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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文浅析平安消费治理的重要作用 摘要：平安消费治理作为现代企业文明消费的重要标志之一，在企业治理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说，平安消费治理的成败直截了当关系到企业的生存与开展。如何搞好平安消费，提高企业治理水平，是大家共同关心的大事。因此，正确理解与认识平安文化建立在平安消费治理中的重要作用，通过加强平安文化建立，促进平安消费治理的有效开展，具有十分重要的现实意义。 关键词：平安消费 文化建立 作用 1 加强平安文化建立，有利于树立正确的平安消费观 平安文化是企业在长期的消费运营过程中构成的物质
2、文化和精神文化的总和，确实是平安的价值观、信念、理想、最高目的、传统、风气、行为准则的复合体。平安文化包括三大要素：一是平安物质文化，是指平安设备、装备所表达出来的文化档次和文化的价值。二是平安制度文化，是指平安的各种规章制度及条例等。三是平安的精神文化，这是平安文化最高层次、最具有活力的核心部分。平安治理干部队伍的认识、观念、道德、目的、精神风貌等构成了平安文化的主要内涵。属于平安认识形态的范畴。通过加强平安文化建立，确立“平安第一、预防为主”的指导思想，把“没有平安就没有效益”的运营理念贯穿于整个企业运营活动之中，树立正确的平安消费观，是搞好平安消费治理的前提。在实践中，有些企业片面追求经
3、济利益，放松对平安消费的监管，加之平安消费投入缺乏，平安消费治理制度不健全，平安培训工作与平安防范措施不到位，甚至发生违章指挥、违章作业等不良现象，致使平安消费处于被动状态。正确认识平安文化作为一种新型治理理论的价值与其有利于树立正确的平安消费观的重要作用，使平安消费治理与平安文化建立有机地结合起来，将“平安第一、预防为主”的思想渗透到企业所追求的价值观、运营理念和企业精神等深层内涵中，注重平安培训，加强宣传教育，从而开掘出蕴藏在员工中推进企业平安消费治理的强大力量，促进平安消费治理持续健康地开展。 2 加强平安文化建立，有利于加强平安防范认识 加强平安文化建立，加强平安防范认识，主要表现在以
4、下几方面： 2.1 超前认识 搞好平安消费，要具有超前的平安防范认识，提早做好预防预备并付诸实际行动，防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。 2.2 长远认识 搞好平安消费是一项长期而艰巨的任务，必须警钟长鸣，常抓不懈。要按照平安开展的需要，认真研究平安治理方面的征询题，制定长远的平安治理规划，认真组织施行，强化平安消费根底治理工作，建立平安消费治理长效机制。 2.3 全局认识 平安消费直截了当关系到社会、国家、企业与员工的切身利益，必须树立全局观，从整体利益出发，对消费过程中出现的征询题和发生的矛盾，要以个体服从整体、部分服从全局利益的原则来处理与协调好各方面的关系。 2.4 创新认识 在科学技
5、术日新月异的今天，要适应社会经济开展，满足人民生活质量提高的需要，就必须大胆地对现有的平安消费技术与治理进展改革和创新，创立具有本身特色的平安消费治理方式，促进平安消费治理全面健康地开展。 2.5 人本认识 人是平安消费治理中最关键最爽朗的要素，要搞好平安消费，必须树立以人为本的运营理念，加强平安消费的宣传教育，让广大员工参与平安消费治理制度的制定，平安目的、平安计划的制订与施行，充分发挥他们的积极性、主动性和制造性。 2.6 效率认识 搞好平安消费，必须从源头抓起，加大平安消费的科技投入，防止随意减少平安消费投入，削减平安本钱的短期行为，预防平安隐患的产生，提高平安消费治理的效率。 3 加强
6、平安文化建立，有利于健全平安消费组织治理 平安文化本质上是一种运营文化、竞争文化、组织文化。平安文化对平安消费治理有着十分重要的阻碍，不同的信仰、价值观，会干扰环境和资源对组织的阻碍作用。因此，健全组织机构，强化组织治理，树立以人为本的治理理念，依托人、尊重人，充分发挥职工的聪明才智，调动职工的积极性、主动性和制造性，使职工投身于企业平安消费活动之中，是平安文化建立的精华所在。通过加强平安文化建立，健全和完善平安消费组织治理，明确与落实平安消费治理职责，提高平安消费治理的组织效率，要做好如下几方面的工作：成立平安治理委员会和平安消费领导小组，明确平安消费治理的组织分工与职责，实行分区分段定点包
7、干责任制，层层签订责任状，落实平安消费责任制；按照“谁主管，谁负责”的原则，把平安治理工作落到实处，把平安防范责任落实到每个部门、每个岗位、每个人；建立健全奖罚制度，把平安消费与员工的业绩考评、晋职(级)挂钩，加强全体员工平安消费的责任感、紧迫感；强化预防平安治理功能，堵塞平安治理破绽，特别是要杜绝由于组织不健全、责任不明确、治理不到位、措施不得力所造成的平安隐患和责任事故。 4 加强平安文化建立，有利于建立平安消费治理长效机制 注重和讲求制度“硬治理”和文化“软治理”的有机结合，既是企业文化建立的需要，更是建立长效平安治理机制的需要。一方面是制度“硬治理”。通过健全与完善有关的平安治理制度，
8、包括平安责任制度、平安消费治理制度、平安设备与设备治理制度、防范检查制度、突发事件处理程序、值班后勤制度等，从制度上标准平安消费治理，明确与落实平安治理工作职责，实现平安消费制度化与标准化。另一方面是文化“软治理”。我们明白，企业进展有效的操纵和调理，必须依托严格的规章制度。但是，治理制度再严密也不可能包罗万象，制度治理的强迫性往往使得员工在方式上服从，而不能赢得员工的心，这也是不少平安制度流于方式，难以贯彻落实的主要缘故之一。因此，通过文化“软治理”，促使员工认同企业使命、企业精神、价值观，从而理解和执行各级治理者的决策和指令，自觉地按企业的整体战略目的和制度要求来调理和标准本人的行为，从而
9、到达统一思想，统一认识，统一行动，建立平安消费治理长效机制的目的。 5 加强平安文化建立，有利于施行预防型平安消费治理 平安文化不是现时的消费，而是一种有效的长期投资。它能促使企业实现治理资源优化与整合，到达提高平安消费治理效率和增创经济效益的目的。预防型平安治理作为平安治理最重要和最有效的方法之一，是现代企业平安消费治理的开展需要，只有将预防工作做好，防微杜渐，防患于未然，才能有效地预防各种平安征询题的发生，而不是等到平安事故发生，造成损失后，再做事后分析和气后处理。通过加强平安文化建立，确保预防型平安治理持续有效地开展，必须做好以下几方面的工作：一是要不断贯彻“平安第一，预防为主”的指导思想，从战略治理的高度，进展科学的平安治理规划，确立平安目的，制订平安计划，并认真组织施行；二是要对平安征询题时刻保持高度的责任感和警惕性，亲切留意各种平安动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进展预测和评估，以确定危险的级别，进展分级治理，及时觉察和消除平安隐患，预防和遏制可能发生的平安征询题，提高平安治理工作的效率；三是要加强平安消费治理队伍的建立，提高施行预防型平安治理的组织协调与实务操作的才能；四是进展广泛的宣传教育与培训，使员工明确施行预防型平安治理的重要性和必要性，积极投身于预防型平安消费治理活动之中，确保平安治理目的的顺利实现。