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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅谈大修现场的平安治理 机组大修平安治理是发电企业平安治理的一项重要内容，机组大修不同于一般性检修作业，明显特点是点多、面广、量大、工期紧。加之穿插作业、高空作业、动火作业、特别作业、受限空间等，现场环境复杂，平安风险大。假设监视治理不到位，势必对大修工程质量和进度造成阻碍，甚至发生人身损害和因人员责任引发的设备损坏事故，给职工和企业消费带来损失。鉴于此，笔者认为做好现场的平安治理，应从以下6个方面入手。一是以风险操纵为抓手，以“三讲一落实”为载体，将平安治理的关口前移。大修现场的平安治理要立足现场，深化
2、基层，走近工作人员，结合不同时期设备运转方式、工作性质、工作环境的变化以及工器具的使用，有针对性地对存在的平安风险进展分析研究，及时做出风险提示，提出整改意见，有效制止和纠正现场存在的违章和不平安现象。大修现场的平安治理不能有幸运心理，不能有畏难情绪，要脚踏实地，加大反三违决心和力度，实在抓好平安工器具使用、风险辨识和防控，只有把人身平安防范工作做细、做稳、做实，才能确保现场施工平安。二是以奖惩为手段，发挥好正面鼓舞和反面警示作用，对大修现场出现的亮点事迹和违章现象通过局域网及时宣传、曝光，并及时兑现奖惩。做到有奖有罚、奖罚清晰，要通过对好人好事的宣传奖励和对违章违纪的曝光考核引导现场工作人员
3、自觉遵章守纪，营建出一个讲平安、学平安、用平安的现场作业气氛，变强迫性平安为主动性平安，变要我平安为我要平安、我会平安。三是落实好各级治理人员的平安职责，贯彻好“管消费必须管平安” 的原则，保证系统和监视系统同心协力、齐抓共管，共同做好平安治理工作，做到每个工作面的平安有人负责、有人治理、有人监视。大修现场的平安治理决不仅是领导或安监人员的事，而是大修现场所有人员的共同职责，各级治理人员要对本人负责的工作面勤检查、勤催促，与职工多沟通、多交心、重引导，身体例行，用标准化的治理和标准化的操作来阻碍职工、教育职工，让职工认识平安、学会平安，从提高员工遵章守纪的认识、辨识和防范风险的才能入手，逐步提
4、升整个大修作业现场的平安治理水平。四是做好大修现场的环境整治和文明施工治理。环境整治包括材料、工器具的放置，通道的及时清理、施工场所的照明、环境卫生，临时电源的整治，以及工作完毕后的标识标志、平安设备的恢复等。良好的施工环境和文明施工是减轻疲劳、消除隐患、确保平安的前提和保障，大修现场做到工完、料尽、场地清是根底，只有计划缜密、安排合理、衔接得当、秩序井然，才能制造一个整洁、卫生的工作环境，更重要的是让现场的风险和隐患无藏身之处。五是实在加强外包工程施工现场和外来施工人员的平安治理，大修现场外包施工工程多，设备厂家参与调试的人员多。施工队伍和人员的素养参差不齐，必须在做好进入消费现场前的平安教
5、育和风险提示的同时，加强外包工程施工现场和施工人员的的平安治理、监视，落实好现场平安防范措施和平安工器具的标准使用，防止外包施工队伍和人员无知性违章给大修平安工作带来的风险和危害。六是正确处理平安与工期、质量的关系。当平安与工期、效益发生矛盾时要坚持“平安第一”的方针不动摇，合理调配好人力、物力资源，强化工作的统筹性、合理性。防止疲劳作业、带情绪作业和工作预备不充分，平安保障缺乏时的作业，减少因人员疲劳和思想不稳定、留意力不集中及平安投入缺乏带来的风险和不平安要素。大修现场的平安治理是一项复杂的工作，盲目的治理，特别难到达预期的效果，只有强化人员责任，抓好规程、制度的落实，深化现场，在实践中觉察和分析征询题、对症处理征询题，并擅长梳理总结，才能在实践中不断提高本身的岗位技能和业务素养，真正把“预防为主”的要求化作工作中的详细内容，确保平安消费的长治久安。