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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理攀钢做好岗位平安评价，促进企业平安消费 做好岗位平安评价，促进企业平安消费 2001年，攀钢（集团）公司为求在原有平安治理方式上有所打破，全面加大平安工作的人防、物防和技防力度，强化作业过程中的危险辨识和危害操纵，改变传统平安治理中仅限于模糊定性的认识、评价方法，引入新的可以准确定量的认识、评价方法，从而真正全面准确地理解掌握本身的平安现状，使平安治理工作可以尽快地转移到以危险预防预控为中心的现代化平安治理轨道上来。实现对危险的有效操纵和平安治理的持续改良，为职业平安卫生治理体系的建立打下良好的根底。 攀
2、钢的岗位平安评价方法，是以攀钢（集团）公司现行平安治理方式及行之有效的平安治理方法为根底，综合了系统论、信息论、操纵论等方法和理论，主要借鉴了武汉平安环保研究院综合平安评价法，同时吸收其它有关企业平安评价方法（如原机械工业部平安评价法、电力系统平安评价法等）而构成的。评价主要分为危险辨识和治理考评两部分，在危险辨识和治理考评的根底上得出最后的综合评价结论。 危险辨识部分主要针对物的方面，针对设备设备、工艺和作业方法、原料介质、环境等要素进展分析评价。危险辨识主要通过对人身损害事故（含险肇、未遂事故）、设备设备缺点分别按时间、工种、区域、事故类型等进展详细的分项统计分析，对消费进展全方位、全过程
3、的分析挖掘，对严峻危险进展专题分析，得出危险（缺点）方式数、危险严峻度、危险暴露时间、危险指数等评价指标，同时按照危险的性质和阻碍范围确定其治理级别和操纵措施。 治理考评即系统危险操纵才能考评，主要针对平安治理过程中人的要素进展分析评价。系统危险操纵才能涉及各级治理人员综合素养、平安认识、治理水平、平安治理组织构造、系统运转方式和质量等诸多方面要素的阻碍，按照攀钢现阶段平安治理的特点，治理考评重点放在厂、车间和班组三级。在充分调查研究分析的根底上，填写厂、车间和班组三级操纵才能考评表，再通过计算得出评价指标：操纵才能系统和系统平安度。 2001年攀钢共对30个单位的39个车间进展了岗位平安性评
4、价，尽管只是初步尝试，但却收到了特别好的效果。进展评价的39个车间根本都是各单位平安工作的重点、难点，其中：冶炼车间4个，轧钢车间6个，检修车间5个，动力车间8个，其它车间16个。通过评价，共挖掘出事故（危险）方式7896个，设备设备缺陷807项，危险严峻度较高的（0级）有135个，占34%；治理缺陷达747项；特别是通过评价觉察，操纵效应指数为负的车间竟有22个，占56.4%，令人大吃一惊，新的方法导致了新的结果，和我们旧的观念差异特别大，给我们敲响了警钟。 通过评价，有些原来认识不清的地点，现在有了较明晰的认识；有些原来认为认识明确的地点，现在觉察认识并不明晰甚至认识错误；往常简单定性认识
5、的，现在有了较准确客观的评价数据。岗位平安性评价为我们全面、准确、真实的认识平安现状提供了一个特别有效的方法，同时为我们觉察征询题、处理征询题打下了良好的根底。在进一步完善岗位平安评价的同时，在平安治理工作中要留意充分利用评价成果是我们下一步面对的一项重要工作，其意义在以下几方面已经有了较明显的表达。 一、 充分利用现代信息技术加强平安治理。 在岗位平安评价工作中，大家深深地体会到信息的重要，信息不通造成许多重复劳动和工作中的偏向甚至失误。在攀钢如此的大型钢铁结合企业中，各单位的平安工作纵横交错、紧密相关，加强信息沟通，促进互相协作对公司整体平安具有越来越重要的意义。目前公司计算机局域网已初具
6、规模，充分利用这个资源，及时沟通公司与厂、车间的平安信息，关于提高平安治理工作的效率和水平有特别重要的意义。目前，公司正在筹划建立攀钢平安计算机网络系统。 二、 充分利用岗位评价结果，促进危险预知预防活动（KYT）和职业平安卫生体系（OSHMS）建立。 岗位平安评价、危险预知预防和职业平安卫生体系建立是攀钢2001年平安工作三大举措。岗位平安评价可以为危险预防和职业平安卫生体系建立提供有力的支持。轨梁厂等单位按照危险辨识的结果，按PDCA循环方式拟定KYT训练课题计划，下到达班组，并将施行情况纳入考核内容。岗位平安评价特别是危险辨识为建立职业平安卫生体系提供了大量的参考数据。 三、 充分利用岗
7、位评价结果，促进日常平安工作。 1、 完善平安检查。 岗位平安评价中觉察，对有些方面的平安检查力度不够，甚至有遗漏。必须尽快按照评价结果修正、补充、完善平安检查制度，结合平安消费实际，制定时效性、有用性、可靠性强的平安检查表和各类平安检查信息载体的表格文件，保障平安检查全面、准确、有力，检查结果及时反响到相应部门。 2、 施行危险源操纵治理 岗位评价进展的危险辨识工作提供了大量可供危险操纵参考的信息，一部分（如设计缺陷、危险严峻度和治理级别划分、本质化平安水平等）可作为治理部门宏观决策的按照，如关于设计缺陷治理部门可按人力物力的情况分轻重缓急组织处理或采取临时措施；一部分信息（如危险发生方式、
8、FTA及FMECA等分析结果）可用于详细操纵，如危险发生方式可作为班组平安活动以及岗位危险操纵点检查内容等。 3、 充实班组平安活动和平安教育内容 以往的班组平安活动和平安教育培训，内容比较固定而且不详细，针对性不强。总结危险辨识的结果，充实到班组平安活动和平安教育内容中。按年龄、工种、作业品种、作业场所的不同而进展教育，使班组平安活动和平安教育培训能取到真实的效果。 因此，我们还要清醒地看到，我们的岗位平安评价工作本身还存在许多缺乏，需要进一步补充完善，这只要表达在以下几方面： 一、 部分单位仍处在学习模仿阶段，原理的理解和方法的掌握还不够深化成熟，有待进一步提高； 二、 个别单位注重不够、认识不清。有些人认为岗位平安评价只是平安部门的事，其它部门可以不参与；认为岗位平安评价工作是一劳永逸，做一次就行了。这些都对评价质量造成了阻碍。 三、 部分单位危险辨识较粗糙，挖掘不够全面深化，分析方法少而笼统。 四、 部分评价结论不够严格、客观，确信的内容较充分，而批判和暴露征询题则少且不深化。改良意见和建议没有紧密结合危险辨识和操纵才能考评中觉察的征询题，针对性不强。 20xx年我公司的岗位平安评价工作将全面展开，将对125个车间进展评价谦虚学习，及时总结经历教训，加强与其他单位的互相交流，不断改良我们的工作，岗位平安评价将在今后的平安工作中发挥更大的作用。（攀钢平安处 郑君平）