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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档现场平安治理总结 制丝车间按照“加强现场治理、提升卷烟制造水平”工作总体部署和要求，进一步健全规章制度、夯实治理根底。集中整改了一些平安隐患与现场治理征询题，保证现场平安消费，提高了工作效率。六月份制丝车间开展了一次广泛的群众性现场整治活动，要求每一名职工“从我做起”、“从四周做起”，对消费作业现场“脏、乱、差”进展治理，对不平安、不文明消费行为进展纠正，加强职工的责任心、荣辱感，也极大地优化车间平安消费的大环境，营建良好的车间平安文化气氛。通过检查现场治理人员将觉察的征询题按岗位进展整理分类，通过讨
2、论提出改良措施。及时反响给各个岗位挡车工，要求其限期整改。为了使车间日常的检查工作构成一种闭环，车间依照“消费现场治理规定”的检查标准，对车间各消费小组进展检查评分。检查分为三级，即操作人员自查、一般治理人员专查、部门领导催促检查。每周按照要求现场检查并填报现场检查记录表。通过一个月的现场检查，分数汇总后，通过车间领导和现场治理人员的评选。评选出了现场治理先进班组。车间领导亲身为大班（甲）梗丝班组颁发印有“现场治理 先进班组”的锦旗，与组长杨洁握手表示恭喜，并鼓舞组员再接再厉。锦旗既是动力也是压力。接过锦旗的那一刻，班组现场治理的成绩得到了车间的认可，但肩头的压力却重了，标杆班组是车间其他班组学习的对象，各方面都要严格按要求执行，起到典范带头作用，要不断保持现场治理的先进性和持续性，不能有半点松懈。现场治理工作要常抓不懈，深化人心，使之贯穿于每个消费班组、个人，贯穿于整个消费工作中。落实责任，不做外表文章。对存在的征询题要限期整改，对一时无法整改的，要制定应对措施，确保万无一失。防止造成现场治理工作的盲区和文明卫生的“死角”。 实在将现场治理工作细化、量化、硬化、经常化，坚持杜绝热在一时，冷在平时的现象，真正做到现场治理事事有人抓，件件有下落，时时有人抓，处处有奖罚，确保持之以恒，常抓不懈，扎扎实实地向纵深开展。