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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档工程工程治理责任承包合同 甲方：中铁建工集团工程法定代表人：乙方：扬州名城花园工程部（班子成员）法定代表人：为了全面履行施工合同，加强对工程工程的治理，提高企业经济效益，增加工程经理及工程相关人员的收入，经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定，对该工程工程的治理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、治理才能、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即扬州名城花园工程部（班子成员）为工程工程的承包人。按照中铁建工集团工程工程承包治理方法第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、老实信誉的原则，
2、达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金壹拾万元，（徐兰生4万元，杜东顺3万元，曹志刚1.5万元叶才岭1.5万元）对工程工程的治理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自2003年12月1日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。三、承包工程工程概况：工程名称：某花园二期工程建筑面积：18817.14平方米承包范围：土建、安装施工工期：2003年11月12日2004年7月12日总日历工期：240天其中：2003年12月15日前完成根底2004年3月15日前完成主体构造封顶2004年6月15日前完成装修2004年7月12日前交付使用如
3、因建立方和甲方缘故阻碍工期，则在承包工期根底上顺延。四、承包的指标1、本钱指标：本工程承包价款确定为1172.31万元。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标：一次验收合格率100%。3、平安指标：无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求,5、由于本工程涉及到一期工程的收尾，乙方应负责完善一期工程交工前的所有工作。一期与二期工程的本钱应明确划分：按照施工现状，12月1日往常发生的间接费用列入一期工程，12月1日到12月30日发生的间接费一期二期按6：4的比例分摊，2004年1月1日后发生的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值（233520元）计入二期本钱；一期二
4、期各自使用的材料分别列入各期的本钱；一期使用的临时设备（板房）残值按50%计入二期本钱；电线电缆及其他工具按使用情况计取残值。五、甲方的职责和权限1、甲方的职责（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建立单位、地点社会环境资源的联络衔接；（2）负责工程运转所需资金的筹措及其他风险操纵；（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；（4）负责组织工程治理期间和终结时的考核审计；兑现工程承包人经济收益（包括薪金）或施行经济赔偿处分；（5）协助乙方选聘工程治理人员，组建工程经理部，配置其他消费要素；（6）按照工程需求及乙方恳求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等
5、。2、甲方的权限（1）有权对乙方的施工治理工作进展指导、检查、监视、协调；（2）除建立单位指定外，有权将工程的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；（3）乙方违法、不执行国家标准不按标准进展治理施工、违犯集团承包治理方法的情况下，甲方有权进展纠正，责令停工整改、予以经济处分、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责（1）代表企业施行工程治理，遵守国家法律法规，执行强迫性标准，执行企业相关治理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的工程自开工预备至竣工验收，施行全过程、全面治理；（2）按照国家标准组织编制工程治理施行计划；（3）组织施行施工现场的消费要素的配置和治理；（
6、4）组织制定和施行工程经理部各项治理制度；（5）在企业授权范围内负责与建立单位、监理单位、地点政府相关部门、企业治理层的工作联络和协调，负责劳务分包、协作单位的治理；（6）处理施工现场和工程经理部出现的征询题，觉察和处理突发事件；（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和预备相关技术经济材料；（8）协助企业进展工程的检查、鉴定和评优、评奖申报；（9）负责员工的治理教育、企业文化和精神文明建立；（10）接受上级和地点建立行政主管部门的检查监视，认真落实整改意见，提高治理水平；接受本企业的检查监视和考核审计；（11）处理工程经理部善后工作和工程质量保修效劳，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；（12）
7、按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；（13）按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2、乙方的权限（1）代表甲方施行工程治理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强迫性标准、标准和甲方相关治理制度；（2）按照甲方的授权，组建工程经理部，主持工程经理部全面工作；（3）确定工程经理部组织架构，选择聘用治理人员和消费工人，少数关键岗位的治理人员按规定程序可外聘；确定治理人员职责、权限，并组织考核奖惩；（4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；（5）甲方授权的范围内自行组织物资采购；（6）按照集团公司资金治理方法，决定其工程资金的使用；（7）按照
8、以收定支、效率优先的原则决定工程经理部人员薪酬分配（参照局对工程薪酬分配治理方法）（8）按照企业授权，协调处理与工程有关的内外部事项，重点跟踪后续工程工程和参与其他工程的运营活动。七、甲方对乙方承包运营治理效果的考核、评价1、甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进展考核；2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进展；3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进展考核、处分。八、甲方对乙方的奖励（或甲乙双方的利益分配）1、确定工程上缴指标为27万元（含水电工程），乙方完成上缴指标后构成的利润按工程经理：工程班子：工程其他治理人员：企业=2：3：3：2比例分配，同时返还风险抵押金。2、
9、出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。九、合同的解除与终止1、如出现以下情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：（1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况；（2）乙方没有全面履行第六条中商定的职责，治理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标；（3）有虚盘冒验等故弄玄虚行为；（4）严峻违犯企业治理制度，经批判教育，未能改正；（5）违法、违规运营，造成恶劣阻碍的；（6）在业主和甲方都认为乙方不称职的；（7）经甲方核实等其他违约情况。2、当出现以下情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：甲方未按合同商定履行其职责，致使工程工程无法进展。3、当出现以下情形之一时，合同终止：（1）双方商定的承包目的实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后；（2）当一方将解除合同的通知送达另一方时。十、合同纠纷的处理方式1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商处理；2、双方协商处理不成时，按照集团公司工程工程责任承包治理方法，进展调解；十一、合同的成立与生效1、本合同自甲乙双方签章之日起成立；2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效；十二、其他1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力；2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力；3、本合同一式四份，双方各执二份。发包方： 承包方：法定代表人： 法定代表人：日期： 日期：