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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化煤炭企业如何进展平安文化建立的推进平安文化建立是近年来推行的一种先进的平安治理方法，是落实以人为本、科学开展的重要表达，它是以提升人的潜认识为出发点，建立起以人为核心内容的平安文化的新对策和新手段。如何推进企业平安文化建立，提高平安文化治理水平，让平安文化建立落地生根、开花结果，真正实现平安本质型矿井？这是值得我们深化考虑和探究研究的重要课题。一、平安文化重在教育，贵在坚持平安文化是以人的本身健康、平安幸福及和谐稳定为目的，把消费平安的目的、意图及各种平安法规、规程、规定等单调单调的条规以文化的方式表现出
2、来，让职工在喜闻乐见、寓教于乐中自觉不自觉地接受、熟悉和掌握，从灵魂深处明白为什么要如此做，而不能那样做，起到潜移默化的作用。其功能并不一定能立竿见影，但它润物细无声，长期持久地阻碍着职工的行为。正是由于有个过程，才使得一些治理者无视了其作用。首先在任期内，一些人急于求成，往往会采取能立竿见影的强迫手段，以罚代教、以罚代管，进展围、追、堵、截来实现平安的目的。从外表上看，这些手段在短时期内确实起到一定作用，但往往使职工产生逆反心理，从而出现了明从暗反、消极对抗、应付差事，甚至有意破坏设备的不良心态和行为，长此以往，轻者阻碍消费工作，造成经济损失，重者造成职工伤亡事故频发，甚至酿成严峻事故。要使
3、平安文化能到达一定的气氛、一定的思想精神境地，使之变为每个职工的自觉行为，就必需要有一定的投入、连续不断的培训和教育，使培训和教育在职工的心理筑牢难以崩溃的平安文化防线，从而使平安文化变为职工的自觉行动和标准标准。其次，要建立平安文化识别系统，在矿广播站开设专题宣传栏目，向全矿职工发放宣传单，做到人手一册，利用大小会议，反复宣灌，组织人员到井口、车间进展演讲、组织文艺演出等，让职工从一进矿门，到科室、区队、车间、班组、井下，随时随地都能看到、感遭到矿井平安核心理念。同时在干部中重点开展“平安第一，消费第二”的平安治理观教育，在党员中开展“落实党管平安责任，发挥党员示范作用”专题教育，在职工中重
4、点开展“做平安事，当平安人”的平安行为观教育。结合理念宣传和平安教育阵地，引导广大职工树立平安消费荣耀，违章作业可耻的平安文化理念。加大平安文化教培力度，进一步夯实平安文化建立根基，真正使平安文化建立在煤炭企业落地生根，发挥作用。二、平安文化重在制度，贵在创新平安文化作为煤矿平安治理的根底工作，必须真正从认识上注重起来，把它纳入煤矿平安治理的长效机制，下大决心去抓，否则根底不牢，地动山摇。一是从体制上得以保障。各级煤矿单位要成立以矿长、书记为组长，分管平安的副矿长、总工程师为副组长，有关职能部门负责人及安委会成员为成员的平安文化建立领导小组，制定出平安文化建立的共同愿景和整体规划，列入矿长平安
5、办公会的主要议事日程，按年、季、月组织施行。要把五大质量七大专业检查验收考核情况，纳入干部月、度政绩考评和工资挂钩，实行末尾淘汰制。上级主管部门要把矿长抓平安文化建立工作列为年度考核的重要依照，不能仅凭百万吨死亡率去考核矿井的平安情况。二是从方式上突出教育，层层渗透。广泛开展学习宣传平安知识活动，活动的对象是全体职工、家属，重点是各个层面上的治理者和监视者，因此只有执行层的这些人思想认识到位了，工作扎实了，才能把各项规章制度不折不扣地落实下去。可以从学习内容、方式、效果等方面坚持做到“七个一”。学习一本平安规程，即国家平安消费监视治理局、国家煤矿平安监察局下发的各种纲领性文件，必须融会贯穿，用
6、于指导实践。读一本煤矿专业书籍，以稳定、提高专业技术水平，处理日常平安消费中的技术难题。写一篇平安治理体会，不断稳定本人的学习成果。讲一次平安文化教育课，在读书学习的根底上，从矿长到组长，每月给职工讲一次平安教育课，扩大教育面，加强平安知识学习的效果。组织一次平安文化研讨会，每年进展一次，在企业进展平安文化优秀论文评选活动中，通过研讨交流，表彰奖励，进一步稳定平安文化学习实践活动成果。标准班前会程序和内容，开好每一次班前会，真正发挥班前会的作用。.开好每周一次的“平安活动日”。职工是平安活动日的主体，只有充分调动广大职工的积极性，周五平安活动日才能真正起到作用。自从实行了周五平安活动日“231
7、”活动法（即学习教育20分钟，讨论点评30分，回忆总结10分钟），尤其要求职工人人参与发言，反思一周平安工作，构成经历教训共享，同时组织点评考核，产生互动效应，处理了多年来平安活动日程序不清、内容随意性、我说你听等弊端。三是施行“八大员”挂牌上岗制。“八大员”由跟班副队长、班长、党员、团员、群监员、青岗员、先模人物和职工代表组成，他们工作在消费一线，分布在各个班、各个点，发挥好“八大员”的示范带头和监视保证作用，实现矿井平安消费。四是推行井下平安文化建立园地。把平安教育课堂转移到井下施工地点，让职工随时随地遭到教育和感染。建议在井下召开平安文化建立现场会，推行样板点、面平安文化建立园地的好做法
8、（井下平安文化建立园地主要包括平安理念、上级的会议精神、平安事故通报、每日一题、岗位操作程序等），使职工在班前会、吃饭、工余休息时间都能进展学习，获得较好的效果。因此说，一个企业在平安文化建立中只要大胆探究和创新，势必会构成具有本单位特色并为职工所认可的平安文化建立载体，成为职工参与平安文化建立的大课堂。但不管开展什么样的活动，必须重心下移，把根扎到基层、班组、井下、岗位，广泛吸引职工参与其中，通过这些有“形”的载体，最大限度地发挥出平安文化引导、标准、约束、鼓舞职工的作用三、平安文化重在活动，贵在落实在开展企业文化建立过程中，通过开展丰富多彩的平安文化建立活动，既提高了员工的凝聚力和向心力，
9、又丰富了平安文化的内容。如在煤炭企业中开展平安知识竞赛、平安论坛、事故案例教育、平安板报、平安橱窗、平安警示牌、平安演讲、家属座谈会、手指口述法、违章职工以身作则等活动和做法，让煤炭企业的广大员工在潜移默化中遭到文化的熏陶，也使平安文化和企业文化在活动中互相包容，互相促进，做到你中有我，我中有你。此外，还要利用中国煤炭长安网、局域网站和办公自动化系统，开设网上平安论坛、网上平安课堂，网上事故剖析，通过开展平安漫画展评、平安文艺汇演、平安幽默小品、平安游戏、平安知识抢答竞赛等活动，采纳亲人留言、平安短信等温馨化提示，进一步加强企业平安文化建立的互动效果。总之，在煤炭企业扎实推进平安文化建立，让平安文化落地生根是一件需要长期努力并付出艰辛的事，决不能紧一阵、松一阵，出了征询题就抓、不出征询题就不抓的错误思想。平安周期稍长，就会产生骄傲自满情绪，随之而来的是思想上放松，工作力度减小，职工平安认识、平安技能出现反弹。因此说，我们必须树立“咬定青山不放松”的精神，不断坚持不断总结，不断反思，不断修正，时常给平安文化建立这棵大树施肥、浇水、修枝，让平安文化这棵大树的根扎得更深，真正扎进企业治理中去，扎进干部职工的灵魂深处，为建立本质平安型矿井奠定坚实的根底。4