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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅谈班组从严治理 关于我们运转工作来说，目前治理工作确实是班组建立、平安消费、文明消费、值班纪律、交接班、监控、巡回检查、操作、事故处理、设备维护消缺、技术培训等工作。一、班组从严治理的关键在于班组长班组长是兵头将尾，与员工直截了当接触，举止言行，起着举足轻重的作用，对员工的阻碍最大。因而我们在贯彻落实“从严治理，制度治理”的工作中，班组长一定要统一认识，班组长必须构成坚强有力的领导核心，对工作高度负责的精神，严于律己，处处起好表率作用。要求员工做到的，本人首先要做到；要求员工不能做的事，本人绝对不能去做
2、。处理班内事务要做到一视同仁，既要敢于大胆从严治理，又要留意工作的方式方法，还要擅长团结同志，做好员工的思想政治工作。遇事要平复考虑，与员工商量，敢于承担责任，认真总结工作中的经历教训，广泛征求员工对班组治理的意见和建议，不断改良工作方法，完善班组治理措施。例如，抓班组纪律，假设班组长都有违章违纪行为，那么你就不可能去管好其他员工，因而说在班组治理中，班组长必须认真抓落实,并严格要求自已,以本身的言行起好带头作用。二、大力推进民主治理，加强班组制度建立在班组治理工作中，要广泛征求员工的意见，大力推行民主治理，注重制度建立，建立健全和完善班组各类规章制度以及考核细则，用规章制度来治理班组、约束员
3、工。大家明白，人管人是不好管的，只有用制度来治理才有约束力。班组长除了在消费指挥方面有决定权外，班组其他方面的严峻事宜，一定要经员工集体讨论决定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要落实到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如：班组要有工器具治理员，后勤治理员，考勤员等以补充班组治理人员的缺乏。我们在制定效益奖金、消费考核分配时，就考虑给他们实行加分制，假设工作失误，我们就要按规定进展考核，做到责任落实,奖罚有据,奖惩清晰，使班组治理构成良好的运转机制。在班组主操与副操的考核方面，应做到多劳多得，不劳不得还必须罚的治理理念。三、大力宣传
4、从严治理的目的和意义，提高员工对从严治理的认识在班组从严治理工作中，要经常组织员工活动，在活动中交流学习。大力宣传从严治理的目的和意义，不断提高员工对从严治理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。通过学习和宣传，使员工认识到从严治理是维持正常工作秩序，养成良好的工作生活习惯，保证平安消费的重要措施，是对员工高度负责的表达，放松治理，是我们工作的渎职，是对企业和员工不负责任的表现。四、我们在从严治理工作中一些详细做法1、交接班制度过去我们也存在交接班时不标准，如出现人员不齐，拖拖拉拉，交接班时设备情况不清等现象。后来我们就规定了每个班次必须在接班前到交接班室碰头，并提早进入消费现场巡检一次，然后
5、再回到交接班室服从班组长的安排分工。如此，即方面班组长人员安排，又使得操作工提早理解到本人今天的工作任务，好提早进入状态。交班前后均召开班前、班后会，班前会主要是工作任务的分配，班后会主要是核对当天做了哪些工作，并对当日工作情况、存在的缺乏和今后应留意的征询题进展工作总结。防止了过去因交接班不标准，工作漏做等现象。2、巡回检查制度在巡回检查方面，采纳两人交替巡检，副班长详细巡查的方法，即一人巡检一个小时，交替巡检，副班长班中做详细巡查。如此就可以防止因个人征询题而发生巡检不到位的事情发生，起到互相弥补的作用。巡检发生的漏点，及时报告班长并汇报车间设备人员，进展及时消漏，假设未消漏则连续交班，直到漏点消除为止。五、加强催促检查、及时觉察和纠正征询题在班组治理工作中，班组长不能当老爷，只把工作任务布置了，就不管不征询，要加强催促检查，及时觉察和纠正征询题，不要等待征询题出现再追查责任，要把预防工作做在前，才能较好地完成各项工作任务。班组治理必须从严治理，实行制度治理，才能保证消费平安稳定运转，才能推进一个优秀班组向前开展。