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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档职工根本技能建立及素养提升施行方案 按照我矿关于开展 “三基建立年”活动的通知（XX矿发2012XX号）文件精神，为了进一步加强职工队伍的根本技能建立，努力提升职工综合素养，全力推进矿井平安开展，现就职工根本技能建立及素养提升制定以下方案： 一、工作目的 （一）各级治理人员及专业技术人员培训。按照上级安排，全年完成各类治理及专业技术人员培训240人次； （二）专业技术人员及各级治理干部接着学历教育。副处级以上治理（专技）人员80%到达本科及以上学历；各职能科室负责人、基层队支部书记80%到达大专及以上
2、学历；各副总90%到达相关专业本科及以上学历。 （三）井上下消费作业人员的平安技术培训。完成井上下岗位作业和操作人员平安培训计划1200人次，井上下特种作业人员平安培训计划100人次，全部做到持证上岗。 （四）岗位职业技能培训。开展岗位职业技能培训120人次，培训、鉴定各层级技术工人50人以上；每年争取鉴定技师23人，职业技能鉴定不低于5个工种（按照集团安排执行）。 （五）职业技能大赛、技术比武。除本矿工团组织的内部技能大赛外，要积极参加华煤集团公司工会举办的相关职业技能大赛，对采煤机、电工、输送机、平安检查工等地面10个专业工种，先在矿内集中开展一次员工岗位技术练兵和比武活动，员工技术练兵、
3、技术比武活动的参与率到达95%以上，通过技术比武、技能竞赛和岗位练兵，实现职业技能培训的目的。 （六）大力开展 “技术创新”、“工人先锋号”创立、“青工岗位技能”建立、节能减排“金点子”、合理化建议、“绝活、绝技、绝招”展示和传授活动。 （七）认真落实好师带徒的“传、帮、带”。对新上岗和转岗人员按照集团公司（2011）XX号文件规定，签订师徒合同，建立师带徒鼓舞机制，带动新人早日结业独立上岗。 （八）争先创优。在专业技术人员中开展评选12名“优秀专业技术人员”；在技术工人中评选2名“金蓝领”活动。 （九）加强教育培训体系和根底设备建立。健全教育培训机制体制，建立好网络课堂，完善教育培训基地，为
4、员工培训制造有利条件。 二、工作任务和措施 （一）加强各层级治理人员的培训。一是按照集团公司要求对公司领导班子成员进展培训。按时参加集团公司举办的高管人员培训班和职业经理人资历培训班。内容重点是战略决策、治理创新、资本运作、人力资源治理、危机风险治理、廉洁从政、依法治企等高新企治理论的培训，提高领导人员高层治理理论知识和应对复杂场面才能。二是按照集团公司安排，选派科室队党政负责人参加集团公司举办的各类培训班。培训内容重点进展基层党务、企业文化、治理实务和政策法规等内容的系统培训，着力强化平安质量治理、工程合同治理、绩效治理、精细化治理认识，加快知识和观念更新，提高组织、领导、协调、沟通才能 （二）开展专业技术人员接着教育。一是按照集团公司安排的专项培训，按时组织全矿专业人员培训。二是按照矿井实际，组织专业技术人员进展开展技术开发、技术改造、技术攻关工程，有针对性地对专业技术人员开展以新理论、新规程、新技术、新工艺、新材料、新装备为主要内容的接着教育和培训，灵敏采纳专题研讨、讲座等方式，使专业人员参加培训人数到达100%。三是按照岗位技术需要，制定倾斜政策，对有潜质的青年人才，可以选送到高等院校深造、进修。四是按照专技人员实行接着教育学分考核和证书登记制度，把专业技术人员接着教育的学分与其职称评聘挂勾，激发专业技术人员提升本身业务素养的主动性和制造性。