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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文火力发电厂焊工治理方式的讨论火力发电企业的消费环节中，涉及到许多专业和工种。其中，焊接是一个比较特别的工种，缘故在于焊接工作几乎全部为手工作业，焊接质量的好坏在特别大程度上取决于焊工技术水平的高低，因此对焊工的技术水平要求较高。随着发电机组单机容量的不断增加，参数不断提高，检修焊接工作量越来越大，对焊接质量的要求也越来越高，加之科学技术的开展，新材料、新工艺的广泛应用，因此焊接工作人员更需不断提高本身的技术素养。 焊工队伍的建立和治理关系到发电企业的平安消费，因此，有必要讨论焊工治理的最正确方式，以充
2、分发挥人力资源优势，更好地开展检修工作。 1 目前采纳的治理方式 从宁夏电力系统各火电厂的现状来看，焊工治理大致有以下3种方式。 （1） 集中治理。将消费系统的所有焊工集中在一起，组建焊接车间或焊接分场，对焊接人员、焊接设备进展统一治理。这种治理方式可以方便地安排检修工作，有利于工作的协调和互补，可以按照人员情况合理分配工作量。同时，可以最大限度地提高焊接设备的利用率，有效防止焊接设备的重复配置和闲置。在统一的治理下，可有效地开展技术练习、技术培训以及技术竞赛工作。关于消费系统焊工超过40人的单位，可结合本单位的实际情况，讨论采纳这种治理方式的可行性。 （2） 半集中治理。在检修焊接工作量较大
3、的一线消费分场设焊工班，负责本分场及其它分场与本分场相关的检修焊接工作，同时在焊接检修工作量不大的二线消费分场相关班组配置少量焊工。这种治理方式的运作结果是焊工技术才能“强者越强，弱者越弱”。由于各消费分场检修焊接工作性质不同，工作量不一，致使一线分场的焊工具备了相当的技术实力，而其它分场焊工的技术水平总体上说是停滞不前。另外，在检修工作中经常了现一线分场工作量太大，向外围分场借调焊工，或是外围分场因某些工作无法完成而向一线分场借调焊工的情况，给检修工作带来许多苦恼和不便。 （3） 分散治理。将焊工分散到经常进展焊接工作的班组，由各班组自行治理，技术上接受消费技术部门的指导。这种治理方式便于检
4、修班组自主安排焊接工作，但不利于检修工作的整体协调，专业治理和技术治理相对薄弱，不利于焊工技术水平的整体提高，从长远考虑，对焊工队伍的建立和培养有特别大的负面阻碍。 2集中治理方式的设想 由于各单位的情况不同，焊工集中治理方式无法彼此套用，在此，对集中治理方式的框架作出一个设想，以谋求最正确工作效率和最大经济效益。 （1） 组建焊接分场，配置45名分场治理人员，其中主任1名，负责总体工作；技术工程师1名，负责技术、工艺及人员培训等工作；平安员1名，负责平安检查、平安教育等工作；设备及材料治理人员1名，负责所有焊接材料的计划、领用以及焊接设备的调度。 （2） 分场下设焊工班，每班15人左右，并划
5、定工作范围。工作部门需要焊工时，直截了当与相应的班组联络，班组按照工作需要安排适当人员进展焊接工作。遇有严峻检修工程或紧急情况时，焊工由分场统一调配。 （3） 分场设材料库房，统一治理焊接材料。各班组按照每天的工作量，到库房领取焊接材料，工作完毕后将剩余的焊接材料交回。 （4） 分场另装备12名电工，负责焊接设备的拆装及简单维护，消除为图方便而经常发生的焊工本人拆装焊机、拉接电源等不平安现象。 （5） 大型火力发电厂的许多部件，在焊接工作完毕后需要进展热处理。为提高工作效率，焊接分场应配置热处理设备，由分场技术人员负责完成热处理工作。进展火焰加热方式处理时，由班组焊工配合；进展电加热方式处理时，由分场电工配合。 随着电力企业改革的深化，电力检修单位面临着开拓外部检修市场的情势。届时，焊工不单作为配合工种从事检修工作，同时还可以焊工为主，对外承揽大型的焊接检修工程，这无疑将拓宽业务范围，加强市场竞争力。（宋军 常学军）