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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档个人HSE平安工作计划书 针对二00九年HSE工作的新要求、新任务，按照*公司HSE工作要点，为了更好的坚持“平安是天”、“以人为本”、“一切事故都是可以防止的”的治理理念，全面履行平安消费责任状工作目的，全力抓好平安环保治理工作的落实到位，推进公司的平安开展、清洁开展、和谐开展，特制定本人年度工作计划： 一、认真监视，严格治理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到治理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关H
2、SE治理方法的制订、公司HSE职责的分解落实等）。 二、贯彻上级要求，强化措施落实。关于2009年平安工作要求不打折扣执行，不平安不消费，不平安不开工。在公司构成不平安的事不干，不达标的单位不消费；夯实平安工作根底，提高现场治理水平，定期分析平安情况，制定落实平安计划。每季度对平安工作进展一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位平安工作。每月两次以上带队检查基层平安工作；每月至少对联络点检查一次，联络点平安讲话一次。 2009年度HSE工作计划 针对二九年HSE工作的新要求、新任务，按照*公司HSE工作要点，为了更好的坚持“平安是天”、“以人为本”及“一切事故都是可以防止的“的治理理念，全面履
3、行平安消费责任状工作目的，全力抓好平安环保治理工作的落实到位，推进公司的平安开展、清洁开展、和谐开展，特制定本人年度工作计划： 一、认真监视，严格治理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到治理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关HSE治理方法的制订、公司HSE职责的分解落实等）。 二、贯彻上级要求，强化措施落实。关于2009年平安工作要求不打折扣执行，不平安不消费，不平安不开工。在公司构成不平安的事不干，不达标的单位不消费；夯实平安工作根底，提高现场治理水平，定期分析平安情况，制定落实平安计划。每季
4、度对平安工作进展一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位平安工作。每月两次以上带队检查基层平安工作；每月至少对联络点检查一次，联络点平安讲话一次。 三、接着施行平安治理和平安监视两条线治理，装备强有力的专职平安治理和平安监视队伍，做到岗位明确、职责到位，实在发挥平安治理、平安监视作用。 四、深化落实危险作业治理规定，严格执行危险作业工程清单和禁止作业工程清单，尤其加强作业方案和平安措施的审核力度，每项二级作业都有单位科职干部现场指挥、公司平安监管人员到场监视；并加强对三级危险作业的巡查工作，确保危险作业平安施工。 五、搞好专业路平安监视检查，杜绝一般以上事故发生。关于交通平安，全年要严格专业化
5、治理，强化驾驶员职业化驾车，严格落实派车路单、长途平安讲话、车辆回场及“三交一封”制度，强化车辆效劳中心HSE建立力度；消防工作以预防为主，通过广泛开展平安教育和消防知识普及工作，强化监视检查，及时消防各类火灾隐患，做到全年无火警。 六、开展全员平安环保培训。按照渤海装备公司的工作要求，结合公司实际，协调有关部门和单位抓好岗位职工培训，做到培训内容、时间、质量、人员、效果、操作“六落实”。培训做到内容上要突出重点，时间上要严格落实到位，人员上要不遗漏一名职工，效果上要强化考核，操作上要严格监视检查。 七、严格落实*集团公司反违章“六条禁令”，狠反“三违”行为，把违章行为当成事故处理，严格检查监
6、视，加重处分力度，建立“三违”积分治理体系，接着推行违章曝光和计分、积分治理，将违章与先进评比、技能鉴定、职称评定、绩效工资挂钩；直截了当与奖惩挂钩兑现；同时逐步建立预防操纵机制，从根本上减少三违行为发生。 八、积极推进“评标树优”活动和“5S现场治理”建立，全面组织基层HSE建立考核标准修订和“5S现场治理”施行方案和标准的制定，并通过基层单位月考核、公司季度考核，促进现场建立水平提高和员工素养提升，做到基层单位全部达标，力争3-5个基层单位进入标杆单位行列。 九、强化对相关作业方和分承包方的HSE治理，催促有关部门依法签订平安环保消费合同，落实相关方主体责任，进一步加强对采购、租赁、业务委
7、托、工程建立等分承包方的治理，认真组织对相关作业方和分承包方的平安环保的监视检查。 十、广泛推行“风险与隐患识别”活动，认真查找各类事故隐患；及时催促有关部门明确隐患治理计划，按时完成隐患治理；对临时不能治理的，施行领导挂牌监操纵度；确保隐患得到有效治理和监控，为实现本质平安奠定根底。 十一、积极推进“评标树优”活动和“5S现场治理”建立，全面组织基层HSE建立考核标准修订和“5S现场治理”施行方案和标准的制定，通过基层单位月考核、公司季度考核，并将绩效工资指标的30用于考核兑现，以促进现场建立水平提高和员工素养提升，做到基层单位全部达标，力争3-5个基层单位进入标杆单位行列。 十二、抓好应急治理。按照应急预案要求，完善公司各级应急预案建立，加强突发事件的现场处置才能，健全应急指挥系统，加强应急救援队伍建立，储藏足够的应急物资装备，搞好演练工作和人员培训，以及突发事件发生后的应急协调和应急指挥等工作的演练，检验预案的针对性和可操作性，检验协同配合的才能；当出现险情和事故时，第一时间亲临现成组织抢险救援工作。按四不放过的原则调查分析，制定防范措施。 十三、全力推进HSE治理体系的有效运转。监视体系的审核及评审，以体系贯标为主线，打牢HSE工作根底，以持续改良的原则不断强化平安工作。我公司属于认证单位，精心组织体系审核，要延伸到每个作业现场，覆盖面达100。