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2、察什么征询题也就过关了。如此“窥一斑而见全豹”、“以点代面”，实际上是走了设备检查的“短路”。 2、 检查内容变“浅”了 随着企业治理的深化，尤其是有的企业层层签了设备治理目的责任书后，有些单位的设备部门便认为设备治理的重点已转向了基层，检查的内容不必太细，许多内容可以删去，有时只须听听基层的专、兼职设备员的汇报也就可以了，无须再到消费一线检查。如此一来，基层车间就特别容易产生麻痹幸运心理，认为只要预备好汇报材料，就可以蒙混过关了。 3、 查处态度变“软”了 有些检查组对在设备检查中觉察的设备隐患，经几个能言善辩的陪检人员巧妙解释，也就睁只眼、闭只眼地放过了。或者，再给检查人员送点“小意思”，
3、共同吃顿饭，检查人员认为反正搞好设备维护保养主要责任在一线，也就不愿查处了。待检查组走后，车间设备一切照旧，治理上的征询题和设备事故隐患仍然存在。 搞好设备检查是减少设备事故发生、保证系统正常消费的重要措施，应引起企业的高度注重，不应把设备检查变成“走过场”。为此，可通过以下几方面来强化设备检查工作。 1、 提高认识，注重实效 设备检查的目的是为了查处设备隐患，提高设备完好率，从而提高劳动消费率，保障消费平安。因此在进展设备检查时，不要仅为了图声势，搞方式主义，而应注重实效，通过检查来及时觉察征询题、处理征询题，让基层的设备治理工作前进一步，保证体系正常消费。 2、 全面检查，不留死角 在进展
4、检查时，不要图省事，走“短路”，而应在突出重点的根底上深化到企业消费的全过程，留意到每一个环节的设备，不放过任何一个死角。这们，每一次检查才会真正促动职工搞好设备维护保养，而不是听到检查立即紧、检查完毕立即松，或者只注严重设备保养，小设备就无人管了。 3、突击检查，争取主动 有些主管部门对下属单位进展设备检查时，为求“面上开花”，总是人马未动，“通知”先行。被检查单位为了应付检查，便做外表文章，使检查组到来时根本查不出真实情况，皆大欢喜。因此，建议主管部门检查时，应多搞突击检查，如此才有利于觉察征询题、有利于消除设备事故隐患、有利于设备的日常维护保养、有利于将事故隐患消灭在萌芽状态。 （宋 敏）