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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档2011年平安文化建立计划 一、平安文化建立的平安价值观本计划方案确定的主题是：平安、责任、荣誉，这也是我们要确立企业平安价值观。平安：“金钱再好，没有生命美妙，时间再紧，没有平安要紧。”“平安不是万能的，没有平安却是万万不能的。”平安是生存与开展的前提，企业的生存与开展必须建立在员工的平安根底上。责任：“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。”1、保障员工的平安是企业责无旁贷的责任，员工的平安也确实是企业的平安。2、员工自保平安不仅仅是对本人、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不损害本
2、人的同时，必须保证不损害别人，不被别人损害。而要做到“三不损害”必须加强责任心。3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保平安不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。平安是员工与企业双方共同的责任。4、员工加强责任心是保证平安的必要条件，企业加强责任心可以为员工制造更好的工作条件和工作气氛。荣誉：1、平安消费不仅仅能保证员工的生命平安和身体健康，还能为企业带来荣誉。平安表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信誉资本。2、员工在日常的生活、消费中可以保证平安，本身确实是一种对其工作才能确实信，是员工的荣誉。3、公司将制造条件给予平安工作突出的员工、集体荣誉和奖励。二
3、、平安文化建立的现状及文件建立的重点对象公司正式消费已经一年多了，通过一年多的补充完善，特别是借助三合一体系认证和平安治理流程再造工作，公司物质文化和制度文化已根本构成，适宜正常消费的需要，而精神文化和价值、行为文化尚在构成中，故今年计划在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建立。今年平安文化建立活动在全公司内所有部门开展，重点在烧成车间、原料车间、动力车间、化验室。理由如下：1、行业性质决定了保证平安的重心在于一线消费单位。一线员工接触的危险、有害要素最多，发惹事故的频率最高，事故的危害程度最严峻。要保证全公司平安，必须首先保证一线员工的平安。2、公司构造决定了一线消费单位是
4、平安消费工作的中心。公司烧成车间、原料车间、动力车间、化验室一线员工和治理人员共有员工200余人，约占公司员工总数的80。三、企业平安文化的建立步骤（一）企业平安物质文化建立企业的物质文化建立主要为硬件方面的建立。包括工器具（包括平安工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等），员工的平安知识、平安技能的培养。（1）员工素养建立1、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进展平安教育、培训与考核，车间要加强对转岗人员进展培训，同时计划在第二季度组织公司所有员工进展安规考试，对考试不合格的进展再次培训，做到经平安培训考试及格后才上岗工作。2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行情况和办理填
5、写工作票的实际情况与要求还有一定的间隔，在第二季度内对车间班组长、值班长、平安员等所有班组长以上治理人员进展一次工作票的培训，并结合违犯工作票案例进展分析，从全方位加强基层治理人员的办票才能及审票才能。3、进展一次关于配电房方面的平安技术培训，内容侧重于配电房方面“人的不平安行为”和“物的不平安状态”、工器具的使用、危险产生的缘故、消除的方法、危险转变为事故后的应急措施，由消费技术部主持，各部门配合。4、危险源培训方面。进展一次危险源辨识，并计划公司组织一次系统的危险源知识培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、操纵的住。5、安环部邀请专家老师对全
6、厂进展一次企业平安根本知识培训。6、结合最容易发生的平安事故，有针对性做3次应急演练，3次演练分别为“消防、中暑、高空落物”，演练将会安排不同的班组参加，注重实效。7、加强车间、班组平安员的培训工作，提高车间、班组平安网的执行力、技术才能，由安环部按照日常检查觉察的平安隐患或事故趋势，对车间、班组平安员进展培训，每季度一次。（2）工器具治理1、消费技术部加强工器具使用、维护、保养与试验程序治理2、安环部加强对现场工器具的使用情况检查，定期检查工具库（每周一次），并及时对觉察的征询题提出整改意见并知会消费技术部，由消费技术部按照奖惩制度进展处理。3、尝试各种平安新工艺、新材料的应用。4、按照公司
7、车辆治理相关制度严格考核车辆驾驶员；驾驶员、车辆治理员、分别对车辆进展检查，并由综管部监视驾驶员、车辆治理员的检查情况。（二）企业平安制度文化建立由安环部组织对公司的平安制度进展一次修正和补充，完善平安制度。接着强化各项制度的执行情况。1、平安消费责任制。安环部组织各部门经理、主管、班长落实平安消费责任制，签订2011年平安消费责任书。在日常的平安治理中，严格考核，员工出现了违章行为或发惹事故的，按照平安消费责任书和公司相关平安制度进展处分；平安工作表现良好的，按照公司相关平安制度进展奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实十大治理体系文件。
8、严格执行绩效考核。3、平安员与车间/班组“一对一”建立对车间/班组开展平安学习活动，构成一种平安学习的习惯，安环部安排平安员对消费一线车间/班组进展“一对一”的平安辅导，从以往的催促改为直截了当辅导的方式，由平安员指导进展车间/班组的平安文化建立活动，按照车间/班组的实际情况进展有特色的车间/班组建立。4、坚持车间/班组平安会议。车间/班组每月/周必须至少召开一次平安会议，由安环部派人员列席参加。会议主题是总结车间/班组这个每月/周以来的平安消费情况，并学习平安文件（主要是事故案例和新的平安消费规定）。安环部对车间/班组的平安会议次数和质量进展考核。5、按照上年制度的执行情况，一季度计划对公司平安消费目的治理制度、平安消费组织机构图进展修正，在原有制度的根底上更加明确、细化平安目的治理考核方法、平安消费事故处理考核方法、事故举报奖励制度、特种作业人员治理制度、应急物资治理方法、平安文化建立计划、现场处置方案、汛期平安计划措施等制度。6、平安绩效考评在原有检查、临时性工作、活动考核的根底上每月增加一项对平安目的完成情况的考核。7、关于发生的事故和平安隐患，仍然严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防操纵措施推行“4W1H”的跟踪原则。8、建立平安教育手册按照相关法律、法规、标准，结合各种制度的完善和新设立制度的情况，制定平安教育手册发放至各部门。