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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理施工班组平安建立难点与对策 施工班组平安建立是电力建立平安治理的重要环节。笔者在分析电力施工班组平安建立难点的根底上，提出抓好施工班组平安建立的对策和措施。 1 施工班组平安建立是确保平安文明施工的根底和前提 施工班组是电力施工企业的最基层组织。一方面企业大部分的机械设备集中在班组，企业的消费任务要靠班组去完成，因此事故 也往往发生在施工班组，因此，施工班组是企业平安治理的出发点；另一方面，再先进的治理制度，再科学的施工方法，再合理的劳动组织，再完善的平安措施，都要靠班组去落实，因此，施工班组又是企业平安
2、治理的落脚点。可见，施工班组是执行平安规程和各项规章制度的主体，是贯彻和施行各项平安要求和措施的主体，也应当成为杜绝违章操作和杜绝严峻人身伤亡事故的主体。抓好施工班组平安建立是确保平安文明施工的根底和前提。 2 施工班组平安建立难点分析 2.1 班组平安建立认识上的误区 一些施工企业领导对班组平安建立没有足够认识，认为班组只是干活。班组平安建立实行的是标准的班前“三查三交”、班前班后会等，认为程序繁琐，会耽误时间，阻碍工作。还有的领导尽管认为施工班组平安建立要加大力度，但对班组进展标准化平安治理有畏难情绪。 2.2 施工班组的特别性 由于电力建立施工的特点，决定了施工班组的流淌性和机动性。对火
3、电施工来说，针对某一工程成立工程部后，要从各专业工程处抽调人员，组成专业配套并与工程规模相适应的队伍，重建新的班组。因此，工程部与班组之间、班组的班员之间互不熟悉，需要磨合。对送变电施工来说，由于班组分布点多面广、流淌分散，难以治理。 2.3 施工班组软、硬件建立困难 在软件建立方面，由于大多数施工班组存在人员年龄偏高、文化程度偏低的现象，平安台帐记录和平安学习都存在一定的困难。在硬件建立方面，由于工程流淌的特点，加之目前电力建立工程微利或无利，以及认识上还存在差异，导致班组平安活动室难以建立，班组没有活动场所，更谈不上班容班貌的整治。 2.4 班组体制和用工方式发生了全新变化 不少工地实行工
4、程承包制，班组长、工作点长可通过优化劳动组合方式承担工作任务，新的劳动组合可能打破工种界限，因此班组平安标准化建立有难度。 2.5 施工班组长选拔难度大 施工班组治理得好不好，班组长起到十分关键的作用。但从现状来看，班组长尽管都是本班实际操作水平较好的，但文化程度普遍偏低，甚至有的班组长不能特别好地组织一次平安例会。有的企业也开始注重班组长的文化层次，选拔了一些大中专生进入班组，但也存在有的大中专生吃不了苦，不安心工地工作，有的实际操作水平一时跟不上的现象。 3 施工班组平安建立对策 3.1 领导注重是关键 各级领导要在思想上真正强化对施工班组平安建立重要性的认识，在组织上、制度上、资金投入上给予保证。施工班组平安建立要头头抓，抓头头，真正落实责任制。 3.2 要用制度进展约束 制定实在可行的施工班组平安建立检查验评方法，严格考评，不走方式。 3.3 强化班组平安的软硬件建立 要强调硬件要硬、软件不软，并着眼于全面提高班组整体治理水平的要求。 3.4 着力培养和选拔好班组长 要在班组长年轻化、提高待遇上、加强班组长责任感和荣誉感上下功夫。 3.5 标准化、制度化 施工班组平安建立不能一阵风，要常抓不懈。同时，要明确凡有员工施工的地点就必须建立班组。施工班组平安建立要强调动态治理。(魏 敏)