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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文浅析加油站施工现场HSE治理 随着全球经济一体化的加速开展以及信息技术的革命，HSE治理体系已成为世界性的潮流与主题。尤其在我国参加WTO之后，石油化工行业在面临国内市场严峻挑战的同时，还将面临国际市场更加剧烈的冲击。为此，在当前严峻的消费运营情势下，全面实行HSE治理体系，可以更好的提高在国际市场上的竞争力，实现企业的可持续开展。1、加油站施工现场治理现状分析随着中石化加油站改造工程的日益增多，销售公司对加油站施工改造现场的治理日渐注重，并本着HSE治理方针制定了较细、较全面的治理制度，并设计现场监
2、视检查治理的各种表格，旨在通过完善的制度，严格的检查确保加油站施工改造工作的顺利施行，但由于施工方治理不完善，加油站人员监管执行力不强，导致“三违”现象时有发生。施工现场在清罐作业、用电作业、动火作业、高处作业环节，由于个体保护不到位，不按规定程序操作，监管不到位导致火灾爆炸、触电事故、高处坠落、物体打击等事件的发生，这些不仅造成人员损害、财产损失，更大程度上阻碍中石化的社会形象。预防和消除这些直截了当作业环节存在的征询题，仍然是当前平安监视工作的重中之重。剖析加油站施工现场的治理现状，主要存在以下薄弱环节。（1）施工方平安治理薄弱在加油站施工工程中，有部分工程被分包转包，以置于治理失控。通过
3、招标过程获得加油站施工工程的单位都是具有合格的施工资质和平安资质的单位，但由于分包或转包给其他不具备资质的施工者，致使施工作业中的HSE治理环节严峻处于混乱状态。一是中标的施工单位在分包后只管协调、收费和整理材料，施工有分包单位自行组织，为了抢工期，节约资金，一切从简，分包单位无法为平安施工提供保障。二是施工单位尽管编制施工方案平安技术措施，但不用于指导施工，只为应对治理部门的检查预备，甚至在施工中某些方案已更改，但平安技术措施仍使用原版。三是施工单位无现场平安监视治理人员，作业人员不执行平安操作规程，凭经历施工，平安治理特别薄弱。（2）执行力不到位、监管不到位尽管中石化的HSE治理体系中有明
4、确规定，加油站人员需在现场对施工人员的受限空间、动火、动点、高处作业等环节进展严格治理并明确所需要做的详细工作，但由于某些人员注重程度不够，只管出具相关手续，填制检查所需的相关表格，不做本质性工作，执行力不到位，无法将平安隐患消灭在萌芽状态。在监管方面，一是由于某些治理人员对平安标准标准掌握不精确，不能及时觉察或消除平安隐患。二是加油站所聘请的监理单位对履行建立工程平安消费监理职责认识不到位，观念没有转变，不能认真履行平安责任。以上所存在的征询题给现场平安治理带来特别大压力，也是引发事故的缘故之一。（3）作业人员平安认识淡薄，习惯性违章操作获得加油站施工工程的中标单位都是具有施工资质、平安资质
5、和加油站施工经历的单位，但平安施工观念淡薄。首先表现在为降低用工本钱，使用廉价劳动力，根本上是在劳务市场上招聘来的民工，甚至将社会上的“马路游击队”拉进队伍，这部分人平安认识和技能较差，特别难实现有效治理。这些人不理解施工过程中的不平安要素，缺乏平安知识、平安认识和自我保护才能，不能区分危害和危险。其次表现在施工单位为了赶进度，对施工平安中的平安技术标准、操作规程落实不到位，将施工平安方案放在一边，凭经历施工，作业时存在严峻的习惯性违章。加油站施工现场的H S E治理，不仅要求加油站人员严格执行石化系统的各项治理规定，还要将加油站的人员和施工人员整合治理，不要只是停留于内部治理，而是要将HSE治理延伸至施工方的治理，从而确保企业本质平安。