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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理矿井“三三三一”平安消费绩效考核方法 为进一步加强平安消费治理，深化推进“三基三抓一追查”平安工作方式，严格落实平安责任，完善鼓舞约束机制，确保实现“三零”平安目的，按照国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知和河南省人民政府关于进一步加强煤矿平安消费工作的假设干意见等文件要求，结合公司实际，特制定本方法。 一、组织领导 公司组成由平安消费部室及其它相关业务部室参加的平安消费绩效考核工作组，并成立公司平安消费绩效考核工作领导小组。 组 长：董事长 总经理 成 员：公司副总师、各部室负责人 由平安副总经理
2、牵头组织“三三三一”平安消费绩效考核工作。领导小组办公室设在安监部，安监部部长兼任办公室主任，负责“三三三一”平安消费绩效日常考核工作。 二、考核单位 消费矿井、地面消费单位。 三、考核周期 每月度考核一次。 四、考核标准 平安消费绩效考核实行百分制。执行公司消费矿井“三三三一”平安消费绩效考核评分方法（见附件1）和公司地面消费运营单位“三三三一”平安消费绩效考核评分方法（见附件2）。 五、考核方法 实行集中检查考核和日常监视检查考核相结合，坚持过程考核与结果考核并重的原则。 日常监视检查考核包括每月公司相关部室监视检查考核，公司领导监视检查考核，上级主管部门执法监察等。 公司领导小组适时组织
3、对消费矿井平安消费绩效工作集中检查考核，对地面消费运营单位平安消费绩效工作抽查考核。 集中考核，抽查考核，日常监视检查考核，其考核过程和考核结果接受公司考核工作领导小组监视检查。 公司平安消费绩效考核工作领导小组办公室对考核结果进展汇总、审核，并报公司平安消费绩效考核工作领导小组审批。 各基层单位每月要认真组织本单位的平安消费绩效自查考核。 六、奖罚标准 （一）基层单位平安消费绩效考核结果与单位平安绩效工资挂钩，实行月度考核，月度结算兑现。 1.消费矿井，以公司核定单位工资基数的30%作为平安绩效工资。基准分为85分，考核到达基准分，兑现全部平安绩效工资；每高于基准分1分，增发单位工资基数的1
4、%，增发最多不超过15%；每低于基准分1分，扣减单位工资基数的1%，直至扣完平安绩效工资。 2.地面消费运营单位，以公司核定单位工资基数的20%作为平安绩效工资。基准分为90分，考核到达基准分，兑现全部平安绩效工资；每高于基准分1分，增发单位工资基数的1%，增发最多不超过10%；每低于基准分1分，扣减单位工资基数的1，直至扣完平安绩效工资。 3.由公司平安消费绩效考核工作领导小组办公室负责，于次月3日前，将公司平安消费绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位上月平安消费绩效考核结果报运营治理部，运营治理部按平安绩效工资挂钩标准进展月度结算兑现。 （二）基层单位平安消费绩效考核结果与单位班子成员个人考核工资挂钩，实行月度考核，年度兑现。 1.消费矿进，基准分为85分，年度12个月考核结果的算术平均值，到达基准分，按标准兑现平安权重考核工资；每增加（减少）1分，增发（扣减）考核工资标准金额的3%，增发（扣减）最多不超过考核工资标准金额15%。