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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理深抓细抓平安治理出成效 产量、质量、本钱、平安是云南省光明磷化工总厂企业消费四大否决性指标。“消费必须服从平安，不平安不消费”原则也成了厂领导平安消费指导思想一贯坚持的共性认识。 企业产生经济效益，没有消费平安的支撑，用生命换取效益，只会是稍纵即逝。用朱容基总理的话讲：99+1=0，中央对平安消费工作三令五申，严令重查重处，说明了党中央对一些领导要“钱”不要“命”，无视平安消费工作的警觉与整治决心，提出了对平安消费事故查处的“四不放过”原则。 企业的运营、消费、各项治理工作都必须讲求高质量，企业才能高效运
2、营，平安治理工作才能抓出成效，不注重抓平安治理质量，平安工作只会空范无实，企业平安消费就没有保障。本厂从上到下各级领导对消费平安治理工作一贯高度注重与大力支持，并积极扶持探究各种消费平安创新治理思路，在厂安委会、厂平安领导小组的正确领导下，在业务主管部门的详细指导下，使本厂平安治理工作获得了较好的成效，2000年只有1起1人轻伤事故。通过我们的深抓、细抓平安治理，抓出了平安治理成效，现将我们成功的经历加以总结，以到达互相交流平安治理经历，不断推进企业向现代化先进治理企业迈进的共同目的。 一、抓三个认识教育，提高职工全员消费平安素养，是企业平安治理的基石“骨架” 本厂在注重抓好职工“三级平安教育
3、”培训工作的同时着重抓职工“平安消费，人人有责”认识，“隐患、整改”认识，“反三违”、“三不损害”认识的平安素养教育，特别是对各级中层领导、治理人员、操作人员进展广泛的全员平安治理平安消费操作知识的计划培训，在全厂上下不留平安教育死角，在抓好新岗、换岗、复岗及工伤人员事故预防等人员培训教育的同时，开展各种平安宣传教育活动：在消费区挂各种平安标志警示牌，出平安黑板报及化工平安消费报、章专栏；设立隐患报告、合理化建议报告箱，开展事故讲评、平安知识竞赛、演讲、平安知识图片巡回展、升平安旗等平安宣传教育活动。严格坚持、认真落实组织全厂、车间、班组各级平安技术知识的培训学习进度，通过把关、严格认真执行、
4、落实提高了本厂职工全员平安认识和素养。 二、完善平安治理“软件”设备是平安治理的“血液” 世上没有一劳永逸的制度和原封不动的治理，随着时间的推移，一些陈旧的、过时的平安治理制度必须即时的进展完善、新建与补充。 本厂除在完善原平安治理、平安操作规章制度、不留死角的根底上，结合本厂实际及现代企业消费平安治理的特点，新建了细微伤事故治理方法规定、平安治理工作条例和平安达标治理标准，并标准建立了车间、班组平安治理工作台帐，实行党、政、工、团对平安工作齐抓共管、平安领导小组成员与基层消费班共建“互联”学习指导小组制度，开展党员、团员四周“三无”（岗位无隐患、个人无违章、班组无事故），平安消费比武、评优活
5、动，通过完善平安治理“软件”设备和深化抓好车间、班组平安建立工作，为本厂平安消费打下了坚实的治理上的平安根底。 三、现场平安工作零、一、二、三、四、五，抓好、管好、落实好消费现场平安治理工作是平安治理的“躯干”和落脚点 零：心态为零。在平安工作中做到全员为师、全员为徒，新老工人互教互学，老工人学习丰富的工作经历，向新工人学习文化科学知识，互相取长补短，共同提高。年初工作起点为零。 一：“平安第一，预防为主”，一心一意做好平安消费工作，要专心致志，不可三心二意，更不可虎头蛇尾。要做到事故隐患不整改，平安目的不到达不罢休，做到坚持不懈、有始有终。 二：二条脚走路。依托获得各有领导的大力支持，广泛活
6、动，全体职工突出全员性、群众性特点，充分发挥集体团结战斗的力量，齐心协力共同搞好平安消费工作；充分发挥党团员的先锋典范带头作用，开展党员四周“三无”争优创先活动。 三：“三会”：会操作、会保养、会排除缺点；“三同时”：职业平安卫生设备与主体工程同时设计、同时施工，同时投产使用；“三个到位”：平安工作必须责任到位、思想到位、工作到位；“三不损害”：不损害本人，不损害别人、不被别人损害；“三无”：岗位无隐患、个人无违章、班组车间无事故；反“三违”：反违章指挥、违章操作和违犯劳动纪律。 四：“四明白”：明白地构、明白原理、明白功能、明白工艺流程；设备过硬、熟悉各种设备、工具和平安装置的用途，操作过硬
7、，动作纯熟，不误操作，质量过硬，符合规格，质量标准要求，不留隐患，复杂的情况下过得硬，能推断和预防事故做到防患于未然；“四个亲身动手”：各级领导负责人在平安消费治理中，要做到亲身且织制定平安消费目的和规划，亲身组织严峻平安隐患的检查，亲身到现场处理严峻事故，亲身总结消费中的经历教训；“四不推”：消费隐患、整改必须做到个人能整改的不推给班组，班组能整改的不推给车间车间能整改的不推人厂部，厂部能整改的不推人上有主管部门：“四不放过”：对事故必须做到事故缘故没查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有遭到教育不放过，防范措施没有落实不放过。 五：“五勤”：脚要勤，多走路搞好平安巡查；眼要
8、勤，多观察，杜绝事故发生；手要勤，多整改，把事故隐患消灭于萌芽之中；口要勤，多宣传各项平安法规；脑要勤，多学习掌握平安知识，搞好平安治理：“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比消费的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比平安工作、严格治理和落实危险源点治理制度和特别工作平安作业票证制度，搞好平安护栏、操作平台、平安装置、防火器材等平安“硬件”设备建立工作，严格落实、执行、健全平安治理“软件”设备规章制度，严格坚持平安例会协调学习制和厂部月检、车间周检、班组岗位日检制，大力奖励表彰查排严峻消费隐患和合理化建议得到整改施行的有功人员，对“三违”人员、细微工伤人员进展培训并进展事故预防复岗教育，严格按平安达标治理要求按月考核评比，兑现平安月奖。平安治理工作是企业永久的“话题”，只有通过深抓、细抓、真抓、实抓，才能出实效出成果。让我们共同努力，为我国企业改革开放，开拓探究一条适宜我国企业本身特色的成功的完备的平安治理工作体制经历而努力。 （云南省安静市光明磷化工总厂 刘玉昆）