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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理煤矿班组长职责 总则： 班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身平安、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。各单位要按照实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责: 一、平安治理职责。班组长作为班组平安消费的第一责任人，要贯彻党的平安消费方针，坚持“平安第一，预防为主”的方针。严格执行国家的平安法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项平安治理制度、平安技术措施： 1、做好危险品（炸药，雷管等）的管控工作，决不同意危险品外流的现象发生；
2、 2、认真落实各项平安责任制，开展班前会教育； 3、消费前做好排险工作，隐患责任夯实到人，及时去除平安隐患，保证矿工平安； 4、消费中留意观察周边环境，有异常即时通报、及时制定应对措施（特别留意放炮过程中哑炮，消费过程中冒顶等平安隐患的管控）； 5、安排工作交接平安措施，换班时做好设备、现场的相关消费材料的交接工作；每班每次交接必须有排除隐患记录单，主管领导签字后方可接班； 6、对工作现场的人、设备、环境的平安隐患及时排查整改； 7、开展各种技能培训活动，提高员工队伍素养； 8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 二、消费（工作）治理职责。班组长要领导本班组成员结实树立精细、高效、标准、文明的
3、消费理念，认真落实本班组的消费（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理标准化，组织和带着班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。 三、质量治理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量治理，施行标准操作；认真组织开展群众性质量监视活动；保证质量治理工作正常有序运转和持续改良，全面提高产质量量、工程质量。 四、团队建立、技术革新（改造）、绩效考评、根底治理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建立、民主治理建立，做好思想政治工作，理解并协助员工处理实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建立各种记录表单的填写工作，不断打造优秀的班组职工队伍。