新客站以及珠三角特别是顺德中山方向、_区西部居民的巨大交通流量。此线路的设计，对该地区的交通有重大改善，既可以分流繁重的 3 号线流量，也接通 17 号线，完成对顺德大良地区的强大辐射能力，完成对番禺东部广州新城的联通，更可以承担番禺西部地区特别是沙湾地区古龙现代产业区、住宅区，特别是10 万户大盘碧桂园几十万的大量乘客出行任务，具备产业、旅游、商务、日常上下班等多功能的作用。2、【
30、中期规划】地铁 20 号线。到达新客站之后进入市桥地区走线与 3 号线、19 号线比较重叠，不能发挥最大效能作用，还是应该在新客站以南与 2 号线一样（新客站到紫泥段与 2 号线并为一线），在沙湾紫泥完成与 17 号线的交叉连接之后，越过沙湾水道到达榄核镇连接 18 号线。这样既完善了路结构，又节省投资，对广州整体客运交通和新客站的辐射作用起了重要作欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！用。20 号线的终点站应改为榄核镇八沙站，也就是 18 号线的起点站。这样的修改，首先 19 号线和 20 号线、3 号线的投资重叠可以优化，节省大量
31、投资。通过新的 20 号线，连接 17 号线、3号线便可到达番禺东部广州新城，连接18 号线便可到达_区。同时通过 18 号线与 佛山地区、中山地区的连接更具备全方位、更密切。3、【中期规划】地铁 7 号线，在上述 2 条线路作了修正之后，现在规划的 7 号线就显得非常合理，在路结构中横向的作用巨大，对新客站的辐射作用起重要作用。2022 年规划建议书 4 城市规划(英语：Urban Plan)，是处理城市及其邻近区域的工程建设、经济、社会、土地利用布局以及对未来发展预测的学科。它的对象偏重于城市物质形态的部分，涉及城市中产业的区域布局、建筑物的区域布局、道路及运输设施的设置、城市工程的安排，
32、主要内容有空间规划、道路交通规划、绿化植被和水体规划等内容。城市规划是城市建设和管理的依据，位于城市管理之规划、建设、运行三个阶段之首，是城市管理的龙头。历史上除了少部分都市外，大部分的都市发展大多杂乱无章自由发展，到了十九世纪，都市计划借着建筑与工程学的进步成为了能以理性以及型态分析的方法透过物理设计来解决都市问题。1960 年代之后都市设计模型理论如雨后春笋般的出现，帮欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！助拓展了都市发展的论域，如经济发展计划、社群社会计划以及环境计划。20 世纪，部分都市计划的课题演变为都市再生，或是透过都市计
33、划的方法将某些历史悠久的城市进行都市再生。由于城市的地价相对较高，所以容积率要好好利用。但在另一方面，若过份提高容积率，一方面可能会对周遭环境构成影响，另一方面亦会对附近的交通造成压力。而对于都市再生，历史因素及古迹的保留亦是一个考虑因素。发展分析 在不同时代和不同地区，对城市的发展水平和建设要求不同，因此城市规划的研究重点不尽一致，并随时代的发展而转变。城市规划简介 多学科参与城市研究的历史自古就有，自本世纪以来更趋活跃，从地理学、社会学、经济学、环境工程学、生态学、行为心理学、历史学、考古学等面研究城市问题所取得的成果，极大地丰富了城市规划理论。这个趋势将继续下去，今后还会有更多的学科渗入
34、并开拓城市问题的研究领域。系统工程学、工程控制论等数理方法及电子计算机遥感等新技术手段在墟市规划领域中的应用在逐步推广它们在资料的收集处理，预测评价方面所提供的方法和手段，有助于提高城市规划工作的质量。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！对城市与城市规划工作的认识不断深化。基于城市是综合的动态的体系，城市规划研究不仅着眼于平面上土地的利用划分，也不仅局限于三维空间的布局，而是引入了时间、经济、社会多种要求的“融贯的综合研究”。在城市规划工作中，将考虑最大范围内可以预见和难以预见的情况，提供尽可能多的选择自由，并给未来的发展留有充分的
35、余地和多种可能性。20_年国家已经将城乡规划学作为独立的一级学科进行设置和建设，这是我国国情所在，是从传统的建筑工程类模式迈向社会主义市场经济综合发展模式的需求，是有中国特色城镇化道路的客观需要，也是中国城乡建设事业发展和人才培养与国际接轨的必由之路。在国家中长期科学与技术发展纲要中，将国家“城镇化和城市发展”列为重要的领域。近 30 年来社会经济的快速发展和城镇化的推进，使我们的国家竞争力不断增强。在未来的发展中，大中小城市和广大的乡村，都急需城乡规划学科的专门人才。快速城镇化提出对城乡规划学科综合性、跨学科的专业人才需要，关系到我国城镇化的质量水平，涉及经济运行的可持续化、社会安全和生态安
36、全等重要领域的综合方面。将城乡规划学科调整为一级学科进行建设，这对于解决学科发展被制约的困境，推进当代我国城乡规划发展的理论与实践，促进城乡统筹、区域协调和社会和谐稳定，具有重要的现实意义。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！前瞻产业研究院发布的20_-_年中国城市规划行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 前瞻从 20_年至 20_年，我国城市化速度如果每年提高一个百分点，将使 2.5 亿左右的农村人口转变为城镇居民，由此可推动国内生产总值年均增长 3 个百分点。国民经济的增长将增加对城市建设的投入，加速城市规划的进程。随着城市规划行
37、业的设计院纷纷改企建制，城市规划行业的竞争不断加剧。国内优秀的城市规划设计企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的城市规划企业迅速崛起，逐渐成为城市规划行业中的翘楚!城市规划工作的基本内容 和研究城市规划工作所必需的基础资料。确定城市的发展和规模，拟定城市发展的各项技术经济指标。合理选择城市的各项建设用地，确定城市规划结构并考虑城市的长远发展方向。拟定原有的市区利用，改建原则(老城区)、步骤、方法。确定城市各项是市政设施和工程措施的原则和技术方案。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚
38、为您提供优质的文档！根据城市建设计划，安排近期建设项目。城市规划体制 (一)城市规划的管理体制 城市规划管理体制，是指城市规划的编制、审批和实旋管理的体制。依据城市规划法 第 9 条以及地方性法规的有关规定，我国的城市规划管理实行分级管理的体制，即国务院城市规划行政主管部门主管全国的城市规划工作，县级以上地方人民政府城市规划行政主管部门主管本行政区域内的城市规划工作。具体内容包括：1.国务院建设行政主管部门的职责 国家建设部主管全国的城市规划工作。其主要职责是：研究制订全国城市发展战略以及城市规划方针、政策和法规;指导、推动城市规划的编制、实施以及城市土地和建设规划管理;参与国土和区域规划以及
39、重大建设项目的选址和可行性研究;组织、推动城市规划设计体制改革，负责全国城市规划设计和城市勘测管理工作，制订城市规划事业发展计划，组织推动城市规划的技术进步、人才开发和国际交流;负责国务院交办的城市具体规划和国家历史文化名城的审批工作;组织编制全国的城镇体系规划，用以指导城市规划的编制。2.省级、地区行政公署规划行政主管部门的职责 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！省、自治区、直辖市人民政府和地区行政公署规划行政主管部门主管本区域内的城市规划管理工作。其主要职责是：贯彻执行有关城市规划的法律、法规、规章和政策;承办城镇体系规划编制
40、的具体组织工作;参与建设项目的可行性研究，组织工程选址;对城市规划的实施进行监督和检查;其他城市规划管理工作。1 3.市、县(市)人民政府规划行政主管部门的职责 市、县(市)人民政府城市规划行政主管部门主管本行政区域内的城市规划工作。其主要职责是：贯彻执行有关城市规划的法律、法规、规章和政策;承办城市规划编制的具体组织工作;负责城市规划实施的管理;参与建设项目的可行性研究，组织工程选址;负责建设用地和建设工程规划的管理，核发选址意见书、建设用地规划许可证、建设.-程规划许可证;对城市规划的实镌进行监督和检查，查处违反城市规划的行为;积累和管理城市规划档案资料;其他城市规划管理工作。4.区城市规
41、划行政主管部门的职责 区城市规划行政主管部门根据市城市规划行政主管部门的授权，负责本行政区域内城市规划的实施和管理工作。2022 年规划建议书 5 尊敬的公司领导：欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！首先非常感谢公司领导对我的信任，让我有这个机会锻炼和提升自己，同时也更好地为公司服务。总经理工作部成立至今，从总体上来看，目前总经理工作部各服务性部门基本建立，并逐步发挥出了作用，但在自身定位、工作职能和目标方面需要进一步完善和修正。此次公司领导将总经理工作和总务部合并成立总经办，并对其职能进行了清晰的定位，提出总经办是监督、服务型机构
42、，而非指导、决策型机构，这就为总经办以后工作的开展定了一个基调，一个框架，总经办今后所有的工作都将围绕着这个基调和框架来进行。一、总经办职能设想 （一）职能定位 1、总经办是总经理的助手和参谋，在常务副总经理的领导下开展工作；2、总经办是公司和各分公司的衔接枢纽，是各项政策指令、建议意见上传下达的喉舌；3、依托总部业务部门，形成协调、服务、文化中心。（二）组织架构 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！1、为保持工作的正常衔接和运转，总经办暂时保留总经理工作、总务部原有编制，由行政管理、人力资源、企划宣传、后勤管理四大 块组成，根据今
43、后工作需要再行调整；2、人员配置为：经理 1 名、人事主管 1 名、行政主管 1 名、企划主管 1 名、后勤主管 1 名、IT 管理员 1 名、人事专员 1 名、档案管理员 1 名。（三）、总经办主任工作职能 1、认真履行总经办主任岗位职责，主持办公室的全面工作，组织并督促所属人员按时、全面完成职责范围内的各项工作任务；2、根据需要召开部门会议，及时传达公司的指令和方针政策；3、收集和了解公司各分公司的工作动态，包括各分公司经营计划的执行情况并及时反馈给领导，协助领导协调分公司有关的业务工作；4、根据公司安排，定期召集公司管理层办公会，检查和布置主要工作任务的贯彻落实情况，同时做好会议记录及决
44、议；欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！5、负责各种对外联络、合作洽谈、物资采购等工作，并审批相关费用支出，上报公司领导核准；6、制定办公室人员的考核方案及薪资福利标准，上报公司领导审批。7、贯彻落实办公室各岗位工作职责和工作标准，密切协调总部与各分公司之间的工作关系，加强协作配合做好协调衔接工作；8、按照公司部署，组织完成公司年度经济工作目标及实施制度的拟定、修改和编写工作，客观、公正、按时完成各类绩效考核工作；9、组织参与公司各项管理标准及管理制度的拟定、编写和修改 工作。二、总经办工作方向规划 （一）行政事务 1、妥善保管和使
45、用公司印章、营业执照等重要物件，配合财务部门完成公司各类证照年审等工作；2、组织汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿；欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！3、严格以公司名义发出的文稿审核工作，使文书资料规范化，保证文稿质量，按时完成公司年度大事记的编写；4、做好公司的各类接待安排工作，保持同上级主管部门、新闻媒体、同行的友好联系，合理制订接待标准；5、严格控制各类办公费用的开支，降低办公室运营成本；6、满足分公司各类物料需求并配合财务部门做好相关款项的回笼工作，配合分公司工作开展；7、受理各种咨询及投诉
46、，并及时反馈到有关方面妥善处理。（二）人力资源 1、组织进行各类专业人员的招聘工作，满足公司对人力资源配置的需求；2、以企业文化为依托，根据公司发展需要组织协调总监培训等各类培训工作和员工活动；3、组织参加各类评选及资格考评工作；4、完善公司人事档案，特别是加强对重要岗位人员的档案管理，对各类专业人员的内外部流动予以跟踪分析和评估。（三）企划宣传 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！1、加强公司文化建设及对内外宣传工作，增强员工凝聚力，配合分公司的工作开展；2、定期出刊公司导报，各类宣传手册等文化刊物；3、以软文、案例等各种形式对外
47、宣传公司；4、对公司进行资源整合，日常维护，确保正常运行；5、跟踪络订单，加强与各大络媒体的联络与互动；6、及时处理各类络投诉，消除各种负面络新闻；7、及时更新总部及分公司的信息，确保内容正确、及时、完整。8、加强公司在络宣传推广方面的建设，提升公司品牌知名度与美誉度。（四）后勤服务 高效高质地完成公司领导交办的其他工作任务。三、总经办工作重点 （一）公司各管理制度的修订、落实 俗话说，没有规矩不成方圆。目前公司在制度建设方面还不完善，很多都是依照集团以往的标准执行，相关部门管理制度、岗位工作制度、考核制度等尚不完善或落实不到位，有些已无法欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵
48、权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！适应市场变化和公司发展的需要，需要进行变更和完善。为此，总经办建议对当前的各项管理制度等进行修订，并贯彻落实下去，使其为公司的发展保驾 护航。（二）各项物料工作的落实和完善 物料工作包括物料的制作、发运及货款回笼等，是总经办服务各分公司的一项重要工作，结合以往的经验，处理稍有不慎就将使得总部与分公司出现不必要的摩擦，既耽误分公司的正常运营，也给财务人员造成不必要的工作麻烦。此项将作为一个工作重点予以对待。（三）、各项会议、培训工作的组织和落实 1、配合集团做好股东大会的组织协调工作；2、组织召开公司股东大会和总监大会，讨论解决各种公司发展中突出的问题
49、，讨论制定公司发展的一些重大决议；3、适时组织优秀员工的交流学习活动，扩大其工作视野，同时支持交流地分公司的业务工作；4、根据需要组织相关岗位如业务经理、工程经理培训、报价师培训工作等，提升 （四）、人力资源的储备、开发建设 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！企业的发展离不开人才，以公司目前发展的速度，设计和工程专业人才的储备严重不足。今后人力资源的主要工作任务则是配合分公司做好人力资源的招聘及培训，积极开辟人才招聘渠道，同时完善人事档案管理工作。2022 年规划建议书 6 第一章 总 论 1.1 承办单位概况 _中学位于_县兴广
50、南路，是_县办学规模最大的重点初级中学，创办于 1992 年 10 月，学校法人代表为刘英武。创办之初仅 12 名学生 9 名教职工，占地面积仅 5 亩，学校以管理严格名扬全县。目前，学校占地面积 30800 平方米，建筑面积 13000 平方米，现有 30 个教学班，在校生 2100 多人，教职工 110 人，专任教师 98 人，高级教师 23 人，中级教师 66 人。教师全部为本科学历，达标率 100%。20_年被_县委县政府列为 20_年重点工程，新建的_中学是 1 所拥有 80 个教学班的寄宿制初级中学。学校以“敬业修德，自强不息”为校训，形成“文明严谨，勤奋创新”的校风。学校管理严格