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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安治理车间平安检查标准 1、车间要建立平安消费检查制度,该制度是预防事故发生、排查平安隐患的有效手段。包括平安检查的方式(岗位自检、互保互检、班组长检查;车间主任巡检), 检查的内容(班组平安达标,作业岗位、动态的消费线、危险点源监控、隐患整改情况等),检查方法及手段和对象(所辖岗位、设备、平安防护装置等逐项检查),检查要求等个方面。 2、车间要在班组逐项检查的根底上进展普查,纠正其中的漏项和缺乏之处。 3、车间平安检查车间领导要按照定时间、定地点、定工程、定数量、定标准的程序,量化检查标准,分片负责。 3.1
2、定时间 是检查、抽查的详细时间安排。 3.2定地点 是在规定的时间内检查、抽查的区域地点。 3.3定工程 是在规定时间和区域内检查、抽查的详细工程(如:本单位的重点设备、关键作业等) 3.4定数量 是在规定区域和范围检查、抽查的数量。 3.5定标准 是检查、抽查时的工作标准,即:是否能觉察征询题,处理征询题和觉察典型事例。 4、车间现场查出的征询题,要按“三定”、“四不推”的原则立即组织整改。对不能处理的征询题应采取临时防范措施,分析汇总、提出处理征询题的意见上报消费科,消费科要按规定时间和要求将处理征询题的情况和措施反响给车间,构成一个检查分析处理再检查的良性闭环治理。 5、在设备、人员发生了事故或出现严峻危及平安的征询题后,要按“五定”信息搜集考核车间领导,要检查是哪个车间领导的“五定”范围,事先有没有觉察这类征询题,信息反响没有,堵塞在哪里,依次追查责任。