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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅谈基层输油站队平安消费治理 石油是国家的经济根底，平安消费是石油企业正常运转的根本条件，基层站队平安消费是企业的根本细胞，平安消费工作就必须从基层站队抓起，站队平安消费工作搞好了，企业的平安消费就有了可靠保证。在企业深化改革、“减员增效”、以经济效益为中心的新情势下，加强站队平安消费，确保平安消费，具有十分重要的意义。假设说效益关系到企业的开展，那么平安则关系到企业的生存。 站队长是基层站队的“平安第一责任者”，抓好站队平安消费治理，应从站队长做起。 首先，要树立对企业、职工高度负责的精神。抓平安消费治
2、理，难免要得罪人，甚至会听到特别多难听的话，职工一时理解不了，但决不能因此而放松治理。“平安是天，生命攸关”，一旦放松治理，违章和事故就会接踵而至，造成无法想象的后果。 其次，在抓好平安工作的同时，也要加强本身素养建立，提高本人的业务素养和治理水平。要学习有关平安消费的规程制度，学习现代企业治理知识，以加强本人的工作才能。只有如此，才能把基层站队的平安工作抓的严，抓的细。 再其次，平安治理工作，重要的是要坚持“严、细、实、狠、准、快”方针，“严”字当头，“细”字着手。就站队而言，治理者必须熟悉石油储运的各种平安规程、制度，以此为依照，去治理、说服和教育本人的职工，使他们心服口服。做平安工作还要
3、有耐心，留意工作方法，对违章行为，站队长当场必须制止，否则就可能诱发事故。 最后，站队平安治理，并不是站队长一个人的事，泵站党工团、班组平安员、班组长、职工都要积极参与平安消费，协助站队长搞好平安消费治理工作。治理也要发扬民主，依托大家，积极征求大家的意见或建议，工作成绩好的职工要表扬，不好的，要指出应加强改良哪些方面的工作，哪些违章行为需要进展批判，与大家广泛交换意见，获得一致的看法。让大家畅所欲言，把想说的话讲出来，既可以提出平安工作的建议，也可对站队长平安治理工作中的缺点缺点进展批判。 基层站队平安治理的方法特别多，这就需要大家一同去讨论、去开发。总而言之，我们要把站队平安治理看做是一门学征询，要敢于治理，擅长治理，既要严格要求，又要耐心说服。只有使敢于治理和气于治理相结合，严格要求与耐心说服教育相结合，才能做好基层站队平安消费治理工作，企业的平安消费才具有可靠的保证。