《安全管理论文浅论建筑工程项目施工管理的创新.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理论文浅论建筑工程项目施工管理的创新.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文浅论建筑工程工程施工治理的创新建筑工程工程施工治理是建筑施工企业按照运营开展战略和企业内外条件，按照现代企业运转规律，通过消费诸要素的优化配置和动态治理，以实现工程工程的合同目的、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程工程施工治理存在的征询题，阐述了工程施工治理创新的必定性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程工程施工治理走过了20余年的历程，逐步构成了具有现代治理意义的工程工程施工治理，但还存在特别多征询题和缺乏，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不
2、断创新，努力探究有中国特色的现代建筑工程工程施工治理方式，以适应消费劲开展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必定性 1.1 工程工程施工治理创新是现代企业制度建立的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、运营认识，人们的市场观念、竞争认识逐步构成，并不断加强，去除了人们思想中长期构成的“等、靠、要”的思想。生存、开展靠市场、靠本人的观念构成，并被加强。看到改革成果的同时，平复思索一下，建筑施工企业的治理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善工程施工治理，而施工工程能
3、否全面、顺利施行，处理好工程与企业的关系是关键，工程与企业间责任不明、关系模糊，鼓舞不够，约束不严,不确定要素过多等严峻阻碍着工程施工治理的正常施行,必须通过创新才能使工程施工治理适应现代企业制度建立的要求。 1.2 工程工程施工治理创新是时代的要求 纵观历史开展的长河,不管从社会学的角度仍然从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、开展一体化,己成为我国长期坚持的根本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深化的教训。工程工程施工治理推行十几年来也是时适应、时阻碍消费劲开展。面对新的世纪,如何建立不断适应消费劲开展需要,适应市场需要,适应
4、提升企业文化及品牌效应需要的工程施工治理方式,努力走一条”创新、改革、开展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使工程施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的施行、”十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建立、城市建立的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了宽敞的开展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业假设没有治理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对立即到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,
5、建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的宏大变革,迫切要求建筑施企业加强工程施工的创新。 1.3 工程施工治理的创新是建筑市场不断开展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,互相压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能特别好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,阻碍公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严峻,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和阻碍着市场的健康开展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,尽
6、管建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的开展存在以上种种征询题还不能完全按照市场经济的规律运转,法律法规没有健全,存在着许多人为要素、政策导向、政府行为乃至灰色买卖,但不管如何样市场经济的潮流是不可阻止的,建筑市场的逐步完善和国际化必定要求我们的工程施工治理不断创新来适应市场经济运转的规律。 1.4 工程施工治理的创新是先进的治理科学理论的要求 治理科学产生于第二次世界大战期间,本世纪50年代该理论体系构成并正式存在,治理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于治理的多种活动,制定用于治理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于治理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最
7、大的作用,获得最大的经济效益。目前较为成熟的治理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等。工程施工治理的创新确实是要求我们将不断进步和日趋完善的治理科学的理论及时运用于工程施工治理和企业治理当中,及时转化为消费劲,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,开展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的治理、消费实践当中,关于建筑施工企业而言关键是结合工程施工进展创新。 2、创新原则 2.1 工程施工治理的创新要有利于适应消费劲的开展 消费劲开展的水平不同对治理方式的要求也不同。两者是互相促进、互相制约的。只有消费劲三要素即劳动者、劳动对象、劳开工具有效的结合,才能
8、发挥潜在的消费劲。在补缺经济时期,不愁劳动对象。而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,假设在竞争中失败,得不到劳动对象,消费劲诸要素就不能组合,潜在的消费劲就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实；劳动者是消费劲三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳开工具的主宰。在市场经济条件下,对劳动者素养要求越来越高；劳开工具,在如今,”高、新、大”技术含量高、设备新、产量大设备、器具的使用,工程本钱在劳开工具中的凝聚就越多,它已成为关注的焦点,使消费劲三要素特别好、有效的协调组合，充分发挥并使之开展,这是建筑工程工程施工治理创新所遵照的原则。 2.2 工程施工治理的创新
9、要有利于适应市场的需要 市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程工程施工中为社会制造的效益和为企业制造的经济效益,良好的社会效益是企业占有巳有市场,开拓潜在市场的关键,假设所施工的工程质量不好，进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。企业获得经济效益就加强了企业开拓、占有市场的才能,这两者缺一不可。工程是指建筑施工企业与业主签订的合同工程规定的范围,从市场的角度,我们应把工程延伸到市场,即从市场中得到工程,在市场中执行工程，在工程的执行中加强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。因此工程施工治理的创新从广义上使工程的内涵前后延伸,深度上,更好地建立好工
10、程,处理好企业与工程的关系,加强适应市场的竞争才能。 2.3 工程施工治理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升 只有高素养的企业在剧烈竞争的市场中,才能及时明确本身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、开展。否则,市场已经变化了,你还没有弄明晰,根本不具备应变才能,如此的企业就会迅速被退出市场。因此在进展工程施工治理创新过程中,要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要征询题。通过工程工程的施行觉察、造就一批高素养的人才,以不断充实、更新企业各级治理层；通过工程的施行为企业开拓市场,使工程部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过工程的施行不断熟悉理解市场,为企业的改革
11、创新提供市场信息。 3、创新方案 3.1 观念创新 工程施工治理不断创新的关键是企业高层治理者的注重,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,实在加强创新认识,以创新的思维方式对企业进展治理,即以市场的需求为出发点,要深化认识工程施工治理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将工程施工治理的创新放在企业开展战略的高度来定位并将创新工作实在落到实处。 工程施工治理的创新方案,并不是要固定某一种方式,而是要不断寻求符合实际的方式并不断创新完善。这一方案确实是探究符合市场规律的建筑工程施工治理方式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和工程施工治理的内在要求,要按照时代要求和遵照创
12、新原则去提出创新方案。 3.2 组织机构创新 建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家制造了宏大的财富,为国民经济做出了重要奉献,但由于历史的缘故,在工程施工治理中,把工程定义为合同签订后,合同明确的范围作为工程,然后对此工程进展治理。工程经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完毕。工程部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,工程部在工程施工中往往只考虑本身的部分利益,不能将工程部的运作与企业的开展联络起来，给企业留下了潜在的隐患；工程经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对工程经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进展着数个工程
13、的工程施工,企业与工程、工程与职工三者之间的利益关系特别难协调,这些都是需要不断创新来加以处理的征询题。笔者认为有必要把建筑施工工程施工治理的内容进展空间、主体延伸,应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对工程全过程的有效治理来建立健全工程部的组织机构,立即工程部作为企业的分公司进展定位和设立。 3.3 体制创新 对建筑施工企业工程施工治理进展机构创新后,必须给这一机构的体制进展创新。工程的生命周期仍然是合同履约期,但工程部不再仅仅是企业的派出机构,而是把工程部变成分公司,建立起现代企业制度。 首先要确立有限责任制度。企业是工程分公司的投资主体,制定资产
14、运营责任制,做到产权明晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使本人的职责,同时承担有限责任,用这个方法来界定企业与工程部各自的边界责任。 第二确实是要建立企业法人财产制度。使工程部拥有一块边界明晰的财产,用边界明晰的法人财产来承担法人责任。要按照边界明晰的法人财产来确定工程部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。如此工程部才能真正走向市场,自主运营,自负盈亏,独立的承担法人责任。 第三是构成科学的法人治理构造,构成来自所有者(对工程部分公司来说,企业确实是所有者)的鼓舞和约束,由于工程部分公司是企业出资来兴建的,必须充分表达企业控股公司的意
15、志。控股公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股公司的鼓舞,促使工程部分公司要认真执行合同,实在抓好质量、工期、本钱的操纵,同时要回避由于合同缺陷、治理不善所带来的风险,使工程部分公司构成必要的约束,即来自控股公司的鼓舞和约束。 3.4 机制创新 工程施工治理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业治理制度,创新的方案根本具备了,但这一方案的有效运转还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制确实是要使工程部分公司不断加强市场的竞争才能,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力详细表达在企业
16、的实力和企业对市场机遇的推断和捕捉才能,而企业的实力是来源于工程部的社会效益和经济效益,市场机遇的推断和捕捉才能是来源于工程部及时准确的信息和良好的业绩,因此要加强企业实力,实际上确实是加强工程部的建立,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立鼓舞机制,鼓舞各类、各层次的人才脱颖而出,为人才制造环境,要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制,约束工程部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法运营、守法运营,约束工程部的运营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制,来标准工程部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序,回避市场
17、风险。 3.5 技术创新 技术创新的本质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采纳新的消费方式和运营治理方式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。技术创新采纳从后往前做的方式,即按照市场确定产品,按照产品确定技术和工艺,最后确定所采纳的技术是自主开发、合作开发仍然引进。 工程施工治理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利施行,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占据相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、构造创新和机制创新提供支持和保障,是工程施工治理创新的根底。 建筑工程工程施工治理的创新对建筑施工企业的生存与开展起着越来重要的作用,工程部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,表达着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此工程施工治理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。