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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理施工现场的平安治理 随着我国经济的高速开展、城市建立步伐的快速前进，建筑业迎来了蓬勃开展的机遇，也面临着史无前例的挑战。平安消费法和建立工程平安消费治理条例的公布施行，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的平安治理面临着史无前例的挑战和机遇。做好施工现场的平安治理是职工平安与健康的需要，是加强市场竞争力的需要，是国家法制的需要。从事施工现场平安治理工作，主要做好以下几方面工作。一、做好开工前的预备工作1.工程部要建立完善的平安组织机构。工程施工班子要建立以工程经理为平安第一责任人，以现场平安员、工程技
2、术负责人及施工班组长为成员的工程平安领导小组，负责从开工到竣工全过程的平安消费工作。2.工程部要建立健全平安岗位责任制等制度。按照工程治理人员的岗位职责制订平安岗位责任制，从治理层到工作层，层层签定平安责任状。工程经理要定期组织工程成员对岗位责任制进展学习、落实。同时构成平安值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究平安消费对策。3.工程部要按照工程的情况，制定实在可行的平安消费目的，确定现场治理要到达的标准，主要内容包括平安伤亡目的、平安经费投入目的、文明施工目的、创立国家及省市平安文明工地目的等，使现场平安治理有一个明确的工作方向，同时对目的进展分解，落实到人。4.由技术负责人组织编
3、制平安施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项平安技术方案或措施。对施工现场进展整体规划，确定办公室、娱乐室、宿舍等五小设备，以及用水、用电的总规划，并绘制施工现场平面布置图。由工程经理审批后施行。二、做好开工后的根底工作1.平安教育工作（1）进场教育。工人进场后，工程经理必须组织工程部有关人员对新工人进展岗前平安教育，教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。教育后进展书面考试，并按照考试登记表建立工人教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。（2）班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段
4、（根底施工、主体施工、装饰装修施工），结合当日施工内容、天气等情况进展。由当日平安值班人员按照轮番值班制度监视各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲平安，时时刻刻有平安。（3）季节性教育。工程经理要按照季节的变化组织施工人员进展换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进展，并将教育内容记录在教育登记卡上。2.平安检查工作（1）工程部的检查人员必须认真学习和纯熟掌握有关的法律、法规和行业标准、标准，检查尺度要严、要准。工程部的平安员要定期进展相关标准、标准的学习，使检查人员熟悉掌握标准、标准，保证检查严格按照标准、标准进展。（2）检查完毕，在下达隐患整改通知单的同时，检查人员要
5、对重要环节和提出的征询题向整改负责人进展必要的讲解，必要时给予工程部一定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作性，使工程部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，到达标准化、标准化治理。3.平安材料治理施工现场的平安材料，是施工现场治理的重要组成部分，关于指导现场平安治理起着重要的作用。搞好施工现场的平安治理，平安材料务必做到“三性”。（1）及时性：平安材料必须随着工程进度同步进展，按照国家的有关规定进展分类存档，并及时搜集整理，防止材料与施工脱节。（2）真实性：建立平安材料可以实现对现场潜在隐患的预测操纵，预防平安事故的发生。因此，平安材料必须确保真实性，与施工现场的实际情况保持
6、高度一致。（3）针对性：平安材料的根本作用是指导现场的平安治理。关于施工过程中平安设备的真正落实起着重要的指导意义。平安材料失去针对性，按照它构成的一切平安治理也就失去了意义。4.平安考核工作（1）工程部针对平安消费责任制，制定详细的考核方法，并成立以工程经理为首的考核小组，定期（可以每月一次）对工程部所有治理人员进展考核。考核结果由考核小组讨论后决定。（2）考核内容侧重于本阶段工程成员对平安岗位责任的完成和分解目的的落实情况。考核小组针对平安措施的落实情况，按照平安责任制进展现场提征询和对照。考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果与工资挂钩。（3）关于考核优秀的人员进展必要的奖励，不合
7、格的予以教育、培训、纠正；连续出现两次（含两次）以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。5.隐患整改工作（1）关于检查提出的征询题，不管是哪一级，工程部都必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进展整改。工程经理按照隐患整改通知书的内容，按照隐患的品种分配到相应的班组。班组按要求整改后，及时向工程经理提交隐患整改反响单。（2）工程经理接到隐患整改反响单后，要及时组织平安领导小组进展整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否则，要按照隐患整改通知单的要求接着整改，直至符合标准标准要求。（3）关于危及生命的严峻平安隐患，平安消费领导小组有权要求其立即停工整改，并派专人监视，直至消除隐
8、患后复工。三、做好工程平安文化建立建立工程平安文化，可以加强全体成员对工程部平安消费工作的凝聚力，最终实现工程部的平安消费目的。详细做法是：1.工程部要以平安消费领导小组为核心来建立工程部的平安文化建立，以提高工程部对平安消费的凝聚力来实现平安消费的目的。集思广益，不断改良施工工程的各项平安设备。2.构成定期的平安活动。活动内容可以包括：宣传其他工程部好的平安治理方式、方法，推行先进的治理经历。讨论在施工过程中遇到的平安征询题及处理的方法，讨论对平安考核中落后分子的协助与教育，取长补短，加强工程部的交流，最终起到团结一心搞好平安消费的作用。3.充分利用施工现场“两栏一报” （读报栏、宣传栏；黑板报），建立“平安违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与平安是平安治理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效方法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对平安消费的认识，营建施工现场浓重的平安消费气氛。4.建立工程部的平安轮番值班制度，值班人员是当日平安消费的详细负责人。职责包括：（1）监视和催促施工班组做好班前的平安教育；（2）对现场的违章现象进展制止和纠正，并在曝光台上予以通报；（3）对现场的平安消费状态进展全面的检查；（4）做好值班和交接班记录。