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1、目 录一、质量责任制2二、质量目标管理制度3三、样板引路制度4四、图纸会审/设计变更管理制度5五、施工组织设计、施工方案管理制度8六、技术交底制度11七、检验试验管理制度13八、技术检验制度19九、工程质量检查及验收制度22十、工程报验管理制度27十一、计量管理制度29十二、质量例会制度34十三、技术资料管理制度35十四、精品工程质量奖罚制度37十五、工程质量事故报告程序39总 则第一条 为加强公司现场技术质量管理工作，规范现场技术质量管理行为，保证工程质量，实现二建公司工程技术质量管理的科学化、制度化、标准化和信息化，结合公司实际情况，制定北京二建技术质量管理制度汇编。第二条 项目部人员应认
2、真执行国家法律法规、相关技术文件要求，对工程施工中的图纸会审、检验试验、检查验收、资料、施组方案、技术交底、计量等工作严格把关，以确保工程质量目标的实现。第三条 项目部技术质量管理人员应按相关规定配备，必须持证上岗，项目部技术质量组负责留存本项目部管理人员上岗证书复印件（含复验页）。第四条 项目部在工程开工之初，依据法律法规、图纸及工程实际情况，配备工程施工所需的现行规范、标准、图集、文件等技术管理类文件，并建立目录，存于项目部技术质量组，以备查看。第五条 项目部必须贯彻执行中华人民共和国计量法及其实施细则的要求及二建公司计量管理制度，指定一名计量管理员（可兼职），对项目部所使用的计量器具进行
3、分级管理，并建立计量台账，严格按照检定周期进行送检，确保工程使用的计量器具处于检定合格状态。第六条 项目部应依据公司发布的技术质量管理制度汇编，结合工程实际及项目部的情况，制定相应的技术质量管理制度，所制定的技术质量管理制度应由公司总工程师审核后，报送监理单位，由工程项目总监理工程师批准后实施。一、质量责任制1.1 工程技术质量管理实行岗位责任制，项目部岗位职能人员对工程技术质量根据各自的业务职能不同负相应的责任。1.2 项目经理对工程质量全面负责，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，完善项目部组织机构，并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监督和管理。1.3 项目部技术负责人
4、协助项目经理主抓技术质量管理工作，贯彻执行国家法规、标准及各项规章制度，确保技术质量指标的全面完成，组织落实项目部质量体系的正常运行，并对其主管的工作质量进行全面监督和管理。1.4 项目部技术员参加图纸会审工作，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸、设计变更洽商，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工。1.5 项目部质检员负责质量的具体工作，进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向技术负责人反映。同时协助项目部做好产品标识工作，与材料员一起对进场材料进行验证。1.6 项目部材料员负责选择合格的
5、材料分供方，实地考察或进场验收分供方的材质、规模、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货。1.7 项目部测量员负责工程放样工作，配合技术负责人进行工程技术复核，对班组放样严格进行检查复核，及时为班组提供准确的基准线（点）。1.8 项目部资料员负责发放有效版本文件，收回失效或作废质量文件，收集技术质量文件修改意见。负责项目部技术质量记录的收集、整理、存档工作。1.9 项目部工长负责熟悉图纸、掌握规范，组织分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。1.10 项目部专业工长负责按交底内容、施工图认真施工，做好自检工作。1.11 总
6、包项目部对总承包工程质量全面负责，不得以包代管，严禁非法分包、违法转包；分包单位应对其分包工程的质量向总包单位负责。二、质量目标管理制度2.1在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目部相关人员制定本工程的质量目标。2.2项目经理组织项目部各组室主管人员对质量目标进行分解，将其分解到各工序，通过确保工序质量标准，最终实现质量计划目标。2.3项目部技术负责人组织相关人员根据项目部质量目标，找出质量管理存在的问题和薄弱环节，制定质量保证措施，并上报公司技术质量部备案。2.4项目经理每月月底组织项目部技术负责人、生产经理、各专业管理人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行检
7、查落实，确保工程质量处于受控状态。2.5贯彻样板引路制度，每个分项工程必须先做样板，特别是结构施工期间插入装饰装修的工程，装饰装修前必须先做样板间（段），经总包检查认可后方可进入全面装饰装修。2.6推广“四新”成果，开展全面质量管理，对重点部位，关键工序要组织“QC小组”质量攻关活动，克服质量通病。2.7工程资料要做到及时、准确、齐全，按规定收集、制作音像资料，满足优质工程申报要求。2.8优质工程的评审范围、申报条件和申报程序等应符合国家、地方和行业的有关规定。2.9对实现优质工程目标的项目部按公司创优创新专项奖励暂行管理办法进行奖励，对未完成公司下达创优质量目标的及未完成施工合同、协议、招标
8、文件中对建设单位承诺创优质量目标的，按公司创优创新专项奖励暂行管理办法中相应奖励金额的100进行处罚。三、样板引路制度工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、分项工程样板、装修样板间等。3.1现场材料进场前先进样板，经项目部技术负责人组织专业负责人、质检员、材料负责人等验收合格后，方可大批量进场。3.2现场加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先做样板，由项目部技术负责人组织专业负责人、项目部质检员、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。 3.3每个分项工程大面积施工前都应先做一个样板，项目部技术负责人组织专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。
9、3.4在装饰装修工程开工前，要先做样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间前，需根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。3.5大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目经理组织项目部主要技术、质量人员验收合格后，方可进行装修施工。3.6国家规范为样板制作的最低标准。四、图纸会审/设计变更管理制度4.1 图纸会审4.1.1图纸会审的目的，是领会设计意图、明确技术要求，发现设计图纸中的差错与问题，提出修改与洽商意见，使之改正在施工开始之前。4.1.2图纸会审的依据：国家相关的规范、
10、标准，强制性条文，设计图纸及上级单位相关文件等。4.1.3图纸会审的程序：图纸会审由建设单位组织，分内部会审阶段、各方会审阶段、形成会审纪要。4.1.4由项目部技术负责人组织技术、生产、预算、测量、工长及分包等相关人员进行图纸审查。审查重点包括：(1)总体审查，包括图纸是否齐全，图鉴、比例、图面尺寸、定位数据、交接点接口、中心、标高、细部尺寸等是否完整准确等；(2)工程结构设计是否符合安全可靠、经济合理的原则；(3)基础设计与地质勘察资料中的地质条件是否一致；(4)主要分部、分项工程的做法和要求是否明确，是否符合规范要求，是否符合工程特点要求；(5)不同专业、不同分部、分项工程之间，全图与详图
11、之间是否协调一致；(6)设计及选材应符合设计规范的规定。4.1.5图纸审查时，可结合工程实际向设计提出“四新”推广应用合理化建议。4.1.6项目部技术负责人主持项目部内部的图纸会审会议，由项目部技术质量组将参加图纸审查的各组室人员所提出的问题按专业整理、汇总形成记录后，报建设单位做图纸会审准备。4.1.7由项目部技术负责人组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审。项目部技术质量组负责将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，同与会人员协商解决。4.1.8 图纸会审记录应由建设、设计、监理和项目部负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。4.1.9图纸
12、会审后由项目部技术负责人与相关各方办理一次性工程洽商。4.2设计变更（洽商）管理4.2.1设计变更（洽商）文件主要内容(1)设计变更通知单是由设计单位提出，对原设计图某个部位局部修改或全部修改的一种记录，它等同于设计施工图。设计变更由设计单位以设计变更通知单的形式下发，由监理单位协调设计变更通知单的签认和实施；(2)工程洽商一般由施工单位提出，是工程施工、结算、验收、改建、扩建和维修的依据，内容为工程技术洽商和工程经济洽商。工程技术洽商要全部完整的按工程施工资料要求归档；工程经济洽商用作工程经济结算。4.2.2设计变更和工程洽商原则项目部各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责
13、做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目部技术负责人汇报，重大问题由项目部技术负责人向公司技术质量部和总工汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。(1)应坚持审图先行、办理及时的原则，为施工生产创造有利条件；(2)坚持先算后洽、先洽后干的原则，凡需设计变更的项目，应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。杜绝变而不洽、洽而不变的现象发生；(3)工程洽商应严格按专业分别办理，内容的表达应简练、清晰、准确，技术要求和相关参数应合理、正确、标注齐全；(4)工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分包单位，应经该部门或单位的技术负责人确认后
14、方可办理；(5)项目部在签收或签认设计单位签发的设计变更通知单时，如对施工进度和施工准备等情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理补充洽商或索赔手续；(6)洽商应由建设单位、监理单位、设计单位（经济洽商可不签认）、施工单位技术负责人共同签认后方可生效。设计单位如委托建设或监理单位办理签认，应依法办理书面委托书。4.2.3设计变更及洽商文件处理(1)设计变更通知单或工程洽商签收后，应及时发至项目部相关人员；(2)各相关人员在收到设计变更通知单或工程洽商记录后，应及时将其全部工程技术内容在所有相关图纸的相应位置做出标识，并标注“见年月日 号洽商”；(3)与分包（或其他专业）有关的洽商记录应由
15、总包方发给相关分包（或相关专业），并应登记签收；(4)工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内容，并在原洽商被修正的条款上注明“作废”标识；(5)设计变更文件的份数应根据工程需要确定，项目部技术质量组应保存一套完整的洽商记录并由专人负责管理。4.3图纸管理4.3.1图纸应按专业分类，按单位工程汇总整理，由专人负责管理。为搞好工程会审/设计变更及洽商管理工作，要求具体负责技术人员要及时办理工程洽商，并及时将内容更改到施工图纸上，同时及时下达或变更技术交底，并核查现场施工情况。4.3.2发生图纸变更或补充图纸时，应发至原图的每个使用部门，并按发文要求登记。4.3.3
16、项目部技术质量组收到变更图纸或补充图纸后应进行审查，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工或已进行施工准备的情况，要说明处置意见，同时签办洽商记录。4.3.4图纸变更引发的作废图纸在发图过程中，应将作废图纸全部收回，对收回的作废图纸要及时进行“作废”标识。项目部技术质量组至少保留一份备查。4.3.5 施工中的翻样图纸、深化设计图纸等，应由项目部（分包）技术负责人根据工程实际情况，确定绘制、审批原则和程序，并满足建设与设计单位要求。此类图纸必须按照规定的审批程序审批后方可按图施工。审批后的图纸应作为正式图纸，其收发、变更等管理程序及要求按照本章节的相关规定执行。五、施工
17、组织设计、施工方案管理制度施工组织设计（施工方案）管理制度是指施工组织设计（施工方案）的编制、审批、变更、实施所作出的规定。5.1 施工组织设计（施工方案）的编制内容5.1.1 施工组织总设计编制内容主要包括：编制依据；工程概况及特点；总体施工部署；总体施工方案；施工总进度计划与资源配置计划；施工总平面布置等。5.1.2 单位工程施工组织设计编制内容主要包括：编制依据；工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法；主要管理措施；施工现场总平面布置等。5.1.3 施工方案编制内容主要包括：编制依据；施工部位概况；施工准备；施工安排；主要施工方法；质量要求；安全、消防、临时用电、环保和保卫等措施要求
18、。5.1.4 危险性较大的分部分项工程安全专项方案编制内容主要包括：工程概况；编制依据；施工计划；施工工艺技术；施工安全保障措施、应急预案；劳动力计划；计算书及相关图纸等。5.1.5 季节性施工方案编制内容主要包括：编制依据；施工部位概况；施工准备；施工安排；主要施工方法；质量要求；安全、消防、保卫、环保等措施等要求。5.1.6 临时用电施工组织设计编制内容主要包括：编制依据；施工概况；现场勘测；确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器；设计配电系统；设计防雷装置；确定防护措施；制定安全用电措施和电气防火措施。5.2 施工组织设计、施工方案的编制
19、5.2.1 施工组织总设计、施工组织设计、施工方案的编制，由项目经理主持并组织实施，项目部技术负责人组织编制。5.2.2 分部分项工程（群塔）等施工方案及危险性较大的分部分项工程安全专项方案，由项目部技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制。5.2.3 专业分包项目的施工组织设计（方案）由专业分包单位组织编制。如：起重机械安装拆卸工程等专业工程。5.2.4对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。5.3 施工组织设计、施工方案的审批5.3.1 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、季节性施工方案，由公司总工程师或由公司总工程师授权人审批。5.3.2
20、危险性较大的分部分项工程安全专项方案（属于施工范围内），由公司总工程师签字或由公司总工程师授权人签字。5.3.3 专业分包施工危险性较大的分部分项工程安全专项方案（非专家论证），经专业分包单位技术负责人审批后，项目部技术质量组填写工程技术文件报审表报公司技术质量部，由公司总工程师签字或由公司总工程师授权人签字。5.3.4 临时用电施工组织设计、群塔方案经有关部门专业人员审核，通过后由公司总工程师审批或由公司总工程师授权人审批。5.3.5 分部分项工程施工方案由项目部技术负责人审批。5.3.6 专业分包的施工方案，由专业分包单位技术负责人审批。5.4 施工组织设计、施工方案修改、补充5.4.1
21、施工组织设计：单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目部负责人或项目部技术负责人应组织相关人员对该文件进行修改和补充，经原审批人审批后实施，并进行相关交底。5.4.2 施工方案：当工程施工条件发生变化，原方案不能满足施工要求时，项目部技术负责人应及时组织相关人员对相应部分进行修改、补充并做好交底。5.4.3 各类施工组织设计、施工方案的修改与补充内容应纳入原文件，并履行相关报审程序。 5.5 施工组织（总）设计、施工方案编制时间5.5.1 正式图纸到位或基槽开挖后15天内编制完成。5.5.2 施工组织设计未审批前，须有经审批的施工方案指导施工。5.5.3 项
22、目部雨期施工方案于5月25日前、冬期施工方案于10月20日前编制完成。5.5.4 分部分项施工方案在施工前编制。5.6 施工组织设计（施工方案）的实施5.6.1做好施工组织设计（施工方案）的交底。经过审批的施工组织设计（施工方案），在开工前要逐级进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键及保证措施，使各相关人员对施工组织设计（施工方案）有一个全面的了解，保证施工组织设计（施工方案）的贯彻执行。5.6.2建立健全各项管理制度，保证施工组织设计（施工方案）的顺利实施。5.6.3切实做好施工准备工作，在开工前要做好人力、物力和财力的统筹安排及综合平衡，进一步完善施工组织设计（施工方案），保证施工的节
23、奏性、均衡性和连续性。而且在施工过程的不同阶段也要做好相应的施工准备工作，这是顺利实施施工组织设计（施工方案）的重要保证。5.6.4因施工组织设计未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚。施工组织设计、施工方案管理制度依据北京二建施工组织设计管理办法，具体详见北京二建技字201151 号文。六、技术交底制度技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，它是依据国家标准、规范、规程、现行行业标准、上级技术指导性文件和企业标准制定的可操作性的技术支持性文件。技术交底的目的，一是使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应
24、注意的问题、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。二是明确交底人与接受交底人之间的责任。6.1 技术交底应遵循以下原则6.4.1技术交底必须满足设计和施工规范、标准、规程、工艺标准和质量验评标准的规定，认真贯彻设计意图、建设单位的合理要求及上级的技术指导意见。6.1.2技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。6.1.3技术交底应根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，具有可操作性。6.1.4技术交底应以书面的形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接
25、签字手续。6.1.5技术交底是一项经常性工作，应分级分阶段进行。工程施工的总体安排、各阶段的施工方案、季节性施工措施及各分部、分项工程均应有技术交底。6.1.6技术交底要注重强调易发生质量事故与安全事故的部位，防止各类事故发生。6.1.7技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。6.2 技术交底的分类技术交底应分为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新技术、新产品、新工艺）技术交底和设计变更技术交底。6.3 交底的内容6.3.1技术交底编制主要有五方面内容：概述、施工作业准备、施工操作工艺措施和主要工法做法、质量要求、其他文明安全
26、要求等。6.3.2 单位工程施工组织设计，由项目经理组织项目部相关管理人员、分包单位相关管理人员参加交底会，项目部技术负责人进行交底，通过介绍施组的主要内容，使项目部人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。并形成交底记录。施工组织设计交底的内容如下：(1)明确工程特点、整体施工部署、任务划分、施工进度要求；(2)阐明主要施工方法，明确主要工种搭接关系；(3)确定质量目标及技术要求；(4)明确施工准备工作，对劳动力、机具、材料、现场环境提出明确要求；(5)明确安全文明施工及环保措施，其他施工中应注意的事项。6.3
27、.3 专项施工方案、分项施工方案，由项目部技术负责人组织项目部相关管理人员、专业技术人员参加交底会，编制人进行交底，并形成交底记录。(1)明确施工部位、使用材料品种、质量标准及技术安全措施；(2)明确施工工序及施工作业条件、施工机具；(3)明确质量、安全、环保预控措施；(4)明确工程及相关工种间的成品保护措施；(5)明确施工工艺具体操作要求，使操作人员依据交底可以完成分项工程。6.3.4 季节性施工方案交底，由项目部技术负责人组织项目部相关管理人员、分包单位相关管理人员参加交底会，编制人进行交底，并形成交底记录。(1)明确施工部位，根据部位特点理解季节性施工方法，以便更好地执行；(2)掌握质量
28、、安全保证措施，使工程顺利进行。6.3.5 “四新”技术交底：结合工程技术含量高的特点，项目部专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目部、施工队的工程技术人员进行交底。6.3.6设计变更及工程洽商交底：由设计单位设计人员向参与工程项目建设的建设单位、施工单位、监理单位进行有关工程项目设计意图和设计文件的交底。专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。七、检验试验管理制度7.1 岗位职责7.1.
29、1项目部技术负责人的职责(1)项目部技术负责人负责对试验工作全过程进行策划、组织、协调和监控；(2)贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、有关规范、规程、规定及有关制度；(3)负责本项目部的试验业务管理工作；(4)组织编制工程项目的试验方案及试验计划；(5)主持处理本项目部试验管理中发生的技术问题；(6)负责组织相关人员对不合格材料进行评审，及处置。7.1.2 项目部技术质量组的职责(1)贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、有关规范、规程、规定及有关制度；(2)负责现场施工试验方案、计划的编制和组织实施，并及时向试验人员交底和指导；(3)负责审查和保管混凝土、砂浆及各种原材料、半成品的试验资料；(4
30、)负责定期检查项目部试验室（养护室、制作间）环境状况、试验设备运行情况，试验工的试验台帐、试验记录以及试验工作完成情况等进行检查； (5)对达不到设计要求及规范要求的试验结果负责查明原因并提出处理意见。7.1.3 现场试验工的职责(1)认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试。对试样的代表性、真实性、有效性负责，做到不漏试；(2) 认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验工作；(3) 对接收的原材料、试件的质量、数量、规格认真验收，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验单、委托单和试验台帐，做好登记和移交工作；(4) 负责回填土的取样和试
31、验工作（按试验取样布置图）；(5) 检查施工现场混凝土的质量、坍落度的检测，发现异常现象及时向有关领导汇报并做好记录；(6)负责向技术员递交各种试验结果的试验报告单；(7)发现复试不合格的材料后，填写质量(施工物资)问题通知单，并及时报送项目部技术负责人；(8)负责做好试验室环境卫生的清洁和保持养护室环境状况；(9)负责试验室各种仪器、设备的使用和管理。7.2 管理程序施工现场检测试验技术管理应按以下程序进行：7.2.1 制订检测试验计划；7.2.2 制取试样；7.2.3 登记台帐；7.2.4 送检；7.2.5 检测试验；7.2.6 检测试验报告管理。7.3 人员、设备、环境及设施要求7.3.
32、1 施工现场应配备满足检测试验需要的专职试验人员。7.3.2 现场试验人员应掌握相关标准，并经过技术培训、考核，必须持有经省市级培训考核合格的上岗证，无证人员不得从事现场试验工作。7.3.3 根据工程规模及现场试验项目部应配备相适应的仪器设备。一般应配备：天平、台（案）秤、温湿度仪、温度计、混凝土振动台、试模、坍落度筒、砂浆稠度仪、钢直（卷）尺、环刀、烘箱等。对混凝土结构工程，应按需设置制作间、标准养护室，不具备条件可采用养护箱或养护池。温、湿度应符合有关规定。并装备自动控制温湿度装置和喷淋装置。冬施期间禁止使用电炉加热及壁挂式电热器。7.3.4 施工现场配置的仪器设备，应建立管理台帐，按有关
33、规定定期检定（首次使用前须进行检定）、自检，施工现场使用的仪器设备应在检定周期内，并保持状态完好。7.3.5 仪器设备应有明显的校准（检定）标识。7.3.6试验室应有明显标识，与试验工作无关的人员和物品不得进入试验室。7.3.7 温度、湿度应满足需要：(1)混凝土标准养护室（箱）；(2)温度：202度；湿度：不小于95%；(3)砂浆标准养护室（箱）；(4)温度：202度；湿度：不小于90%；(5)操作间温湿度控制（温度：205度）；(6)温湿度记录，每天早、中、晚各一次，记录应真实可靠。7.4 试验计划7.4.1 试验计划应在工程施工前由项目部技术负责人组织有关人员编制，并应报送监理单位进行审
34、查和监督实施。7.4.2 试验计划应经过项目部技术负责人审查批准，并向试验人员进行交底。7.4.3 根据试验计划及见证取样规定与监理确定见证取样计划和实体检验计划。7.4.4 施工检测试验计划应按检测试验项目分别编制，并应包含以下内容： (1)检测试验项目名称；(2)施工部位；(3)试样规格；(4)代表数量；(5)检测试验项目；(6)组批原则及取样规定；(7)试样组数及见证组数；(8)计划检测试验时间。7.4.5 试验计划的编制应依据国家有关标准的规定和施工质量控制的需要，并应符合以下规定：(1)材料和设备的检测试验应依据预算量、进场计划及相关标准规定的抽检率确定抽检频次；(2)施工过程质量检
35、测试验应依据施工流水划分、工程量、质量控制的需要确定抽检频次；(3)工程实体质量与使用功能检测应按照相关标准的要求确定检测频次；(4)计划检测试验时间应根据工程施工进度计划确定。7.4.6 发生下列情况之一并影响施工试验计划实施时，应及时调整试验计划：(1)设计变更；(2)施工工艺改变；(3)施工进度调整；(4)材料和设备的规格、型号或数量变化。7.4.7 调整后的试验计划，应报送监理单位重新进行审查。7.5 检测及见证7.5.1 工程施工前，项目部技术负责人应与建设、监理单位共同选取并确定承担有见证试验的检测机构。7.5.2 见证人应向已确定见证委托关系的检测机构提交有见证取样和送检见证人备
36、案书，见证人发生变化时，监理单位应通知相关单位，办理书面变更手续。7.5.3 需要见证检测的检测项目，施工单位应在取样及送检前通知见证人。7.5.4 见证人员应核查见证检测的检测项目、数量和比例是否满足有关规定。应对见证试样（件）的真实性、代表性、合法性负责。7.5.5 试验人员应在试样或其包装上作出标识、封志。7.5.6 标识和封志应至少标明试件编号、取样日期等信息，并由见证人员和试验人员签字。见证人员填写见证记录，由施工单位将见证记录归入施工技术档案。7.5.7 试验人员和见证人员应共同做好样品的成型、保养、存放、封样、送检等全过程的工作。7.5.8 见证试验的项目，应严格按照国家及北京市
37、有关见证取样及试验工作的管理规定执行。7.5.9工程应100%见证取样的项目(1)用于承重结构的混凝土试块；(2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块；(3)用于承重结构的钢筋和连接接头试块；(4)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；(5)用于拌制砌筑砂浆的水泥；(6)防水材料； (7)建筑外窗；(8)建筑节能工程用保温材料、粘结材料、增强网、散热器、低压配电系统选择的电缆、电线等；(9)国家及地方标准、规范规定的其他见证检验项目。7.6 取样、标识与送试7.6.1 试验人员应根据试验计划、技术交底，结合施工进度严格按照标准、规范要求进行取样试验和检测工作。7.6.2 原材料取样前，要做好进货接收时的联检工
38、作。在材料、半成品及加工订货进场后，项目部材料室负责组织专业负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收。检查内容包括：（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；（2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求；（3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求；（4）按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。（5）材料进场检验合格后，专业负责人组织填写相关记录，并报监理验收。 7.6.3 进场材料的检测试样，必须从施工现场随机抽取，严禁在场外制取。按规定须进场复试的材料，外观检验合格后，由项目部试验员严格按规范规定对原材料进行取样，送试验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后
39、方可使用。专业工程师应对材料的抽样复试工作进行检查监督。7.6.4 施工过程质量检测试样，除确定工艺参数可制作模拟试样外，必须从现场相应的施工部位制取。7.6.5 工程实体质量与使用功能检测应依据相关标准抽取检测试样或确定检测部位。7.6.6 混凝土、砂浆试件应在室内静置一昼夜后用墨笔注明工程名称、成型日期、强度等级、试件编号、部位和养护条件等信息。凡需在标准养护室养护的试块，拆模后应立即进行标准养护。同一取样批所留置的不同用途的试件可以编号相同，但应后缀字符予以区别。7.6.7 进入标养室养护的试件应根据编号、龄期，并按顺序连续摆放进行养护。试件要放在养护架上养护。试件之间应保持1020mm
40、的间距，避免用水直接冲淋试件。7.6.8 混凝土标养试块在出罐处进行取样，同条件混凝土试块要在作业面取样。每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。7.6.9 试样应有唯一性标识，并应符合下列规定：(1)试样应按单位工程分类及取样时间顺序连续编号，不得空号、重号；(2)试样标识的内容应根据试样的特性确定，内容应包括：试件（样）编号、名称、规格（或强度等级）、部位、制取日期等信息；(3)试样标识应字迹清晰、附着牢固。7.6.10 试样交接时，应对试样的外观、数量等进行检查确认。7.6.11 现场试验人员应严格按照标准、规范要求进行试验和检测工作。7.6.12
41、 施工单位及其取样、送检人员必须确保提供的检测试样具有真实性和代表性。7.6.13 依据标准需要重新取样复试时，复试样品的试件编号应与初试时相同，但应后缀“复试”加以区别。初试与复试报告均应进入工程档案。7.6.14 施工中因物资供应原因，可能有一定的变化，具体试验时，按现场实际入场量为准。如混凝土试块制作组数，应以当日同一台班试验计划（预算量）、混凝土小票、混凝土合格证三者混凝土立米总量多的数量值制作试块组数。7.6.15 试验人员应根据所取试样，将标识后的试样及时送至检测单位进行检测试验。7.6.16 按要求填写试验委托单，有特殊要求时应注明，试验委托单的填写必须项目齐全、字迹清楚、准确无
42、误、不得涂改。7.6.17 试验委托单应一式两份：一份交检测单位，一份留档备查。7.6.18 办理委托后，现场试验人员应将检测单位给定的委托编号在试样台帐上登记。7.6.19对于设备的进场验证，由项目部各专业技术负责人主持。由专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。7.7 试验台帐7.7.1试验人员应认真做好试验台帐和检测记录，试验台帐应有固定格式，不得使用空白纸张或笔记本等做记录。7.7.2 按试验项目分别建立试验台帐，所建台帐要按类别分别编号、分别装订成册，同一类别台帐的编号应连续。7.7.3 台帐记录必须清楚、真实、可靠、保存完好、查阅方便。做到台帐同试验报告交圈。7.7.4 现
43、场试验人员制取试样并做出标识后，应按试样编号顺序登记试样台帐。7.7.5 取回的各项试验报告及时登记台账。检测试验结果为不合格或不符合要求时，应在试样台帐中注明处置情况，不得删除台帐中的相应内容。7.7.6 现场试验人员应认真做好试验台帐和检测记录。试样台帐应作为施工资料保存。7.7.7 试验台帐记录数据不得随意更改，因笔误需更改应在错误处划改并注明更改人。7.8 试验报告管理7.8.1 所有施工资料表格中填写的工程名称应统一。施工部位、建筑面积、层数等，应填写一致、具体（如层、段或轴-轴等）。7.8.2 现场试验人员应及时获取各项试验报告，并对报告所有内容进行审核，符合要求后进行登记、归档。
44、相关的内业资料（质量证明文件、检测报告等）由专业工程师、试验员负责收集（材料室配合）齐全后，及时移交项目部资料员整理、归档。7.8.3 试验报告的编号和试验结果应在试样台帐上登记。7.8.4 对已送检的试件应及时向检测试验室了解检测结果，试验结果出现不合格或不符合要求时，应及时通知项目部技术负责人，按有关规定进行处理；对出现的质量问题，有可能对企业造成不良影响或造成一定经济损失的，应立即向公司技术质量部或公司总工报告。7.8.5 对试验结果不合格的报告严禁抽撤、替换或修改。7.8.6 回填土试验报告单上取样位置简图中应标明分层、分段(步)示意图，并要求注明回填土的起止标高（画图示意）。检验试验
45、管理制度依据北京二建施工试验工作管理制度，具体详见北京二建技字201189 号文。八、技术检验制度技术检验是通过观察和判断，必要时结合测量、试验所进行的符合性评价，是针对产品、过程和服务的质量特性所做的技术检查活动。施工项目的技术检验制度，主要包括对施工所用物资的检验（试验）及对施工的检验（试验）方面的管理制度。8.1施工组织设计或专项方案中应规定有关结构安全或环境健康等内容的检测项目及其检验试验计划。8.2 承担检验（试验）的单位和人员应具备相应的资质，检验（试验）单位应建立质量管理体系，确保检验（试验）方法和精度符合规定要求，检验（试验）数据及结论准确可靠。8.3 施工物资的检验（试验）8
46、.3.1做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场后，项目部材料管理组负责组织专业负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收。检查内容包括：（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；（2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求；（3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求；（4）按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。材料进场检验合格后，专业负责人组织填写 进货检验记录，参与检验的人员签字后报监理验收。8.3.2按规定须进场复试的材料，外观检验合格后，由项目部试验员严格按规范规定对原材料进行取样，送试验室试验。应由监理旁站取样的，应提前通知监理工程师。材料复试合格后方可使用。8.3.3对于设备的进场验证，由项目部各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写 进场检验记录记录。8.3.4抽取的样品由试验工负责送检，并及时取回试验报告。8.3.5在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业资料（质量证明文件、检测报告等DBJ01-51-2003文件要求归档的材质证明文件等）由专业工程师、试验员负责收集（材料室配合）齐全后，及时移交项目部资料员整理、归