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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档平安消费标准化班组创立活动总结 现把我们污水处理厂运转四班施行平安标准化建立的做法归纳如下：一、制定班组平安建立活动实在可行的施行方案，明确活动目的。通过完善班组平安消费治理体系，强化职工平安认识，实现班组平安治理制度化、标准化，职工平安防范认识和才能明显加强，杜绝严峻人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度平安消费目的任务。二、加强班组平安教育培训工作。通过培训学习，充分认识班组平安建立的重要意义。加强平安教育培训工作，注重和发挥班组在员工教育培训中的主阵
2、地作用，加强班组平安知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级平安培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，加强事故防范认识，提高事故防范才能。三、学习和掌握班组平安治理方法。学习“六个三”先进班组平安治理法，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”觉察情绪不正常的人必谈、对遭到批判的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”提高平安认识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。四、范文写
3、作建立完善班组平安消费治理体系。强化班组平安制度建立，主要包括：班前会制度、平安质量标准化治理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位平安评估制度、事故报告和处理制度、事故分析处理制度、平安检查与奖惩制度、平安绩效考核制度等。抓实平安消费岗位责任制，明确班组是作业现场平安消费责任主体，实现班组长作业现场平安消费负责制。详细岗位平安职责明确化。完善班组平安消费目的操纵、考核鼓舞机制，把平安消费操纵目的层层分解落实到班组，实行班组平安消费目的考核制度。五、加强现场平安治理1严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场治理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的征询题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班平安消
4、费及各岗位应协调处理的事项，明确工作中留意的征询题，识别不平安要素，落实相应的防范措施。班前会详细内容：（1）宣贯学习上级有关平安工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任务的同时，使员工熟知工作中相应的平安措施或本卷须知；（3）理解上一班的设备及平安设备运转情况，对遗留的平安征询题提出防范措施；（4）明确平安值班和平安检查的重点；（5）理解员工掌握平安操作规程及事故应急预案情况。2.严格执行交接班制度，XX要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接明晰，防止征询题不明，措施不当而危及平安消费。（1）交班详细规定：班组长提早15分钟组织本班人员汇总本班工作，预备好交接内容。交接人主动向接
5、班人介绍消费情况、设备运转情况及有关通知；有以下情况回绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在征询题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件处理的征询题不得遗留交班。（2）接班详细规定接班人员穿戴好防护用品提早15分钟参加班前会；接班人提早按巡检道路和内容检查设备；与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认确认；接班条件不符合要求时，如确因设备征询题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。3.范文TOP100充分发挥全员监视作用，要做到班组长不违章
6、指挥，班员不违章作业、不违犯劳动纪律，做到防患于未然。4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级治理，落实治理责任，对消费场所、平安消费设备及各系统进展定时、定点、定线路、定工程巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除，不组织消费。六、落实班组平安消费检查确认制度每次班组平安消费检查都明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，最终构成平安检查记录，作为上报的依照。通过开展“争创平安标准化班组”活动，我们班的平安认识和平安消费得到明显提升，并遭到上级表扬。篇二：平安治理标准化示范班组创立活动申报总结*公司*厂*车间*班平安治理标准化示范班组创立活动申报总结申报日期 二一四年一月二十日申报单位*