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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理班组治理者应当好“三种人” 企业班组是最基层的治理组织，班组治理者的水平高低直截了当关系着企业平安、文明消费和治理教育等各项任务的完成，因此班组治理者在企业治理中具有特别重要的作用。处于深化改革中的电力企业，正面临着厂网别离、竞价上网、竞争上岗的机遇与挑战。在这种情势下，班组治理者以什么样的精神状态组织引导职工提高素养，关于企业和职工来说，都具有十分重要的意义。笔者认为，班组治理者应努力当好“三种人”。 1 技术上做值得职工服气的人 班组是完成消费任务的前沿阵地。掌握一手过硬的专业技术是完成各项工作的前提
2、，作为班组治理者，要积极引导职工不断更新专业知识，掌握先进技术，这既是时代的需要，也是开展的要求。作为班组治理者，应该在技术上努力学习新知识、掌握新技能，吃苦耐劳，作值得职工群众服气的人，成为同行业的尖子、学徒尊重的老师；敢叫响“向我看齐，照我的模样做”，使职工群众看到“师傅”的真才实干和典范作用，使本人真正成为技术上的领头雁。典范的力量是无穷的，只有如此，才能真正为职工群众所服气。 2 治理上做值得职工信任的人 在班组建立中，思想治理工作是实现平安消费的保证，它贯穿于工作生活的方方面面。现代企业职工民主认识逐步加强，作为治理者要不断明白一视同仁是治理工作的要旨，是带“兵”的第一信条；要坚持原
3、则，又要公正公正，“一碗水端平”，特别是在职工聚焦的日常征询题上，如：任务分配、工时考核、奖金分配，以及政治生活中，如：参政议政、选举先进等工作上，要公正正派，充分发扬民主；要克服以个人好恶为标准，忌办事离心离德；要以职工的背景为准则，忌论资排辈、丧失原则、做老好人。要使班组无腐败之乱耳，无违纪之劳形，真正得到职工的信任。 3 生活上做值得职工信任的人 处于深化改革之中的电力职工，新的机遇与挑战并存。个人工作、家庭生活等社会现实征询题交织而来，职工思想波动在所难免。作为职工的直截了当收理者，在岗位上要鼓舞他们抓紧时间练好技能，迎接挑战，和他们打成一片；在生活上要多关心、多协助，经常性地深化到职工中，理解群众的呼声，听取他们在想什么、干什么、盼什么，有什么困难和要求，如此才明白该如何办，本人的工作才得心应手。要克服拉帮结派、酒肉朋友、信口许愿等言行，真正做职工信任的人，使职工有话愿意跟你说，有事愿意跟你讲。只有如此，才能拧成一股劲，制造性地搞好班组建立。(杨小宁 张忠义)