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1、1. 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程综述将35kV跳大线接至新街变电站基本情况如下表。表1-1 基本情况序号项 目内 容1工程名称35kV跳大线接至新街变电站输电线路工程2建设地点鲁甸县3建设规模线路长度256.7米，新立铁塔：3基，因避雷线架设长度不能满足变电站出线避雷线长度的要求，因此在现已建成投运的 35kV跳大线N26#-N40#杆加设避雷线，长度为：2.421公里。加设避雷线段原属线路无避雷线电杆线路，因此需加地线杆尖帽。 拔出旧杆一基。新增拉线：6根。4电压等级35kV5开竣工时间2009年06月15日开工，2009年7月20日竣工6建设单位云南省昭通供电局7设计单位昭
2、通博源电力勘察设计有限公司1.1.2 线路走径 经35kV跳大线32#杆接后，为节约线路通道采用双回路铁塔架设进新街变电站。 1.1.3工程承包范围工程本体全部施工，；各种特殊跨越、牵张设备场地修整及转移、修桥补路、特殊施工措施。负责甲方供应的材料从交货点至本工程中心材料站的运输以及现场保管。 甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输和保管。施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备。 配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管。 配合甲方完成工程达标投产工作。 竣工后一年内的质量保证。1.2工程特点 1.2.1设计特点序号项 目内 容1设计特点铁塔基础采用柔性基础。2地形：平地30%，一般山
3、地70%3地质：主要为松石土、坚硬岩石4地貌：居民区，主要为山地、林地5气象条件全线按云南级气象区设计6导线型式本工程采用LGJ-95/201.2.2交叉跨越序号交叉跨越物跨越次数备注1公路12高压线路110kV、35kV3低压线路10kV14通讯线6跨江河7跨房屋8其他（处）910kV电力线拆迁（km）1035kV电力线拆迁（km）12其他（处）1.2.3环境特点工程区处于昭通市北部新街乡，其地形较平缓，属一般山地及平地地形。地方经济相对落后，交通条件一般。1.2.4施工条件分析序号项目条件分析1地形因本工程线路大部分在山地，基础、组立杆塔施工、紧线场地的选择及各种施工机械和材料的运输比较困
4、难。2山区环保因基础现场施工作业面狭小，材料运输存放困难、基础施工完毕弃渣较难处理，必须提前做好环保规划。组立杆塔和放线现场平面布置困难，通道清理树木砍伐量较多。3交通运输道路很差。另外，大部分主运公路行车困难。修桥补路工作量大，绝大部分桩号均存在不同距离的人力运输。4气候冬季气温偏低，对基础浇制，杆塔组立、放紧线施工不利。 5青苗协议青苗协议工作如协调不好，将严重阻碍施工进度。 2. 工程现场组织机构2.1项目管理组织机构2.1.1工程组织机构为确保本工程达到达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，确保工程按期竣工。在本工程组建大关线项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，
5、同时，公司本部主要领导以及各个主管职能处室对本工程进行全过程监督管理。项目管理关系图 合同或业务指导关系 管理关系公司经理项目经理部监理公司项目法人公司各有关职能处室公司副经理公司总工2.2公司项目部部主要负责人简介项目经理简介姓名罗 成性别男年龄40职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1992-07从事项目经理年限12年项目经理级别2级项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量阿勒泰供电局新疆铁合县110kV改造工程14.1公里2004-09至2004-12已完达标投产工程阿勒泰供电局新疆阿勒泰富蕴县110kV变电站二期扩建工程1座
6、2005-07至2005-10已完达标投产工程昌都市电业局西藏昌都玉龙铜矿110kV总降变电系统工程1座2007-4至2007-09已完达标投产工程绵阳市电力公司绵阳佳桂-丰谷220kV线路工程36.5公里2007-12至2008-06已完达标投产工程云南省昭通市供电局鲁甸县2008年抗冰加固工程2008-10至2008-12已完达标投产工程项目总工简介姓名陈 博性别男年龄46职务项目总工职称工程师学历大专参加工作时间1989-07从事项目经理年限项目经理级别项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量阿勒泰供电局新疆铁合县110kV改造工程
7、14.1公里2004-09至2004-12已完达标投产工程阿勒泰供电局新疆阿勒泰富蕴县110kV变电站二期扩建工程1座2005-07至2005-10已完达标投产工程昌都市电业局西藏昌都玉龙铜矿110kV总降变电系统工程1座2007-4至2007-09已完达标投产工程绵阳市电力公司绵阳佳桂-丰谷220kV线路工程36.5公里2007-12至2008-06已完达标投产工程云南省昭通市供电局鲁甸县2008年抗冰加固工程2008-10至2008-12已完达标投产工程2.3.现场管理机构图公司经理：罗安涪项目经理：罗成项目副经理：李笠项目总工：陈博工程部罗毅综合部张志明安质部陈忠明供应部罗镇施工一队队长
8、：吴银海施工二队队长：张光佑图2-1:组织机构关系图 2.4职责与分工分 工职 责项目经理1)代表公司经理对工程负全责，自觉维护甲方及职工的权益，确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，使施工进展协调统一；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。2)项目经理全权处理本施工段中的各项事务。3)是本工程的安全、质量第责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。4)组织制定本项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。5)项目经理及时向建设单位、监理汇报工程情况，
9、以便统一协调。副经理1)对项目经理负责；协助项目经理工作；在项目经理不在现场时代理项目经理工作。2)科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。3)协调本项目部各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的问题。项目总工1)全面负责主持本工程中的施工技术、安全、质量工作，组织施工组织措施计划、基础（接地）施工说明书、铁塔组立施工说明书、张力架线施工说明书、重要交叉跨越施工方案等重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。2)负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。3)要检查现场布置是
10、否符合技术方案的规定和要求。4)组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。技术负责人1)在项目总工领导下，全面负责本施工段中的施工技术工作，并对项目总工负责。2)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。3)编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技术问题。3)贯彻执行ISO9002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。5)组织制定和执行保障施工安全的措施。质量负责人1)负责本工程的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正
11、质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。2)检查现场布置是否符合施工工艺的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。对工程质量负全责。安全负责人负责本工程的安全工作，负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，制定保证安全施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。对本工程的安全负全责。经营部负责人1)负责本工程的计划、统计及财务管理。2)负责本工程后勤及青苗赔偿协议工作供应部负责人负责本工程的材料采购、供应以及机具的调配与维修。3. 施工现场总平面布置3.1施工现场布置原则 3.1.1项目经理部、
12、施工队、材料站、运输队的地址选择及设置项目经理部的指挥部设在线路中段，交通便利，与各施工队距离较近之处；施工队驻地设置在其施工段线路中间，靠近线路，地势较高、便于运输的地方；材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方，场地要求平整、开阔，便于材料的码放和发放，便于调度；运输队设置在运输半径最小，交通方便的地方。各施工驻地要求水、电齐备，卫生状况良好。 3.1.2运输道路的选择与确定 本工程交通便利，但到达大部分施工桩号需要经过农村乡间集资路，必须提前与当地政府洽商，以避免施工期间发生纠纷。另外，大型运输车辆经过地方桥梁时，必须提前进行调查以确定是否需要加固。3.1.3架线场地的选择与确定 架线场
13、地的选择：架线场地的选择根据规范要求，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求；相邻直线塔允许作过轮临锚，锚线及压接作业无特殊困难；导地线档内允许有接头，场地前后没有较高的跨越物；有运输机械设备道路的场地。 3.1.4联络方式 项目经理部与材料站、运输队住在起，日常施工用程控电话或移动电话随时保持通讯联系。 架线工程采用对讲机联络。 使用对讲机应事先征得当地有关部门的批准。3.2施工现场平面布置图 施工现场平面图 施工现场平面总布置图35kV新街输电线路新街乡3.3计划投入的施工队伍3.3.1施工队伍安排根据项目法人对本工程的工期要求以及本工程基本工程量，我公司将全力以赴，集中人力、物力投入到
14、本工程线路的建设之中。计划投入一个施工队，另外投入一个运输队，负责材料的汽车运输，确保工程按期竣工。3.3.2施工力量分布表管理人员项目经理项目总工经营部工程部供应部1人1人3人3人2人施工人员一队运输队69人10人根据施工进度要求及工作内容的需要，在不同施工阶段施工队非技术工人的人数有所增减。3.3.4技术及特殊工种人员分布表序号工 程项目名称工程技术人员(人)特殊工种(人)高级中级初级测量焊接压接爆破1前期准备139622基础工程139623杆塔组立139624架线工程1396245竣工验收、系统调试配合及移交1163114. 施工方案4.1施工准备 4.1.1技术准备 在接收项目法人提供
15、的施工图纸后，主动与设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。 在各分部工程和特殊工序施工前，针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。作好施工资料的编写、审核、出版、发放工作，根据设计单位图纸交付时间，拟出版的资料如下表，但不仅只包括以下技术资料。主要技术资料出版安排序号技术资料名称编制人审批单位出版时间1施工组织措施计划陈博总公司2基础（接地）施工说明书陈博总公司3铁塔组立施工说明书陈博总公司4架线施工说明书陈博总公司5重大交叉跨越施工方案罗毅总公司6压接施工守则罗毅项目经理部7一般交叉跨越施工方案罗毅项目经理部8导地线弛度表陈博项目经理部9附件安装明细表陈博项目经理部10金
16、具组装手册陈博项目经理部 4.1.2材料准备 本工程由发包方提供主材，导线、绝缘子、线路金具、铁塔、插入式角钢、降阻剂。发包方供应材料地点：铁塔，昆明；其它材料，各项目部指定的材料站。除由发包方供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包方采购，如基础钢材、接地钢材、混凝土杆、地脚螺栓、砂、石、水泥等零星材料，由承包方测算数量、损耗及至现场运杂费。承包方自行采购材料、加工预制件所使用的原材料及其制品质量必须达到国家标准或专业部标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。承包方购买的砂、石、水泥、水泥掺合剂、砼试块等材料必须按规范规定抽样经质量检验部门进行检验合格，工程中使用的材料和检验样品必须一致。
17、 本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。 砂、石、水泥、钢材择优选场(厂)；水泥使用国家定点厂家生产的普通硅酸盐P.O42.5R水泥，有合格证书，并经监理工程师同意方可使用；砂、石、水泥、钢筋等材料根据需要做了关试验报告，工程中严禁使用不合格材料。 项目所需的材料，必须有出厂合格证或化验报告、材质证明，并提供给承包方。材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。 4.1.3办公设备准备 项目经理部安装程控电话、传真机，保证各部门之间的正常联系。配备计算机、复印机、打印机、数码相机等现代化办公设备
18、，进行文件数据管理与信息处理，计算机具备上网条件，利用Internet实现与公司本部、业主、监理、设计等有关部门之间的信息互通。 4.1.4施工场地准备根据项目经理部、施工队、材料站、运输队、施工场地和运输道路的选择原则，在开工前由工程部与运输队组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。在施工前与当地有关行政部门取得联系，办理有关手续和协议。组织施工协调会，在树木砍伐、永久性征地、青苗赔偿等方面积极工作，与当地政府搞好关系，使施工不受影响。4.1.5施工机械配置（主要）基础施工机具安排计划机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)吨位(t)品牌及出厂时间数量成新
19、率（）小计其 中新购租赁自有1搅拌机250L3台3台2振捣器6台6台3钢模板拼装式1000m21000m24电焊机3台3台5砂轮锯床1台1台6贮水包5m38个8个7台秤4台4台8经纬仪13台3台9打夯机2台2台10接地摇表2台2台杆塔组立、架线施工机具安排计划机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)吨位(t)品牌及出厂时间数量成新率（）小计其 中新购租赁自有1机动绞磨5 T112机动绞磨3吨1台1台3组立抱杆2202201套1套4手搬葫芦3 t、6t20个20个5双钩紧线器1.5t 6t20个20个6牵引绳2320 km20 km7导引绳1450 km50 km8压接机200t2台2台9
20、单轮放线滑车50个50个10放线滑车3-5t20个20个11对讲机12部12部12包胶临锚绳40、60m12条12条13钢地锚1.20.36个6个1415161718其它施工机具安排计划机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)吨位(t)品牌及出厂时间数量成新率（）小计其 中新购租赁自有1施工指挥车1台1台2载重汽车5台5台3施工用车4台4台4施工用吊车20T2台2台514.1.6生活设施准备 保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。 施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证施工人员和财产安全。 现场及驻地防火设施齐全。 驻地配备文化娱乐设施，食堂、浴室等生活设施。 驻地环境、饮食设施齐备卫生，
21、施工人员有良好的工作及休息环境。4.2施工工序总体安排 4.2.1基础、铁塔组立按地形条件及交通运输的限制，均衡划分各施工队的施工段，架线施工段按工序步骤划分各施工队的任务， 4.2.2土石方、基础、组塔按各施工控制段采取任务分段包干作业。4.2.3架线采取大流水作业，本工程公司计划投入1套架线设备。项目经理部一队负责架线工序的前期准备工作，负责架线工序的导、地线展放工作，二队负责紧线、附件安装工作。4.2.4基础、组塔、架线交叉作业。4.2.5根据工作量的大小和实际完成情况及时合理地调整人员结构，做到经济、合理、高效。4.3主要工序的特殊工序的施工方法 分部工程施工方法土石方工程基面整理采用
22、凿岩机施工。2.地质允许的掏挖基础坑采用人工挖坑。3.岩石基础上部人工成型，下部岩石部分采用深打孔少装药放小炮的方式进行施工。基础工程1.采用钢模板，模板要求表面平整，四周严密，浇筑前表面涂隔离剂。2.混凝土全部采用机械搅拌、机械振捣。3.当基础浇筑自由高度超过3米时，采用溜槽或套管下料，以免浆、料分离。4.在山区，小运距离很长的桩号，考虑索道运输，以节省施工费用。组塔工程根据本工程施工现场地形条件较好，线悬浮抱杆分解组塔和内拉线悬浮抱杆分解组塔，小吨位的铁塔采用小抱杆，电杆采用独角或倒落式人字抱杆方法。架线工程1.放线：导、地线展放采用人力线。 2.紧线：机动绞磨紧线施工工艺。3.附件：耐张
23、塔采用高空划印、地面制作线夹的施工工艺，直线塔采用特制双勾或链条葫芦提线器安装附件。4.导线的接续采用液压，地线采用液压的施工工艺。5.跨越采用一般跨越架。4.4工程成本控制 4.4.1工程成本控制目标 力争降低成本5。4.4.2工程成本控制措施降低施工成本关键点降低施工成本措施施工组织合理a.优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企业主人翁精神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支。b.统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工及人力资源的浪费。c. 人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。各工序工期安排合理运用P3，对施工进度实行循环动态管理，及时调整
24、施工进度计划，指导施工作业。工器具、材料使用a.基础使用铁挡土板、钢模板节约木材；b.钢材、砂、石定量配料；水泥实行限额领料；c.铁塔螺栓实行单基向施工队发放，验收一基，再发放下一基；d.导地线实行限额领料，合理布线，杜绝导地线磨损；e.金具、绝缘子实行限额领料，安全运输；f.机具实行专机专责，持证上岗操作，保持机械设备完好。 严把施工质量关a.技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、不安全事故，杜绝重大质量事故和不安全事故的发生。b.开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。合理化建议a.开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量，要安全，要效益。b.设
25、立“节约奖”，对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体，给予奖励。5. 工期及施工进度计划5.1工期规划及要求5.1.1编制依据工期进度计划的编制依据主要有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标。5.1.2综合进度计划（60天）序号分部工程计划开始日期计划完成日期误差1施工准备2009.6.202009.6.222土石方工程2009.6.222009.7.133基础工程2009.6.252009.
26、7.1024杆塔组立2009.7.52009.7.125架线（即放紧线）工程2009.7.132009.7.156附件安装2009.7.162009.7.177自检消缺2009.7.182009.7.198竣工验收2009.7.192009.7.205.2施工进度计划网络图 见5-2-15.2.1人力资源计划根据工程量和工序用工的特点，即土石方、小运、基础、组塔交叉作业段用工量大，而架线非交叉作业段用工量较小，做到合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段
27、投入劳动力情况前期准备土石方开挖基础工程杆塔组立架线工程自检消缺竣工验收、系统调试配合及移交高级中级初级测量焊接压接爆破施工人员1396333100131262100131662100131862410011631110116311105.2.2材料资源计划材料供应方式本工程全部材料均由承包人组织供应、卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由供应部和运输队负责向各施工点分供。承包人负责随时了解市场行情，严格按标准、规范检验所购买材料，严把质量关、价格关。材料的检验 检验项目检验方式收货品种、数量检验供应部应责专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家
28、；收件后如再发生件数短少，责任由项目部承担。是否经过复检本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准。合格证是否齐全工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。使用过程中检验在安装过程中项目部如发现甲供材质量缺陷要作好书面记录，及时提供给甲方，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。主要材料供应计划材料名称计划供货时间基础钢筋、地脚螺栓、接地钢筋等2009.6.20砂、石子
29、、水泥等2009.6.20电杆、铁塔塔材等2009.6.30导地线、绝缘子、金具等2009.6.30材料供应计划表材料供应管理本工程工程原材料的供应管理，包括采购，运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照我公司的质量体系程序文件中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部供应部按施工进度安排制定工程原材料的供应计划，由项目总工审批后报公司施工生产处审批后，经公司物资处统一供货。施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与项目法人指定材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。现场材料管理流程图收货及 库区管理现场发货仓库设合格区及不合格区具备仓库管理条件收到原材料、器材及发货通知单材
30、料发送单返回一联另一联编号、保存原材料及器材 (产品) 标识 入库(放入合格区) 妥善保管帐、物、卡相符现场收货实况经常与备料计划核实 ,发现不符与供货方联系填领料单一式两联,领用人签字领料单交领用人一联,另一联编号、保存按领料单发货记 帐原材料及器材在施工过程中发现不合格重新供货不合格产品 标识隔离记录一式两份,一份保存一份交供货方处理检查外观核实数量 不合格记帐、帐页做合格标识合格 材料管理流程图 5.2.3机具资源计划 工程机械由项目经理部供应部提出配置计划，经公司固定资产处审核后交机械处实施。当机械处不能满足时或需用新型机械设备时由固定资产处统一采购。 工程车辆由项目经理部根据工程具体
31、情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或委托运输。 基础模板、跨越架所用材料由项目经理部材料供应组供应到位。 小型工器具、易耗工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。 大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。机械、车辆燃油，实行定额供应，限额使用。5.2.4施工场地及道路计划施工场地及道路根据第三章中的施工场地与道路的选择原则，由项目总工负责，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线
32、段选择施工场地。由项目经理亲自领导，制定周密的修路计划，合理安排各桩号的施工顺序，运输条件较好者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾基础、杆塔原材料的大运、小运路和架线用原材料、设备运输道路的修建。5.2.5公共关系计划由项目经理负责，由经营部外事负责人具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决；同时在青苗赔偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合项目法人、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。5.2.6计划控制 (1)
33、 施工进度计划(网络图)确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整并报公司施工生产处批准。 (2) 积极预测影响工程进度的因素并加以控制。 (3) 施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。5.3施工进度计划分析 进度计划风险分析控制措施青苗协议影响本工程沿线存在交叉跨越、占地、树木砍伐、小运路修筑、特殊跨越、线路拆改等问题，尤其是房屋拆迁量较大，青苗协议工作如协调不好，将延误施工工期。1.项目经理部各级负责人，都要对青苗协议问题重视起来，成立组织机构，由专人具体负责，提早解决青苗协议施
34、工受阻问题，保证施工的连续性。2.执行P3网络计划管理，项目经理部对形象进度计划网络图根据具体情况随机调整，以便合理安排人力、设备进退。3.对特殊跨越提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协商解决办法。4.采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工；克服各种不利因素，合理调整利用工日。自然条件影响本工程地形基本为山地，交通条件相当困难，小运距离长，修路工作量大。1.提前进行运输道路调查工作，在施工前对道路进行必要的修整。2. 结合运输道路及当地地形，合理安排施工队伍， 减少不必要的运输成本。3.抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。
35、供应及运输影响装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通。1.在各分部工程施工前，项目经理部应提前做好材料的储备及运输工作。尤其是本工程因交通状况恶劣，必须提前进行材料运输工作。2.山区运输时间相对较长，要求项目部材料负责人在材料站必须严把材料规格、数量关，杜绝材料（特别是塔材）在运到地点后出错。质量问题影响材料因质量问题而需调换。1.在材料接收时严把质量关，不合格物资坚决清场。2.开展达标竞赛，QC小组活动，人人献计献策，采用先进施工技术，提高施工效率。施工返工影响施工中某些质量问题需返工，都会影响工期。严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证
36、一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间。6. 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 建立健全质量保证体系，完善技术组织措施，在施工的全过程中，严格执行我公司根据GB/T19002idtISO9002标准建立的质量保证手册和质量体系程序文件，同时严格执行作业说明书及项目法人和监理工程师的有关质量要求文件。6.1质量目标 （优良） 6.1.1目标一工程竣工一次验收合格率100关健施工项目优良率100工程优良品率976.1.2目标二顾客回访满意率100顾客满意度85顾客抱怨、投诉受理和处理率1006.1.3目标三施工过程得到控制6.2质量管理组织机构及职责 建立以公司经理挂帅的各级一把
37、手构成的施工质量管理机构(如下图)，监督执行国家标准35220kV架空送电线路施工及验收规范(GBJ233-2005)及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和项目法人的质量要求。项目经理是本工程质量第一责任人；项目经理部设专职质检员，其职责为现场质量检查、监督，配合监理工程师搞好本工程的质量工作；施工队设兼职质检员协助队长抓好本队质量工作。质量管理机构(如下图)监理公司代表公司质量处项目经理：罗成项目副经理：李笠项目总工：陈博专职质检员：陈忠明施工二队施工一 队质量管理机构图 6.3施工质量依据检验的标准 6.3.1 工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；6.3
38、.2 35220kV架空电力线路施工及验收规范(GBJ233-2005)； 6.3.3 电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)(DL 2209.2-94)； 6.3.4 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)； 6.3.5 混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)； 6.3.6 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ52-92)； 6.3.7 普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ53-92)；6.3.8 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999） 6.3.9 普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）6.3.10架空送电线路导线及避雷线液压施
39、工工艺规程(SDJ226-87)；6.3.11高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87)；6.3.1235kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范；6.3.13项目法人、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件；6.3.14四川省秭源建设工程有限公司编写的有关施工守则。6.3.15施工技术管理制度 认真执行电力建设工程施工技术管理制度，包括：施工图纸会审制度；施工技术交底制度；设计变更管理制度等。6.4技术管理保证措施 6.4.1按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及项目法人合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。 6.4.2由项目总工组织有关人员制定重大施工方案；由工程部编写施工组织措施计划、基础施工说明书、杆塔组立施工说明书、架线施工说明书等施工技术资料，报公司审批，经监理工程师审查批准后实施。 6.4.3在工程中设置第一基基础的施工、第一基杆塔的组立、第一架线区段和新的施工工艺进行施工试点，统一标准，统一施工方法。 6.4.4用计算机管理各种技术资料，检验表格等，做到各种技术资料齐全