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2、网建立不应、也不该由供电所主要承担。这就意味着，供电所的配网治理就全面地进入一场永久持续的保卫战。在这场战斗中，供电所要在配网这条曲折的线路上消灭各类阻碍线路正常运转的缺陷，从而到达使其正常运转的目的。那么如何在这场战争中使我们的供电所能长久处于成功呢？今天我们就来探究一下其中的制胜战术。既然这是一场战争，那么我们不妨用战争的思维来考虑供电所的配网治理。一场防范战中，布置在最前线的战斗单位，在不需要突击、冲锋的情况下，这个战斗单位的任务特别简单，确实是守好前线，不让敌人打破阵地就算完成任务。防守的方法也相比照拟简单，确实是觉察哪里有敌人就打哪里，觉察哪里的防守吃紧就集中火力防范。后方指挥部按照
3、前线反响的情况进展物资、人员的调配，必要时，按照前线的需求进展炮火支援。如此的一场战争防范逻辑推演提示了如此一个道理。在一场防范战争中，只有最前线的人才能精确地明白哪里的敌人多，哪里的战斗最剧烈。后方的物资人员的调配、炮火支援都应往常线的需求为导向，如此才能精准优化战争物资，从而获得战争的成功。联络到我们实际工作中的配网治理，供电所确实是扮演着守在前线的战斗单位。哪里的配网缺陷紧急、哪里的网架老化严峻，守在工作前线的广大辖区电工一定是一清二楚。以往我们常规的治理方式是，基层供电所要么是通过巡视记录汇总后上报缺陷或征询题，要么是通过春检、迎峰度夏、秋检或其他阶段性要求上报缺陷征询题。因而，如此也
4、能处理一些征询题，但是，这种方式大大的弱化了缺陷的轻重缓急。试想，在资金有限的情况下，后方的治理部门接收到大量的上报数据，它该如何做？一定是主观上推断缺陷的轻重缓急后批准资金进展消缺，如此就造成了一些消缺工程处理征询题不精准。同时也容易引发如此一个结果，屡次上报的征询题未处理，干脆就不上报，待征询题迸发产生后果后再来亡羊补牢。那么如何实现配网的精准治理呢？笔者认为，首先县级供电企业应按照本人手里掌握的资源和供电所的实际情况作出各供电所一年所需配网维护治理资源的初略概算，然后合理地将相关的KPI指标分解到各供电所，并设立相关的奖励机制。供电所同时也将KPI指标分解到个人，以相关的奖励机制为杠杆，
5、激发前线员工干好配网工作的意愿。然后供电所按照本所初略概算的资源周期批次性地专题报告工作工程开展消缺。在初略概算内的消缺工程，县级供电企业大可简化相关审批手续，以提高基层供电所消缺的效率。而超出初略概算的消缺工程慎重把关，视其情况甚至提出惩办措施。如此一来，有限的配网维护治理资源自然就流向了最需要的地点去了。在实际工作中，由于供电所掌握的资源有限，我们存在一个认识上的误区，那确实是配网治理应该是县局层面考虑的征询题，供电所只是按照上级部门下达的配网工作任务完成就万事大吉。但是当配网治理出现征询题时，面对苦恼的往往是基层供电所，又由于县级部门由于没有前线的直观感受，所下达的配网工作任务往往不能精
6、准地处理实际的配网征询题，如此就使基层供电所天天围着缺陷转，时时跟着事故跑，占据了基层员工大量工作时间。同样的征询题也困扰着遵义县供电局鸭溪供电所。按照有效统计，20xx年及往常，开发区供电所每天发生三次及以上报修，从而导致客户抱怨、员工抱怨、领导抱怨。针对此情况，自20xx年以来，该供电所配网治理采取了往常线为导向的配网治理方式开展工作。首先是在供电所假设干KPI指标内做减法，找出最具价值的引导指标。通过一番痛苦的头脑风暴，权衡各指标的轻重和逻辑关系后追根究底得出：不管营销指标、供电可靠率，仍然客户满意度等等，就必须建立在“有电”的根底上，因而是否有电就成为了开发区供电所工作的根本指引。然后
7、是按照“查隐患、消缺陷、绝事故”的理念（海因里希法则）开展平安消费工作，建立了“前线”引导的配网治理方式。供电所由“前线”工作的各电工组持续建立辖区配网工程缺陷库，供电所按照“前线”的配网治理需求，以季度为周期专人负责向上级部门争取资金持续整改。20xx年以来，开发区供电所持续建立缺陷工程70余项，通过电工组“前线”指挥的方式，目前已整改工程35项，可能至年底可整改50余项，年度消缺率可达70%以上。这50余个工程的施行，精准地处理了困扰开发区供电所长期以来的配网治理难题。目前获得的效果已初步显现。按照近两个月的有效统计，目前每周三次到零次报修，初步构成了客户满意、员工休闲、领导放心的配网治理文化。（王帅）