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1、安阳神方康复机器人有限公司质量手册质量手册第xxx版 文件编号:xxx依据：YY/T 02872017/ISO 13485:2016编 制审 核批 准受控状态分 发 号- - 发布 - - 实施xxxxx有限公司40xxxx有限公司质量手册文件名称目录文件编号xxx文件版本x修订状态x执行日期章节号标题标准YY/T 0287-2017页码01目录102颁布令303任命书404企业概况505质量体系组织结构图606质量管理体系职责分配表71范围1 1.1 1.292规范性引用文件2103术语和定义3104质量管理体系4114.1总要求4.1114.2文件要求4.2 4.2.1 4.2.2 4.2
2、.3 4.2.4 4.2.5 125管理职责5 165.1管理承诺5.1165.2以顾客为关注焦点5.2165.3质量方针5.3165.4策划5.4 5.4.1 5.4.2 175.5职责、权限与沟通5.5 5.5.1 5.5.2 5.5.3185.6管理评审5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3226资源管理6 246.1资源提供6.1246.2人力资源6.2 6.2.1 6.2.2246.3基础设施6.3 246.4工作环境和污染控制6.4 6.4.1 6.4.225章节号标题对照YY/T0287-2003页数7产品实现7277.1产品实现的策划7.1277.2与顾客有关的过程7.2
3、7.2.1 7.2.2 7.2.3277.3设计和开发7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5 7.3.6 7.3.7 7.3.8 7.3.9 7.3.10297.4采购7.4 7.4.1 7.4.2 7.4.3327.5生产和服务提供的控制7.5 7.5.1 7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.5.57.5.6 7.5.7 7.5.8 7.5.9 7.5.9.1 7.5.9.2 7.5.10 7.5.11337.6监视和测量装置的控制7.6378测量、分析和改进8398.1总则8.1398.2监视和测量8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.
4、2.5 8.2.6 398.3不合格品控制8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4438.4数据分析8.4458.5改进8.5 8.5.1 8.5.2 8.5.345附录A程序文件目录48附录BGB/T19001-2016和YY/T0287-2017对应关系表49xxxx有限公司质量手册文件名称颁布令文件编号xx文件版本x修订状态x执行日期颁布令规范医疗器械生产和质量管理，实施YY/T 0287-2017标准，是本公司在质量管理上走向科学化、系统化、标准化的需要。建立、健全、完善企业内部质量管理体系是本公司产品参与市场竞争的有效途径，是持续提供满足顾客和法规要求的产品的保证。本次
5、修订质量手册，版本为A版第2次修改，经审查，满足医疗器械生产质量管理规范的要求，满足YY/T 0287-2017标准的要求，符合公司实际情况，是本公司建立和健全质量体系的纲领性文件，是各级质量活动必须遵循的法规，要求全体员工认真学习、正确理解并坚持贯彻执行，并以此对所有用户申明我们对质量管理的承诺。现予以批准、发布，自 年 月 日起正式在全公司施行。 总经理： 日 期： 年 月 日xxxx有限公司质量手册文件名称任命书文件编号xxx文件版本x修订状态x执行日期任命书为贯彻执行YY/T0287-2017标准和医疗器械生产质量管理规范等适用法规，加强企业质量管理体系运行的监督、检查和考核，特任命x
6、xx同志为本公司管理者代表，全面负责质量管理体系的建立、实施，保持和改进，并担当如下职责和权限： 1）确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施和保持； 2）向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 3）确保在整个组织内提高满足法规要求和顾客要求的意识； 4）负责就质量管理体系有关事宜的外部联络。总经理：年 月 日xxx有限公司质量手册文件名称企业概况文件编号xxx文件版本x修订状态x执行日期企业概况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx地址：xxx电话：xxx邮箱：xxx邮编：xxxxxx有限公司质量手册文件名称质量体系组织结构图文件编号xx文件版本x修订状态x执行日期副总经
7、理 销售部技术部仓库采购 xxx有限公司质量手册文件名称质量管理体系职责分配表文件编号xx文件版本x修订状态x执行日期条款号质量管理体系要素职能部门总经理管理者代表销售部生产部质管部综合办公室技术部人力资源部供应部4.1总要求4.2.2质量手册4.2.3医疗器械文档4.2.4文件控制4.2.5记录控制5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2产品的清洁7.5.
8、4服务活动7.5.6生产和服务提供过程的确认条款号质量管理体系要素职能部门总经理管理者代表销售部生产部质管部综合办公室技术部人力资源部供应部7.5.8标识和可追溯性7.5.9可追溯性7.5.10顾客财产7.5.11产品防护7.6监视和测量装置控制8.1测量、分析和改进总则8.2.1反馈8.2.2抱怨处理8.2.3向监管机构报告8.2.4内部审核8.2.5过程的监视和测量8.2.6产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5.1改进总则8.5.2纠正措施8.5.3预防措施注： 主要职能部门 相关职能部门 不采用的要素xxxx有限公司质量手册文件名称范围文件编号xx文件版本x修订状态x执
9、行日期1 范围1.1 总则本质量手册是依据YY/T 0287-2017/ISO 13485：2016医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求和GB/T 19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系 要求标准制定。公司生产医疗器械产品的设计和开发、生产、贮存和流通、安装或服务，以及相关活动（如技术支持）的设计和开发或提供应当遵守本手册的要求。本质量手册适用于本公司生产产品生命周期内全过程的控制与管理，适用于向本公司提供产品（包括与质量管理体系相关的服务）的供方或外部方，也适用于证实本公司有能力提供持续满足顾客要求和适用的法规要求的医疗器械和相关服务。对于本手册要求的适用于公司但不是由
10、公司组织实施的过程，公司应在质量管理体系中通过监视、维护和控制这些过程并对其负有责任。本质量手册是公司执行质量管理体系的纲领性文件，其它质量文件若与手册不符之处，以本手册为准。质量手册由质管部负责编写，管理者代表审核，总经理批准，发放到公司各部门，文件领用人在“文件发放登记表”上签名后领取封面有“受控”印章、发放日期、分发号的有效文件。未经管理者代表同意，任何人员不得将本手册提供给本公司以外的人员。具体规定按文件控制程序执行。1.2 删减和不适用说明1.2.1 YY/T0287-2017/ISO13485：2016不适用条款说明序号不适用条款不适用理由16.4.2 污染控制-无菌医疗器械的专用
11、要求本公司产品为非无菌医疗器械27.5.3 安装活动本公司产品不涉及安装活动37.5.5 无菌医疗器械的专用要求本公司产品为非无菌医疗器械47.5.7 灭菌过程和无菌屏障系统确认的专用要求本公司产品为非无菌医疗器械，不需要无菌屏障系统57.5.9.2 植入性医疗器械的专用要求本公司产品为非植入性医疗器械68.2.6 产品的监视和测量-植入性医疗器械的专用要求本公司产品为非植入性医疗器械 1.2.2 医疗器械生产质量管理规范不适用条款说明 公司生产的医疗器械产品体积较大、价值较高，不适宜留样，因此医疗器械生产质量管理规范中第六十一条“企业应当根据产品和工艺特点制定留样管理规定，按规定进行留样，并
12、保持留样观察记录。”不适用本公司质量体系。xxxx质量手册文件名称规范性引用文件及术语和定义文件编号xx文件版本x修订状态x执行日期2 规范性引用文件 GB/T19000-2016/ISO9000:2015 质量管理体系 基础和术语 GB/T19001-2016/ISO9001:2015 质量管理体系 要求YY/T0287-2017/ISO13485:2016 医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求医疗器械生产质量管理规范其他有关法规和标准3 术语和定义本手册采用GB/T19000-2016和YY/T0287-2017中给出的术语和定义。xxxx有限公司质量手册文件名称质量管理体系文件编号xx
13、文件版本x修订状态x执行日期4 质量管理体系4.1 总要求4.1.1 本公司按照YY/T 0287-2017标准和医疗器械生产质量管理规范要求建立质量管理体系，形成文件加以实施和保持，并保持其有效性。4.1.2 质量管理体系对组织的要求u 本公司考虑所承担的制造商角色对质量管理体系所需的过程进行识别，并编制相应的程序文件；u 应基于产品的安全或性能要求或满足适用的法规要求的相关风险控制质量管理体系的适当过程；u 对这些过程的顺序和相互作用作出规定。4.1.3 质量管理体系过程u 公司应对质量管理体系每个过程所需的准则和方法进行策划，以确保过程的运行和 控制有效；u 公司为建立质量管理体系，应能
14、够获得用于质量管理体系每个过程必要的资源和信 息，以支持这些过程的运行和对过程的监视；u 按照策划的程序和方法，使用必要的资源和信息，实施必要的活动，完成过程的策 划，达到策划结果，并保持其有效性；u 对过程进行监视、测量和分析，以了解过程运行的趋势及实现策划结果的程度；u 按4.2.5条款要求建立和保持记录，这些记录应能证实每个过程符合本标准和适用法规要求。4.1.4 质量管理体系过程的更改u 实施过程更改前应进行评价，以确保这些过程的变化不会影响质量管理体系的有效运行；u 过程更改的评价应考虑是否影响在质量管理体系中生产的医疗器械产品，是否影响其安全或性能要求，或对适用法规的要求能否继续满
15、足；u 应按照YY/T0287-2017标准的要求和适用的法规要求对过程的更改进行控制；4.1.5 公司产品的机械零件由外协厂商进行加工，公司对外协厂商的选择和评价进行控制，对外协加工的过程进行监视和测量，确保外协加工件的质量。公司应保留外协加工过程符合YY/T0287-2017要求、顾客要求和适用的法规要求的责任。外协加工的控制方法执行7.4章节采购控制的要求。4.1.6 公司对用于质量管理体系的软件提出确认的要求，与产品软件、过程控制软件和用于监视测量的软件相协调。在软件首次使用前进行确认，适当时，软件或其应用更改后进行再确认。确认方法和活动应与软件使用的风险相适应。4.2 文件要求4.2
16、.1 总则按照GB/T 19001-2016、YY/T 0287-2017标准和法规医疗器械生产质量管理规范的要求，结合本公司实际情况编制质量管理体系文件，并贯彻实施和保持。4.2.1.1 质量管理体系文件应包括：u 公司的质量方针、质量目标；u 质量手册；u 标准所要求的形成文件的程序、要求、安排、记录；u 组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件和记录；u 与产品相适应的法律法规、标准文件。4.2.1.2 文件规定应与实际运作保持一致，随着质量管理体系和质量方针、质量目标的变化及时修订质量管理体系文件，定期评审，确保其持续有效性和适应性。4.2.1.3 根据本公司的规模、产品类型、
17、加工过程、员工能力素质等，公司文件分为三级。质量手册 第一级文件程序文件 第二级文件 管理文件、工作文件、技术标准、 图纸、工艺、质量记录及外来文件等 第三级文件4.2.1.4 文件呈现的任何媒体形式：如纸张、磁盘、光盘和照片、样件等，都应按文件控制程序进行管理。4.2.1.5 质量管理体系策划过程图:最高管理者A保持有效APP. 体系策划、资源配置C管理评审CD D. 建立、实施、保持、运行营销（合同评审转化为产品要求）库房（成品入库）技术（设计开发转化为产品规范）生产（产品实现）质管（过程和产品的监视和测量）顾客 输入 输出 顾客要求 信息 仓库 反馈4.2.2 质量手册公司建立和保持质量
18、手册，手册包括如下内容：u 公司质量管理体系覆盖范围，包括任何删减和不适用的细节与合理性；u 为质量管理体系编制的程序文件和对其引用；u 质量管理体系各过程及过程之间的相互作用的描述；u 如4.2.1中所描述的质量管理体系文件的结构。4.2.3 医疗器械文档公司应按照医疗器械产品类型或医疗器械族建立和保持一个或多个文档，应包含或引用形成的文件来证明符合YY/T0287-2017/ISO13485:2016标准和法规医疗器械生产质量管理规范要求。文档内容包括：u 对医疗器械的概述、预期用途或目的的描述、产品适用的标记、标识和所有使用说 明、风险分析和管理记录等；u 产品规范：如图纸、组成部分、部
19、件特性、医疗器械装配中的材料和部件信息、用以满足医疗器械标准和法规要求的策划的输出；u 产品制造过程相关的程序，包括设备特性、制造方法、基础设施要求；包装、贮存和运输的特定要求，包括过程和方法；u 测量和监视程序，对实施的每一项安全和性能要求符合性的证实及方法；u 适当时，安装的特定要求；u 适当时，服务的程序。4.2.4 文件控制4.2.4.1 公司应编制文件控制程序，并贯彻实施，以确保质量管理体系所要求的文件得到有效的控制。记录是一种特殊的文件，按4.2.5的要求进行控制。4.2.4.2 文件控制程序至少规定以下方面所需的控制：u 文件发布前应得到评审和批准，以确保其适宜性和充分性；u 必
20、要时对文件的更改和更新进行评审，并再次批准；u 公司应建立文件标识，明确文件修订标识方法，确保文件的更改和现行修订状态得 到识别；u 确保在使用处可获得适用文件的有效版本；u 确保文件保持清晰、易于识别、便于检索；u 公司应能识别与产品和质量管理体系有关的外来文件，并控制其分发；u 公司应制定必要的措施以防止文件的损坏或丢失、不当使用和非预期修改；u 防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。4.2.4.3 公司使用的文件需要更改时，应确保文件更改后由原审批部门或指定的其他部门进行评审和批准，此时该被指定部门应能得到相关的背景资料作为依据。4.2.4.4
21、 公司至少应保存一份作废的受控文件，作废的文件保存期限不少于产品寿命期和适用法规要求所规定的保存期限。4.2.5 记录控制4.2.5.1 公司应编制记录控制程序，以规定记录的标识、贮存、安全和完整性、检索、保留时间和处置所需的控制。记录可采用纸张或电子媒体等适合的形式。4.2.5.2 如记录中涉及有关保密健康的信息，公司应按照适用的法规要求，对其进行防护，规定并实施保护方法。4.2.5.3 记录应保持清晰，易于识别、检索。记录的更改应保持可识别，应以保留原始信息和日期签写的方式进行更正，适当时，记录更改原因。4.2.5.4 记录必须妥善保管，应有适宜的环境，并有防火、防潮、防蛀等措施，存取方便
22、。4.2.5.5 保存记录的期限不少于公司产品的寿命期，但从公司放行产品的日期起不少于2年，或符合相关法规要求，并可追溯。4.2.5.6 对于超过保存期限的记录，应按文件程序规定进行审批和销毁。4.2.6 相关文件u 文件控制程序u 记录控制程序xxx有限公司质量手册文件名称管理职责文件编号x文件版本x修订状态x执行日期5 管理职责5.1 管理承诺总经理应提供以下证据，证实对建立、实施质量管理体系并保持有效运行的承诺：5.1.1 向组织传达满足顾客和适用的法律、法规要求的重要性。5.1.2 制定质量方针，给出全员在质量方面的宗旨和追求。5.1.3 确保质量目标的制定。5.1.4 总经理按规定的
23、时间主持管理评审，执行管理评审控制程序。5.1.5 总经理应确保本公司质量管理体系运作能获得所必需的资源。5.1.6 相关文件u 管理评审控制程序5.2 以顾客为关注焦点企业的成功取决于理解并满足顾客当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。为此应做到：5.2.1 确定顾客的需求和期望通过市场调研、预测、或与顾客的直接接触来实现，过程执行与顾客有关的过程控制程序。5.2.2 将顾客的需求和期望转化为要求这些要求包括对产品的要求、过程要求和质量管理体系要求等，只有完全满足顾客需求和期望时，顾客才能满足。5.2.3 使转化成的要求得到满足u 公司产品必须满足适用的法规及强制性国家和行业标准
24、的规定；u 顾客的期望和需求、法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订，因此公司转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新；u 公司应重视顾客的反馈，加以分析利用，制定改进措施，进一步满足顾客的要求，过程执行信息反馈控制程序。5.2.4 相关文件u 与顾客有关的过程的控制程序u 信息反馈控制程序5.3 公司的质量方针公司制定了“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”的质量方针。本方针是公司实施质量管理活动的宗旨和方向，并通过具体的质量目标和实施质量管理体系加以贯彻。5.3.1 质量方针由公司总经理制订、发布。5.3.2 质量方针与公司经营宗旨相一致，以概括、简明、形象的语言表达公
25、司保持产品和服务质量的追求。5.3.3 从产品质量要求及符合法规和满足顾客要求的角度出发，作出承诺。5.3.4 对保持质量管理体系有效性作出承诺。5.3.5 为制订和评审质量目标提供框架，根据公司质量方针制订相应的质量目标，并在各部门进行分解落实。5.3.6 公司应广泛深入地宣传质量方针，使质量方针真正落实到各项质量管理活动之中，使全体员工正确理解并坚决执行。5.3.7 公司应对质量方针的适宜性进行评审，必要时对其进行修改，以适应内外部环境的变化。5.4 策划5.4.1 质量目标安全、有效是对医疗器械质量的基本要求。医疗器械直接关联使用者的人身安全，是一种特殊的产品。组织在提供持续满足顾客要求
26、的医疗器械产品同时，并应遵循、符合医疗器械管理法规和相关标准编制规定的要求。因此在保持同公司质量方针一致的前提下确定本公司的质量目标是： 1 产品一次交付合格率95%； 2 顾客投诉回复24小时，有效处理率大于90%。5.4.1.1 质管部应组织将本公司的质量目标进行分解，转化为各部门的具体工作目标，并组织各部门进行质量策划及实施，以保证工作目标的顺利实施。5.4.1.2 质量目标的分解应是可测量的，应对测量、考核作出具体规定。5.4.1.3 质管部结合各部门工作制定质量目标分解表，并按规定的时间对质量目标实施情况进行检查、汇总、分析，对出现的问题进行改进。5.4.1.4 相关文件u 质量目标
27、分解表5.4.2 质量管理体系策划管理者代表负责组织对质量管理体系进行策划，确定必要的运行过程和资源。u 需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程输入、输出及活动，并作出相应规定；u 确定为实现质量目标所需建立过程的资源配置；u 对质量目标的实现进行定期评审，评审的结果用于寻找目标差距，确保有效性，保持质量管理体系的有效性；u 在策划质量管理体系的必要变更时，应评价变更可能造成的不良影响，并确保在可控的条件下进行变更，保持质量管理体系的完整性。5.5 职责、权限与沟通5.5.1 职责和权限5.5.1.1 总经理u 领导策划公司的质量管理体系工作，贯彻以顾客为中心的思想，向全体员工传达满足
28、顾客要求及法律、法规要求的重要性；u 制订和颁布企业的质量方针和质量目标；u 确定本公司组织机构和各部门职责权限；u 确保质量管理体系运行所必需的资源配备；u 主持管理评审并有权对管理评审作出评价结论；u 对企业所有产品质量负全部责任；u 决定企业组织机构设置和任免各部门负责人，任命一名管理者代表并明确其职责；u 有权对职工违反质量要求的事件作出行政处分；u 有权决定开发新产品；u 有质量否决权。5.5.1.2 管理者代表u 确保质量管理体系所需的过程按策划的要求得到建立、实施和保持；u 组织实施内部质量管理体系审核；u 向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；u 确保在整个组织内
29、提高满足法规要求和顾客要求的意识；u 与质量管理体系有关的外部联络；u 协助总经理组织管理评审。5.5.1.3 副总经理u 负责公司贯彻执行医疗器械监督管理条例、医疗器械生产监督管理办法等国家有关医疗器械管理方面的法律、法规和规章；u 对公司质量管理工作负领导责任；u 负责领导公司质量方针、质量目标的实施；u 督促和保证公司质量体系的有效运行；u 指导、监督、检查质量管理人员工作；u 负责对质量管理工作的检查和考核，组织对存在问题的整改工作；u 协助开展对员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。5.5.1.4 质管部u 负责日常质量管理和产品质量工作；u 负责质量管理体系文件的建立、
30、控制和管理；u 负责编制年度内部质量体系审核计划，并组织实施；u 负责建立进货检验、过程检验和最终检验，并负责组织实施；u 负责组织编制年度质量工作计划并组织实施；u 负责不合格品的评审、处理工作，并督促检查纠正措施和预防措施的实施；u 负责测试仪表、计量器具的建档、周期检定、维护修理等管理工作；u 负责组织对物料供方的评估，并参与合同评审；u 负责在检验员确认产品全部的检验和试验完成并合格后，审批放行；u 负责制定检验室管理制度并管理检验室各项工作；u 建立健全质量记录；u 独立行使职能；u 对产品质量的相关事宜负有决策的权利；u 参与新产品、新工艺的验证、鉴定工作；u 有权拒绝未经检验合格
31、的原材料、辅料、半成品、成品投入生产和市场；u 有权对不合格品提出处理意见和停止生产的决定；u 有权对合格品作出放行决定。5.5.1.5 生产部u 负责对实现产品符合性所需的设施进行控制；u 负责指导车间进行生产和过程控制，负责生产现场的管理；u 负责生产设施的维护、保养等管理工作；u 负责生产过程中对不合格品采取的纠正和预防措施的实施；u 监督检查工艺规程和安全生产设施；生产环境的保持、监督和管理；u 车间调查研究，组织均衡生产，保证生产计划落实；u 有权对生产进行调度指挥；u 有权对本部门的人员提出质量奖惩意见。5.5.1.6 技术部u 负责新产品的设计、开发、引进和老产品的改进；u 负责
32、应用管理系统软件的开发、测试、改进、升级；u 负责产品标准、图纸、工艺流程、操作规程、作业指导书的编制、更改和管理；u 负责产品设计和开发过程中风险管理；u 负责用于质量管理体系的计算机软件的确认；u 为采购、生产、质检、销售、用户服务提供必要的技术支持；u 负责签订技术协议，参与走访用户，做好技术服务工作；u 负责技术总结，先进经验的推广工作；u 有权制订、审核技术文件和更改技术文件；u 有权对违反操作规程和不按工艺加工的现象和人员进行制止。5.5.1.7 综合办公室u 负责公司规章制度的起草、修订和法规等外来文件的承办及管理工作；u 负责公司文件的发放、回收和管理、记录的归档、保存和处理工
33、作。u 负责公司内各部门数据分析的收集、整理、上报和分发工作。u 负责部门之间的协调及会议的组织和记录，会议纪要的编写和管理工作；u 有权检查劳动纪律、环境卫生、安全生产等执行情况，并提出奖惩意见。5.5.1.8 销售部u 根据企业经营目标和市场信息，制定销售策略并实施；u 做好市场调研工作，收集、整理、分析行业信息，及时调整销售策略，确保销售任务的完成。产品宣传及推广，努力扩大市场占有份额；u 负责与顾客沟通，收集、处理、上报顾客信息，建立顾客档案。妥善处理顾客反馈，保护顾客财产；u 负责产品具体销售事宜，组织合同评审，做好合同管理与合同履行工作；u 负责产品售后服务，接收并传递顾客抱怨；u
34、 负责对有关的不合格品提出处理意见，并采取相关的纠正和预防措施。5.5.1.9 人力资源部u 负责公司的人力资源管理与开发，制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；u 负责公司员工培训、考核的组织与管理，拟定考核方案；u 负责公司人员招聘活动，办理公司员工人事变动、员工劳动合同的签订和管理及离职退休事宜；u 完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性，组织制定公司绩效考核制度，定期进行员工考核。5.5.1.10 供应部u 负责公司原材料及外协加工件的采购；u 负责公司经营所需的各种物料和设备；u 负责跟进各部门的采购申请；u 负责通过供方评定确定合格供方目录；u 负责每年进行合格供方业绩评价。5.
35、5.1.11 仓库u 仓库属于供应部管理；u 负责制定公司仓库管理制度，并贯彻执行；u 负责公司所购外购部件（含外协加工件）及生产经营产品的入库、出库、标识、领料登记等管理工作，保存相应记录；u 负责对入库产品按规定的储存要求分区、分类存放；u 做好仓储物料管理工作，排放整齐，库容整洁；u 负责定期进行库存盘点工作，定期检查物品账。5.5.2 管理者代表u 按YY/T 0287-2017标准和法规医疗器械生产质量管理规范的规定，结合本公司实际情况建立、运行和保持质量管理体系；u 定期组织内部质量管理体系审核，向总经理报告质量管理体系运行情况，以供评审和质量管理体系改进；u 协助总经理组织管理评
36、审；u 确保在公司内提高满足顾客和法规要求的意识；u 代表公司与外部机构联系和办理有关质量管理体系事宜。5.5.3 内部沟通5.5.3.1 公司确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量方针、质量目标及完成情况，以及实施的有效性，达到相互了解、相互信任，实现全员参与的效果。5.5.3.2 内部沟通方式u 通过公司内部文件的分发达到沟通；u 通过各种会议进行沟通，应保存会议记录；u 通过培训方式进行沟通；u 员工通过工作计划、总结达成和领导之间的沟通，各部门负责人向总经理定期汇报部门质量体系运作情况；u 通过布告的形式；u 其他沟通方式各部门对质量管理体系有关的各种信息和数据进行适
37、时的分析，并将结果报告相关部门，具体执行数据分析控制程序；还可以采用会议、布告栏等各种方式。5.5.3.3 相关文件u 数据分析控制程序5.6 管理评审5.6.1 总则 公司按照管理评审控制程序，在每年的12月份，由总经理主持，管理者代表配合组织进行管理评审。对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标变更的需求，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。一般情况下，管理评审每年进行一次（时间间隔不超过12个月），必要时可增加评审次数。质管部在管理评审前一个月编制管理评审计划，报管理者代表审核，总经理批准。5.6.2 评审输入5.6.2.1 管理评审输入