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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理电力企业班组建立应留意的假设干要素 (康县电力局，甘肃 康县 746500) 班组是电力企业最根本、最基层的组织单元。电力企业各项消费、检修任务最终都要通过班组来施行完成，班组的平安消费工作搞得好与坏，直截了当阻碍着电力企业的运营效益、企业形象、行风建立及生存竞争力等诸多方面。笔者认为，电力企业班组建立应留意以下几个要素。 1 选好班组长 班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项消费任务的直截了当组织者和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能纯熟、平安认识浓重，对待工作具有奉献、敬
2、业及创新精神。班组平安消费治理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，平安认识淡薄。 2 注重转变观念，加强平安认识 事故无外乎是由于人的不平安行为和物的不平安状态所导致，而物的不平安状态归根到底是人为要素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识平安消费工作的极端重要性。 3 岗位平安职责必须严明，平安措施务必落实 在消费过程中，各个工作人员的分工必须明确，职责划分不清必将酿成大祸。各项工作务必做到有章可循、有据可查、有人监视。工作班成员，特别是班组长与平安专责，必须不断保持平复的头脑，但凡没有做到平安交底、技术交底，没有开展危险点分析预控工作，没有明确平安防范措施或措施达不到要求的消费任
3、务，一律不得开工。 4 严肃劳动纪律，强化反”三违”力度 ”违犯劳动纪律”是”三违”的一种详细表现。”劳动纪律”不仅仅表达在工作人员的迟到早退方面，它还包含遵守规章制度、工作程序、施工现场纪律等一系列根本规定和要求。违犯劳动纪律，可能会诱发灾难性事故，不出事是幸运，出了事则是必定。 5 业务技能培训要常抓不懈 要正确处理业务技能与平安治理工作之间的辩证关系，业务技能的纯熟程度直截了当阻碍着平安消费工作的进展与效果。要不断提高班组成员的文化素养与技术素养，提高班组成员处理缺陷、排除缺点的敏锐性与准确性。 6 注重关于已发惹事故案例的剖析 在开展平安活动时，必须加强关于典型事故案例的剖析，查找根源
4、，严格遵守”三不放过”原则。积极开展事故料想活动，切忌认为事故发生在别人身上，与已无关的冷漠行为。 7 积极开展危险点分析预控工作 危险点是指消费工作中，可能引发的危险要素所存在的地点、部位、工器具和行为动作等。在电力消费过程中，危险点是一种诱发事故的隐患，假设不进展事先分析预控，在一定条件下，就可能演化成事故。进展危险点分析预控工作，要按照”四个方面、三个层次”来进展。”四个方面”是指人员、环境、设备、治理。它们是进展危险点分析的根本方向和重要途径；”三个层次”是指工作之前，工作过程和工作完毕。危险点分析预控应该分层次、分阶段进展，按照工作进度和现场实际，开展动态的危险点分析预控。 8 积极开展平安文化创新活动 依托科技进步，积极开展方式多样的班组平安文化创新活动，探究平安工作的新方法和新思维，将传统的工作经历与现代治理科学的要求有机结合起来，使班组建立不断处于满足平安需要的最正确状态。