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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理钢厂设备平安消费 平安治理工作的水平最能表达一个单位或企业的整体工作水平，平安工作是反映一个单位企业治理水平的窗口。应该说，这几年，通过我们在座各级负责人的齐抓共管，员工的平安认识和自我保护才能有了明显提高，各类事故也得到明显的遏制，但是，我们在看到成绩的同时，也要明晰的看到我们存在的征询题，去年尽管我们事故总量不高，但仍有死亡事故，今年又连续发生三起交通伤亡事故，和几起细微伤事故，这些都说明了我们工作还有不到位的地点，下一步我们要在全公司推行如此一种理念，确实是“只要采取正确的措施，一切事故都是可以预防
2、”的平安理念，目前，在一线岗位工作的干部和操作员工，已逐步向八十年代以后出生的独生子女过渡，这部分人所承担的社会责任和家人的期望都特别大，上有六位老人，有的还有爱人和小孩，一旦在人身平安上出了征询题，所产生的负面阻碍和连锁反响是特别大的。人最宝贵的是生命，生命对每个人来说都只有一次，应该倍加珍惜。 强化平安治理的责任认识，首先是各级干部要对员工负责，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关心员工仍然假关心员工的试金石。因此，各级干部必须以对员工群众生命健康高度负责的态度，实在担负起平安治理的责任，严格要求，大胆治理；其次，员工要对同事朋友负责。员工之间要互相关心，互相保护，对四周的违章违规
3、现象，要敢于回绝，敢于制止，敢于纠正，做到“不损害本人，不损害别人，不被别人损害。”全体干部员工都要树立两个决心，确实是“只要努力，就会有成效，只要行动，就会有改善”大家都积极行动起来把平安工作当本钱人的生命一样来对待，把那些工作马虎，习惯性违章的人，用我们集体的力量来进展教育，进展提示，协助其进展改正。 再次，每个人都要对家属亲人负责。现在的员工，对上承担着赡养照顾老人的义务，对下承担着抚养教育子女的责任，假设工作中不留意平安，不讲平安，确实是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故，谁最痛苦？谁最悲伤？留下的责任谁来承担？一时忽略，全家痛苦，一生痛苦。 第二，搞好“平安爱心传递”要克服幸运心
4、理，养成遵章守纪的良好习惯。 不管是国内仍然国外，对大量事故分析研究的结果说明，几乎所有事故都有人为要素。从我们厂近几年发生的事故看，都是由于违犯规定，违章操作造成的，特别是习惯性违章操作，长期的不平安行为，是威胁员工生命平安的“头号杀手”。这些道理可能大家都特别明晰，但为什么因违章操作而引发的事故仍然频繁发生，屡禁不绝呢？现实的结果和科学的研究都说明，并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个缘故，有的人在操作时就存在着幸运心理，投机取巧，把违章当作窍门、绝招、经历，不仅本人违章，还以身作则地教唆使别人违章，既害了本人又害了别人。尽管说并不是每一次违章操作都会发惹事故，但是假设经常性地违章操作
5、，那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中的必定。因此我们这次开展“平安爱心传递活动”确实是要号召全体干部员工，全面开展平安治理工作“议、摆、查”活动，每个干部员工深化剖析检讨在工作中的一些习惯性违章行为，把这些行为一一列举出来，工作中互相监视、互相提示，并结合强有力的治理措施，完全改变习惯性违章行为，这是一项长期艰巨性的治理任务，各级领导干部要树立“以人为本，只有严格的治理，才是对员工生命最大的关爱”的理念，下大决心完全铲除这一“顽疾”要进一步提高违章的本钱，让员工不敢违章，治理人员违章指挥就地免职，工人违章三次待岗。关于触及平安“高压线”的违章行为，违犯一次待岗半年，年内违犯两次解除劳动合
6、同，导致发惹事故的直截了当解除合同，目确实实是让广大干部员工都自觉养成遵章守纪的好习惯，人人自觉抓平安，要平安。 第三，要树立一切“事故是可预防的”的理念，克服畏难情绪，实在抓好这项生命工程。 不可否认，我们公司治理幅度大，各类新上工程施工较多，技改工程多，工作量大，客观上增加了治理难度，这是事实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，认为是“点背”、运气不好。也不能怕出事故承担责任，工作中出现推诿扯皮现象，我们应该好好想一想，为什么有的单位连续几年不出亡人事故？而有的单位却总是事故不断呢？说明我们的治理还存在严峻缺乏：设备存在隐患、违章违纪现象多、对工作缺乏长期“认真”二字，下一
7、步各单位要认真分析研究一下本单位的平安情势，查找征询题和缺乏，把平安工作真正注重起来，抓好、抓实。特别是各级治理人员要敢管、会管、勤管，不能对治理中存在的征询题视而不见，遇到征询题绕着走，对违章、违规、违纪现象不敢纠正、不会纠正，“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。我们各级干部，特别是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一项工作的安排，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则，长此下去，必定败坏一个单位和部门的风气，造成邪气盛行，正气树不起来。一个单位和部门好的风气（文化）的构成不是一朝一夕的，而不良的风气（
8、文化）一旦构成，纠正起来就特别困难。关于不良现象，确实是要防微杜渐，把小事当大事来抓，“小题大做”，抓住不放，坚决及时地予以纠正。特别是各单位的“一把手”能否在单位和部门树立积极向上的正气，敢于坚持原则，认真负责的正气反映了一把手的才能，要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识，我们严格抓治理、抓平安到底为了谁？实际上，一旦出了事故，遭到损害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人，从这一点来说，抓治理、抓平安的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正认识到了这一点，就会理解、支持严格治理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。要严格执行“零能源”和“工作票制度”，把这两项工作作为平安治理的重点工作来落实。 第四，要学习标准，抓好培训。 推行标准化，确实是让各级治理人员和员工对平安消费要做哪些事、如何做、有什么评判标准一目了然，加强平安治理的透明度，使平安治理不再是“人治”而成为一切有矩可循的“法治”行为，在这次活动中要进一步在学习设备标准，警示标示、图解标准进而掌握标准、执行标准上下功夫。让每一个员工掌握对事故前兆的分析推断，提高全员的识险、辩险、避险的才能，确保平安；