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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理有效预防事故发生 狠抓现场平安治理 一引言 消费作业现场是企业平安治理的主战场。由于多工种、立体穿插作业及消费的变化性，决定了消费现场的复杂性和危险性。因此，消费现场是工伤事故最容易发生的地点，也是企业平安治理工作难度最大的地点。企业预防和操纵事故发生，必须在现场平安治理上下功夫。 中国核工业821铝厂完善平安治理制度，紧紧抓住现场平安消费这个重要环节，从严检查，认真考核，依托群众，群防群治，工作事故逐年减少，20xx年至今未发生等级事故；投产15年没有发生过工亡事故。二不断完善规章制度 要搞好现场平安文
2、明消费，监视检查与考核方法需要按照新情况及时修正以便实在可行，因此，821铝厂按照平安消费法，重新修订了平安消费奖惩条例、事故治理规定、劳动防护用品治理方法、平安检查制度、平安消费考核方法等平安消费规章制度，重新修订了铝厂各岗位工种的平安操作规程。三坚持平安消费“五同时” 在对消费工作进展计划、布置、检查、总结和评比的时候，同时对平安工作进展计划、布置、检查、总结和评比。四坚持平安治理“五到位” 1、教育到位 坚持对新入厂的工人进展三级平安教育，对转岗、复岗人员进展特别平安教育，对特种作业人员进展培训，实行持证上岗。狠抓班组平安活动，对活动给予检查指导，每月进展抽查。 2、责任到位 分厂每年初
3、与各车间科室层层签订平安消费目的责任书，明确各单位行政一把手是平安工作第一负责人。 3、工作到位 各职能部门和各级检查人员，重平安、见行动，心要操到，腿要跑到，责要尽到。 4、防范到位 坚持“平安工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让职工全身心工作，全力以赴保平安。 5、奖惩到位 坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，强调平安工作要领导抓、抓领导，层层落实，动态考核，严格与经济效益挂钩。对实现平安责任目的者重奖，反这则重罚。五坚持平安工作“五必征询” 干部述职工时，一征询是否真正贯彻落实了“平安第一，预防为主”的平安工作方针；二征询平安教育是否一如既往常
4、抓不懈；三征询平安检查是否做以经常化、标准化；四征询平安考核是否奖惩兑现制度化；五征询是否经常反复倡导和传播平安文化。六加强平安检查，落实隐患整改 各种定期不定期的平安检查，不仅是要找出隐患和缺乏，觉察新征询题，而且在平安检查后必须做以两点：一是指明危险的状态，并进展纠正，落实整改单位和整改负责人；二是提出正确的操作方以及提供改良所需条件。 1、日常巡查 分厂平安治理人员每天都到消费一线巡回检查，检查道路、地点不确定，随到随查，对治理差一些、违章多一些的单位重点查，反复查，如此对一些习惯性违章的职工一再敲起警钟，提示他们按章作业。 2、节假日检查 凡元旦、春节、五一、国庆前久，分厂都组织对全厂
5、进展平安、消防、卫生大检查。由厂长组织，消费、平安、机动、保卫、工会等职能部门参加，构成党政工团齐抓共管的平安保证体系。 3、青年平安监视员检查 在铝厂主要岗位开展青年平安监视岗活动，轮番当一天监视员；开展监视员四周无事故活动。通过活动，提高青年职工的平安责任认识，标准操作，文明消费，消除事故隐患，杜绝事故发生。 4、危险点检查 每月25日，由主管厂长带队，有关职能部门参加，对全厂一、二危险点（主变、整变、吊车、高配室等）进展认真细心检查。对检查出来的征询题，及时处理，严峻征询题及是上报。并采取措施，加强对危险源点的治理操纵。领导亲身抓，促成了层层有人抓，事事在人管场面的构成。 5、各单位自查
6、 由各车间本人组织平安检查活动，狠抓隐患整改，及时查处人的不平安行为和物的不平安状态，把各种事故隐患消灭在萌芽状态，并自查整改情况上报分厂。 6、现场严峻操作的平安监视检查 近几年，铝厂电解槽陆陆续续都到了大修期，因此每年吊阳极、框架等大件都在上百次，天车启动特别频繁，吊的东西不仅体积特别大，重量也特别大，十分危险。因此每次吊槽子，从分厂领导到职能部门平安治理人员，都到现场监护，现场警示平安本卷须知，确保平安。七标准班组平安建立，提高职工平安素养 班组是企业的细胞，是企业最基层的消费组织和治理组织。案例分析说明，90%以上的事故发生的班组。现场平安治理包括标准组平安建立。 1、 班组平安教育做
7、到“三坚持” （1）坚持平安教育责任制。明确班组长为班组平安消费的第一负责人，首先负责班组平安教育工作。（2）坚持平安科学化。班组平安教育要结合本身班组的实际，采取科学的 方法，注重“三个结合”，即学习内容与典型事故案例相结合；日常学习与阶段性教育相结合；规章制度学习与班组创优达标相结合。（3）坚持平安教育经常化、现场化。要时时、事事地进展，边干活边进展。 2、 班组平安检查留意三个方面 （1）检查内容全，各方面都检查到。查设备。长期运转的设备是容易出征询题的，运转中出现过异常的设备是检查的重点。查操作。查操作时是否正确使用劳动防护用品按规定进展操作。查记录。检查时既要查记录本身的征询题，查记
8、录的标准程度及准确程度，还要通过记录反映的运转情况，找出平安征询题所在。查环境。查平安通道是否畅通，查原料和工器具是否实行定置摆放。 （2）检查方法灵敏，擅长采纳各种检查方法。自查。通过自查觉察本人平安上哪些方面做得不够，哪些方面做得不错。互查。有些平安征询题本人可能认识不太明晰，通过班组成员互查，才能觉察存在的缺乏；同时也能在检查别人过程中，提高本人的认识。有针对性地查。关于平时工作中容易出现征询题的地点有针对性地检查，使检查更有效果。 （3）检查过程要细和实。要注重检查，不能敷衍了事。只有对平安检查注重了，才能认真地去觉察征询题、分析征询题，才能让平安检查真正发挥应有的作用。要做好检查前的
9、预备。制定检查计划和检查细则，明确先检查哪些，后检查哪些，做到检查时没有盲点，没有疏漏，起到平安检查应有的效果。 3、 注重文明消费，现场治理标准化 着重抓好以下三点：对消费现场的设备、产品、原材料、工器具实行定置治理。消费原料、配件必须按消费流程堆码整齐，做到物流有序，消费场地整洁，确保平安通道畅通，这是实现班组平安消费的重要前提。制定严格的岗位消费纪律，要求班组成员一要按时上班，工作期间不脱岗、不串岗，不干与消费无关的事；二要服从命令听指挥；三要精心操作操纵工艺参数；四要针对消费中出现的异常现象及时汇报、正确处理。严禁格执行工作完毕“六不走”：下班后不切断电源不走；工作环境不清扫干净不走；
10、设备不擦净不走；工具、材料不码齐不走；交接班和原始记录不填写好不走；工具、量具等工器具不清点好不走。八严格考核，处分过硬 在每月的经济承包考核时，都有平安消费这方面的考核内容。完不成任务，整改不到位，隐患长期不处理，发生平安事故的单位，按照承包考核内容，严格兑现。 20xx年，铝厂接连发生2起事故险象，一起是机修车间吊43号槽阴极内衬大块时，系挂重物的钢丝绳突然发生断裂，重物砸在东风运输车辆的后箱板上，致使车辆后箱板及大车梁严峻变形。另一起是铸造1#铸机铸模内铝水发生爆溅，造成操作人员轻度烫伤的事故。本着事故处理“四不放过”的原则，铝厂都及时组织有关人员召开了事故分析会，认真分析缘故，制定预防措施，防止事故重复发生。分别对事故责任者和车间领导做出了每人扣发效益工资50100元的处分。 为了确保天车运转平安，会厂出台了严格操纵真空抬包出铝量5t的考核通知，通过计量监测，一旦觉察哪个车间的真空抬包出铝量超出了分厂规定的数值，按照每多出1kg扣1元的规定进展处分。20xx年上半年有个电解车间一次就被扣罚了2000多元。九完毕语 由于抓住了现场平安文明消费这个关键，严格检查，严格考核，处分过硬，对职工不断敲响平安警钟，因此职工的平安认识得到提高，平安行为得到标准，事故隐患及时整改，有效地遏制了各类事故的发生。