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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅谈如何充分发挥企业基层平安员的职能 基层平安员是贯彻领导者平安意图的主要监视者、施行者，在平安消费中扮演着承上启下的重要角色。但长期以来受治理体制阻碍，企业基层平安员的职能难以得到有效的发挥。如何充分发挥企业基层平安员职能，做好企业平安治理工作是本文讨论的重点。 一、目前阻碍企业基层平安员职能发挥的要素 一是难获得企业高管支持。平安消费需长期的资金投入，而且平安效益隐性不显。基层平安员难以获得企业高层的支持，自然不易获得车间治理层的认可。实际操作中，基层平安员受车间领导班子直截了当领导，查出的平安隐患或
2、其他平安征询题一旦触及车间利益，就处处制肘，使平安员经常与企业员工产生矛盾冲突。 二是认识有误区。一方面，一些企业负责人把基层平安员岗位当成了“老、弱、病、残”人员的福利岗位，使基层平安员成了摆设，根本起不到作用；另一方面，车间治理层认为不管是基层平安员仍然其别人员都是本人的兵，都可以使唤，给基层平安员布置一些无关平安隐患排查治理的琐碎杂事，使之无法全身心投入平安治理工作。 三是责权利别离。在特别多企业里，基层平安员只是车间组织编制中的一员而已，腰杆挺不直，说话底气也不硬，平安员尽管是大班长岗位，但是享受待遇不但比不上技术员，甚至比一般班组长都要低，员工自然低看其一等，可以行使的权力有时还不如
3、一个班组长。基层平安员的“权”受制于车间一把手在“平安、消费”这个天枰上的倾向。对平安相对注重的车间，平安员工作起来可以相应的得心应手；假设是对平安不够注重的车间，平安员不过是一个摆件，根本的隐患整改通报和违章操作考核都难以落实，更枉论对班组长及以上人员违章指挥的考核，责权利严峻偏离。 四是调动频繁。一些企业负责人急于求成，不注重基层平安员的长期培养，频频换岗。要明白，成为一个优秀的基层平安员需有一个逐步质变的过程，不可能一蹴而就。频繁的调动使基层平安员难以完全掌握隐患排查治理的技巧。 二、加强基层平安员职能发挥的对策 针对企业基层平安员面临的共性难题，神火铝业公司经调查研究采取有效措施，加强
4、基层平安员职能发挥，确保及时消除平安隐患。 （一）提高基层平安员待遇，实现责、权、利的高度统一 一方面，充分发挥经济杠杆的作用，大幅提高基层平安员的待遇，将基层平安员待遇拉到车间班组长薪金金字塔的顶端，在经济收入方面增加基层平安员岗位的吸引力；另一方面，提高基层平安员地位，施行基层平安员受厂平安科与车间一把手双重治理制度，将基层平安员治理纳入厂平安科日常工作治理。 一是基层平安员每周到厂平安科签到、述职，报告本车间和个人近期工作开展情况，给基层平安员提供定期沟通的平台，及时掌握他们的思想情况，及时进展沟通，为他们办实事、办好事，让他们的思想状态保持相对稳定，充分发挥他们的主观能动性，实在搞好企业的平安治理工作。