《安全管理文档客户服务中心安全责任书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理文档客户服务中心安全责任书.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档客户效劳中心平安责任书 为加强平安治理，落实平安治理责任，强化班组主管的平安认识和法制责任观念，有效操纵各类伤亡和其它严峻事故，预防或减少一般平安事故，保障客户效劳中心工作顺利进展，班组人员签订以下平安目的治理责任书。一、平安操纵目的：1、不发生责任性的消费人身轻伤事故。2、不发生责任性的消费设备损坏事故。3、不发生社会阻碍恶劣的效劳类事故。4、不发生负同责及以上的一般交通平安事故。5、不发生因人员责任引起的数据损坏、丧失事件。6、不发生系统密码泄漏事件。7、不发生人员责任引起的供电效劳事故。二、平安
2、治理职责：（一）、严格执行湖南省电力公司和长沙电业局各种平安规章制度，并结合实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种平安治理制度；全面落实部门平安治理职责；组织好日常业扩报装现场工作；做好平安综合检查，完全整改隐患事故、各种消防器材设备须保持完好状态；加强所属人员的思想、质量教育，注重作风和廉正建立；组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织严峻事故应急救援演练。（二）、认真落实公司2008年年度平安工作计划书，结合部门的平安消费特点，制订并落实部门年度平安工作计划，计划中有明确的平安工作目的和重点，同时落实公司日常的平安治理要求。（三）、建立、健全部门平安治理责任制度，实行“一岗双责制”，
3、中心、班组、员工逐级签订平安目的治理责任书。采取有效措施，实在加强日常综合平安检查、教育、标准和隐患整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。（四）、加强严峻危险源及重点区域的平安治理。业扩报装现场工作时，须对严峻危险源和重点区域进展平安隐患摸底，并按中心、班组有关制度要求及时预防和操纵处理，必要时应逐级上报。（五）、外出工作人员加强对人身及财产的平安。（六）、按照客户效劳中心有关平安规章制度的要求，及时、准确地报告平安事故，配合客户效劳中心做好平安事故调查，并认真落实客户效劳中心的处理意见和整改要求，构成教育和整改记录。三、平安奖惩奖惩原则：按照谁主管谁负责的原则，层层落实。（一）、稽查治理人员与平安
4、主管人员施行日常平安监视治理，并做好各种日常平安治理台帐，客户效劳中心年终对各班组进展平安考核。（二）、发生“平安操纵目的”第1、2、3、7条的平安事故，对直截了当责任人、主要责任人和领导责任人施行处理，取消评先资历，记入年终目的考核。（三）、全面完成了“平安操纵目的”，年终由客户效劳中心进展通报表彰。（四）、未发生“平安操纵目的”第1、2、3、7条的平安事故，以部门发生一般平安事故最低率和平安隐患整改率的高低，作为班组评先的综合按照，被评为平安先进班组的，客户效劳中心通报表彰，并进展奖励。（五）、执行平安征询题一票否决制。关于隐患整改屡次不及时、故弄玄虚、隐瞒事故的班组，年终取消评先资历，对其直截了当主管，按照客户效劳中心有关规定，给予严肃处理。主管责任人：平安目的责任人：签字：签字：日期： 年 月 日