《2022年安全管理电力企业强化安全生产管理 夯实基础.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全管理电力企业强化安全生产管理 夯实基础.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理电力企业强化平安消费治理 夯实根底 电力消费过程中，任何细小的过失都会造成事故，任何事故都会造成损失，轻者损坏设备，重者造成大面积停电及人身伤亡事故。运转班组是企业各项规章制度和平安措施最终的贯彻执行者，班组平安治理水平的高低，直截了当阻碍到企业的经济效益和社会效益。班组是电厂平安消费的主体和最根本单位，运转工作是技术和人才密集的特别工种，运转班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进展监视操作和调整，必须持之以恒循环往复的工作，确保全厂设备平安、经济、稳定运转，同时还要保证设备检修平安措施的正确无误。
2、 一、健全班组规章制度，实行班组平安治理目的化 制定出班组平安消费目的，发挥班组平安目的责任治理的功能，实现平安与消费月标的良性循环，在此过程中，必须注重平安目的的制定、分解、施行、考核环节。平安目的责任的制定一定要切合实际，按照上级部门有关精神的指导，构成个人向班组、班组向部门、部门向公司保平安的层次治理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组平安治理科学化、内容标准化、根底工作制度化，班组平安目的的考核要和平安责任制挂钩，班组平安月标治理是整个班组平安建立中的重要组成部分，只有把班组平安目的实现了，平安根底才能更夯实。班组平安治理工作，重在防微杜渐，要
3、不断提高精细化治理水平，重在超前操纵，要有超前认识，要抓好苗头性征询题的处置，假设有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，加强教育，否则平安治理就会出现破绽，班组平安目的就特别难实现。 二、加强岗位技能培训，提高班组人员的平安技术 明确了平安消费的重要性，就要明白如何样做到平安消费：首先培养一支素养过硬、平安认识强、反事故才能强的平安治理者和平安技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运转操作规程的学习及会画专业系统图等等，班组长每周要组织学习平安知识，总结一周平安消费情况；每月举行举行一次平安消费分析会，分析上月
4、运转情况，查找缺乏，总结经历，布置平安工作，不定期的开展职业技能培训和训练，提高职工技术素养，使职工可以纯熟掌握平安知识和操作技能，可以纯熟正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现标准化，从而从源头上防止“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵敏多样，通过事故料想、学习事故案例、平安活动、反事故演习、平安警示、业余自学等多种方式和方法，有针对性地对员工进展平安认识、平安知识和平安技能培训，使员工平安技能和平安认识大大提高，自主学习蔚然成分。在时间上，要有长期规划，短期安排。要按照情势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经历、教训，作为教案，进展宣讲，对职工进展警示教育。在方式上要突出以
5、班组为单位的平安教育和学习，对在岗职工进展平安根本常识、如何进展平安技术交底、如何做好平安措施、如何杜绝违章现象等方面进展培训。 三、加强班组人员绩效考核，提高治理效率 发电厂以绩效考核为杠杆，全面调发开工积极性，提高治理效率、改良工作质量。 1、做好目的导向工作。通过开展全员岗位大描绘活动，使职工明确各自岗位的工作内容、性质和本人在工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下级之间的关系，建立职工绩效考核档案、绩效考核卡片，为绩效考核提供详实的按照，确保绩效考核有的放矢。 2、为上下级之间建立正式的沟通渠道。建立起各级治理人员的工作业绩信息反响系统，定期对其开展月、季、年考核工作，使大家不断获得正
6、面信息，加强治理人员按照考核标准塑造本人的自控力，使绩效考核标准成为各级治理人员评优的标杆。 3、抓好内鼓舞工作，为职工提供自我鼓舞的渠道。他们充分发挥薪酬鼓舞的杠杆作用，按照现代企业员工关心薪酬差异的程度高于关心薪酬水平的心理，本着“以最低的有效资金谋求最大收效”的原则，结合企业年终消费运营目的出台并施行了一系列绩效考核措施。如：面向消费一线施行了发电运转一线重要岗位津贴制；面向平安、设备和人员治理，设立了平安消费专项奖励基金、经济指标奖、大修奖励基金，推进了“大平安”治理方式、平安消费“三维”立体穿插体系和值际竞赛、降低厂用电率竞赛、燃油指标竞赛、创大修精品、全优工程的蓬勃开展。 4、确立
7、制造价值为中心的绩效考核标准全面构成“薪酬跟着业绩走，技能定岗位、岗位定收入、一岗一薪”的全员、全方位、全过程的薪酬鼓舞方式。 四、硬性做事，理性做人，以人为本抓平安 制度面前人人平等，没有“特别人”“特别事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严治理、从严要求、从严考核，处理要表达狠。平安方面存在马虎、幸运心理的人，要给予严肃的批判教育，对事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理，同时利用一切可利用的时机，举一反三，使大家深深明白得“平安消费得之于严、失之于宽”的道理，但平安是由人去实现的，要抓平安，就要抓住人心，只有抓住人心平安才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随
8、时掌握员工的思想动态，经常找“钉子户”谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，平安确实是为了本人，为本人确实是为了家庭，为了家庭确实是为了企业，为了企业确实是为了社会，把平安教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温和，激发职工的士气，使人人都想要争当平安标兵的思想认识，这些做到了，平安工作就没有做不好的。 转贴于 中国论文下载中心 五、做好危险点分析和预控，将事故操纵在萌芽状态 运转最根本的任务确实是监视、分析、操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目的，而常常忽略了操作中存在的哪些阻碍人身和设备平安的危险要素，以
9、致于发生各种始料未及的事故，因此在每次的严峻操作及启停机组时，要严格执行“三票三制、数秒停顿操作法”，各治理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的征询题，对重点、难点、危险点进展危险源辨识，逐项列出对策，做好交底，让每个人都明晰，以此来提高防人身、防设备及事故处理才能，到达危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等等，在详细操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进展剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及治理方面的危险点，把危险点操纵起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，构成一种制度，
10、使班组平安治理进一步系统化、标准化、科学化。 六、日常工作精细化 班组的精细化治理是一项系统工程，只有不断探究，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，因此，班组日常工作必须进展精细化治理，要强化精细化治理认识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低消费本钱。运转班组精细化治理主要是节能降耗方面的工作，在保证平安的前提条件下，优化机组运转方式，杜绝浪费，降低各项损失、机组各项指标、参数必须操纵在月度计划指标范围内，争取把月度经济小指标做的更好，以最小的本钱获取最大的经济利益。要做到这一点，必须全面贯彻“平安第一，预防为主综合治理”的方针，在平安治理操纵上必须精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有如此才能提高全员的经济节能认识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组治理管好。班级的平安文明消费做好了，才能保证企业的最大经济利益。