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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理试题A一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1最早出现的薪酬理论是（ ）A最低工资理论 B差别工资理论C工资基金理论D集体谈判工资理论2双因素理论（ ）年提出的。A1958 B1959 C1560 D15623传统工资形式是（ ）A职位工资制 B资历工资制 C知识工资制 D结构工资制4薪酬体系设计的起点是（ ）A工作计划 B人员配备 C职位评价 D业绩5职位评价委员会的人数通常为（ ）A2-3 B3-5 C5-7 D7-96绩效薪酬分为业绩薪酬
2、和（ ）两种。A加班费 B差旅费 C激励薪酬 D提成7中国的生育保险法始于（ ）年A1949 B1951 C1978 D1984 8维克多.弗鲁姆创建了（ ）A期望理论 B公平理论C保健理论 D激励理论9奖金制度（ ）恢复的。A1949 B1959 C1979 D1989 10（ ）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。A一岗一薪制B一岗数薪制 C资历工资制 D岗位技能工资制11结构工资又称（ ）A多元化工资 B资历工资 C业绩工资 D奖金12职位评价以（ ）为评价对象。A个人 B业绩 C职称 D职位13影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（ ）A战略B职位
3、C绩效D资质14职位评价的结果是（ ）A职位分析 B职位描述 C职位评价过程 D薪酬结构15“搭便车”行为是（ ）计划中面对的重大隐患。A集体激励 B代表激励 C物质激励 D特殊激励二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16薪酬具有的三大功能是（ ） A调节 B保障 C保持 D.激励17下列属于直接薪酬的有（ ） A基本薪酬 B绩效薪酬 C激励薪酬 D递延薪酬 18递延薪酬包括（ ） A储蓄计划 B贷款计划 C股票购买 D.年金19人列属于法定休假日的有（ ） A元旦 B圣诞
4、节 C清明节 D国庆节 E中秋节20薪酬调查常用的方法（ ） A文案法 B问卷法 C访谈法 D德尔菲法 E专家法三、名词解释（共3小题，每小题3分，共9分）21. 薪酬22. 职位评价23. 员工福利四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）24薪酬设计的原则。25马斯洛需求层次理论。26薪酬结构设计的原则。27简述如何进行有效的绩效面谈。28宽带薪酬模式的优劣势。29股权激励模式有哪些？五、论述题（本大题16分）30试述如何进行有效的薪酬沟通。薪酬管理 A答案一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分） 1-5 ABBCC 6-10 CBACB 11-15 ADBDA 二、多项选择题
5、（共5小题，每小题3分,共15分） 16.ABD 17.ABCD 18.ACD 19.ACDE 20.ABC 三、名词解释（共3小题，每小题3分，共9分）21. 薪酬：薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应的回报。22. 职位评价：是根据若干补偿因素来对企业中若干标杆职位的价值进行评估，然后再将组织中其他职位与这些标杆职位相对照，从而建立起一个涵盖组织中所有的职位的等级序列。23. 员工福利：薪酬的重要组成部分，是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善
6、其生活质量的、各种以非货币收入和延期支付形式为主的、间接性的报酬与服务。四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）24薪酬设计的原则：薪酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，是由人力资源管理部门根据国家法律和政策制定的与薪酬分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总称，是企业薪酬管理规范化和流程化的表现。25马斯洛需求层次理论。：1生理需要 2安全需要 3社交需要 4尊重需要 5自我实现需要26薪酬结构设计的原则 1战略导向原则 2内部一致性原则 3外部竞争性原则 4经济性原则27简述如何进行有效的绩效面谈。（1）营造良好的面谈氛围。（2）说明面谈的目的。（3）告知考核的结果。 （4） 请
7、下属自述原因，主管听取意见。 （5）制定绩效改进计划。 （6）结束面谈。 （7）整理面谈记录，向上级主管报告。28宽带薪酬模式的优劣势。优势（1）打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等价差别。（2）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。（3）有利于职位轮换，培育员工在组织中跨职能成长的能力。29股权激励模式有哪些？：股票期权；虚拟股票；股票增值权；限制性股票；管理层收购。 五、论述题（本大题16分）30试述如何进行有效的薪酬沟通。（一）薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”。在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。（二）薪酬沟通的步骤：1确定薪酬沟通的目标：意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。2收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。3制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略。4选择沟通的媒介：当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。5评价沟通结果：薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。（三）薪酬沟通中的关键措施1.反复沟通2.管理者培训3.员工培训4.要坚守目标5.表扬。专心-专注-专业