自贡市合资项目铁路专用线工程施工组织设计.docx
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1、自贡市汇维仕合资项目铁路专用线工程施工组织设计1、工程概况1.1 设计简介 本次施工设计新建专用线起点:K0+000=聚脂厂专用线K0+086.28,线路总长为1.223km,正线设计R-200m和-250m两条曲线,变坡点两处,最大纵坡13。本次招标的主要工程项目有:路基土方挖方7242.3m3,石方挖方41367.8 m3,填方11673.7m3,路肩墙圬工3693 m3,护面墙圬工2771.6m3,涵洞8座183.95横延米,铺轨2.21km,其中新铺正线2.13km、拆铺站线0.08km,铺道岔7组,铺设道碴3647.6m3。设计的主要技术标准:铁路等级 工业企业III级正线数目 单线
2、限制坡度 30最小曲线半径 200m牵引种类 内燃闭塞类型 电话闭塞 1.2 编制范围 本施工组织设计的编制范围为四川汇维仕化纤有限公司铁路专用线区间和工厂站的轨道、路基及路基附属工程、涵洞工程。其中工厂站路基填土改良未计入本施工组织设计。具体的工程项目为:新建正线路基、涵洞及路基加固防护;正线、站线铺轨等工程。1.3 编制依据 1.3.1依据自贡市汇维仕合资项目铁路专用线工程招标文件、施工图设计图集等。1.3.2依据业主于二三年八月十二日主持召开的自贡市汇维仕合资项目铁路专用线工程项目施工招标标前会议。1.3.3依据现行工业企业运输设计施工规范及现行的施工技术规范、施工操作规程。1.3.4依
3、据现场考察了解的施工条件、周围环境及我公司的施工生产能力、资源状况。1.3.5 依据我公司的质量手册、程序文件。1.4 编制原则1.4.1严格按照招标文件的相关条款,以科学先进的施工管理、施工方法和工艺为手段,做到统一规范、标准。1.4.2、 遵循设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准的原则,以满足施工安全和工程质量要求为目标,严格按照设计图纸的要求,认真执行有关的施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。1.4.3、 坚持实事求是的原则,以保证施工总工期的要求为目标,充分研究、分析工程的特点和难点,科学组织、合理安排、均衡生产,确保按期完成本合同工程。1.4.4、 坚持施工全过程严格管理的原则
4、,以保证优良工程为目标,严格执行监理工程师的各项指令,尊重业主和设计代表的意见,严格管理,确保创优计划的实现。1.4.5、 坚持推广应用“四新”成果的原则,以优质、高效为理念,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用,优质、高效地完成本合同工程。1.4.6、 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,施工组织上以专业队为基本组织形式,充分发挥专业人员和先进优良设备的优势,采用综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。1.4.7、本施工组织设计是根据招标文件及现场考查资料等所编制的施工组织方案,对工程的施工总体布置,劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织,
5、工程质量、工期、安全、环境等诸方面起指导作用。1.4.8、若我公司中标,开工前在此基础上另行编制监理工程师所要求的实施性施工组织设计,并依据“ISO9002:1994质量体系标准”编制工程项目质量计划和分项工程施工作业指导书。1.5 工程自然特征地形地貌:场地地貌属川南浅切底丘地貌:K0+000K0+660为谷地,场地地形起伏较大,地面坡度约为2040,局部呈陡坎状,自然地面标高在311米335米之间,工厂站(K0+720K1+223)为平缓而开阔的凹谷,工厂站路基填平至标高324.245米。地层岩性:场地上覆第四系人工填土,部分为有机土,其下为第四系全新统冲积物杂填(耕)土、粉质粘土、残积土
6、等组成,下覆侏罗系自流井统泥质砂岩,沙溪庙组泥岩砂岩互层。K0+000K0+700路段部分有机土、淤泥须清除换填。1.6 主要工程数量2、总体施工组织及规划2.1 施工组织管理若我公司中标,我公司将设立“自贡市汇维仕合资项目铁路专用线工程项目经理部”,并对本项目进行以项目经理负责制为中心的项目法进行施工组织管理。项目经理部下设管理层和作业层,全面实行“一级管理,两层分离,共同负责,分级核算,风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。2.1.1 施工组织机构我公司中标后,成立的“自贡市汇维仕合资项目铁路专用线工程项目经理部”由我公司具有一级项目经理资质的任劲松任项目经理,组织机构图项目经理项目副
7、经理总工程师一队二队三队质检工程师道路工程师计财负责人物资设备负责人试验工程师测量工程师安全监察长由具有丰富施工管理经验的任项目部副经理,由高级工程师甄宝山任项目部总工程师。项目部设安全监察长、质检工程师、道路工程师、试验工程师、测量工程师、电力工程师、信号工程师、物资设备负责人、计划财务负责人、办公室负责人等专业人员。各专业人员的工作职责如下:1、项目经理:项目经理部是我公司在此项目上的代表,全面负责履行项目的各项合同。负责贯彻执行国家有关建筑工程施工的法律、法规和政策,执行本企业的各项管理制度,严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系;执行项目承包合同中由项目经理负责
8、履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广应用“四新”技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。2、项目经理是项目经理部的行政负责人,代表我公司向甲方全面履行责任和义务。对内向我公司负责,树立企业形象,创造经济效益。3、项目副经理协助项目经理主管安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产协调和内部考核,分管环保协调和综合办公室的工作。4、项目总工程师项目总工程师是本工程的技术主管,主管技术工作和质量控制,负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管施工技术及质量工作。5、技术负责人负责本项目的技术管理工作,
9、主管图纸审核、岗前培训、技术交底,依据规定进行临时工程设计、编制总体施工组织设计、施工方案、工艺细则及应急方案等,保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展,为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证,负责审定本项目的实施性施工组织设计,确定施工方案,负责组织技术攻关,及时解决施工中出现的技术难题;制定施工中可能出现各种故障的防范措施及指挥和监督落实。负责施工图纸管理和发放工作,保管各种资料。6、质检工程师主要负责工程质量的监督检查工作,并配合监理工程师做好职权范围内的其它工作,全面负责施工质量管理工作。7、安全监察长全面负责工程施工安全工作。全面负责安全管理和检查工作。协助项目经理管好安全工作
10、。8、计划财务负责人主要负责编制施工计划、工程预、决算、综合平衡施工任务、验工计价、工程统计报表以及对内成本分析和责任成本分析等工作。负责工程资金的筹措和管理,合理使用资金,进行财务核算和定期经济活动分析等工作。9、物资设备负责人主要负责项目所需工程材料的计划编制,组织采购、进货、保管保护、定额发放和管理,为工程项目提供及时配套、质量可靠的物资保障。负责施工机械设备、运输车辆、机具模板等的使用管理、维修保养工作,向项目工程提供配套完好的机械设备。并负责爆破器材管理、和发放工作。10、测量工程师负责本项目的施工监测及测量工作,保证其工作准确、规范进行,收集、整理保存各种内、外业测量资料。11、试
11、验工程师负责工程原材料(成品、半成品)的试验和检验,配合业主中心试验室选定各种混凝土、砂浆配合比,配合质检科做好工程质量评定工作。配合监理工程师做好各种检验工作。12、道路工程师负责本工程的路基、地排水、涵洞施工等及资料收集整理。并配合总工程师的工作。2.1.2 运作程序以工程项目为对象,以项目评估综合效益和责任目标合同为依据,以获得最佳的经济效益和社会效益为目标,动态配置生产要素,优化资源配置,有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。我公司作为投标人具有独立法人资格,与业主签定施工合同协议书,负责本工程的施工的资源的配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作,承担合同的法人责任,对业主负
12、责。2.2 施工总平面布置2.2.1 施工总平面布置的原则依据现场调查,结合本工程特点,在满足正常施工作业和生产管理的前提下,本着少拆迁、少扰民、保护环境和经济合理的原则,按文明施工和安全生产的要求,对施工现场进行布置。2.2.2施工总平面布置施工总平面布置尽量布置在业主提供的施工用地范围内,尽量少占地和破坏植被,既有利于施工生产,又利于文明施工、方便管理。施工总布置见施工总平面布置图。3、施工准备3.1 技术准备3.1.1审图及学习我公司中标后,总工程师组织项目经理部工程师及各队技术人员对本标段图纸进行详细会审,并将会审情况及时与设计部门交换意见。项目经理部将采取不同形式组织参加工程的所有技
13、术人员学习合同文件、技术规范、图纸资料等文件,使所有技术人员充分了解现场,弄懂设计意图。另一方面,采用不同形式,对参加施工的各工种作业人员就施工工序、工艺、标准,施工中注意事项等进行有效的学习和培训。3.1.2施工控制测量上场后立即和设计、监理联系,安排控制桩的交接,接桩后立即组织测量人员进行控制桩复测,并将复测结果报告监理工程师。确认控制桩正确后,立即进行固桩和护桩。为确保施工精度,布设施工控制网。本工程上场的测量设备详见“测量、试验、质检设备表”。3.1.3 筹建工地试验室根据本工程特点,项目经理部设试验室,试验室具备土工、水泥、砼、钢材及砂石料试验条件。试验设备配置详见“测量、试验、质检
14、设备表”。试验室建好经监理工程师检验合格后,立即对各种原材料进行检验并结合工程开工的先后顺序选定施工配合比,为工程开工创造条件。 测量、试验、质检设备表 序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水泥试体养护箱YH-40B台1良好2电子天平JA2003台1良好3台称TGT-100台2良好4砂石筛300 0.63-10套1良好5碎石筛300 2.5-100套1良好6电动振筛机6611台1良好7石料切割机DQ4台1良好8石料抹平机SHAA200台1良好9石子压碎值测定仪台1良好10砼抗折试模151555组6良好11砂浆试模7.077.077.07组6良好12砼振动台ZHJ-A台1良好13砼坍落度桶10
15、0200300台2良好14全站仪GTS-711S台1良好15经纬仪J2台1良好16水准仪S1台2良好17质量检测尺5m把6良好3.1.4 施工调查上场后立即组织有关人员,对施工区域内进行详细的施工调查。特别是轴线附近的各种地下、地上附着物。对现场的水文地质、气象气候、地形地貌、材料供应、道路交通、水电供应、可利用房屋等方面进行充分的调查,为工程正式开工做准备3.1.5 设计及施工技术交底参加业主代表主持的设计单位进行的设计技术交底,进一步了解和理解设计意图,并提出图纸审核中发现的问题,请求答复和解决。在设计技术交底的基础上,对我公司技术人员进行技术交底。3.1.6 编制实施性施工组织设计项目经
16、理部组织各施工队技术主管、主要管理人员在对施工现场进行调查研究的基础上,认真阅读技术资料、图纸和相关的施工技术规范和验收标准等,编制详细的实施性施工组织设计和工程项目质量计划及分项目作业指导书,并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。根据招标文件的工期要求和结合本工程的特点,我公司采用逐月提供施工技术人员和劳动力的供应的方式组织技术和劳动力,技术人员配备见下表。序号工 种910111211机械工10121212122钢筋工333333石工80808030304电工333335爆破工555556混凝土工444447测量工444448质检工程师444449其他工种150200200270270
17、3.2 拟投入本工程的主要机械设备拟投入本工程的主要施工机械设备见下表序号名称型号规格额定功率数量(台)已有或租用新的或已用过运到工地日期备注1推土机CAT-D8R305PS1自有已用过2003 92挖掘机PC220-6 1m3153PS1自有已用过2003 93发电机75KW2自有已用过2003 9备用4平板车P-20-11自有已用过2003 125自卸汽车红岩 20T8自有已用过2003 96自卸汽车红岩15T4自有已用过2003 97装载机ZL-503 m31自有已用过2003 98砂浆搅拌机325L2自有已用过2003 99砼搅拌机JDY-35015 m3/h1自有已用过2003.91
18、0风动凿岩机YT-2814自有已用过2003 911变压器S9200-10/0.4200KVA1自有已用过2003 912插入式振捣器6自有已用过2003 913钢筋调直机GF4-143KW1自有已用过2003 914钢筋弯曲机GW40-13KW1自有已用过2003 915空压机4L-20/8 20 m3/8kg130KW1自有已用过2003 916电焊机BX-30017.3KW1自有已用过2003 917整道机1自有已用过2003 123.2 施工现场准备根据施工总体布置原则和施工总平面布置安排,施工现场准备主要包括场地平整、施工便道、施工用水用电、临时房屋等临时设施的修建等,具体内容为:场
19、地平整,修筑施工便道。施工时严格按照施工规划边界施工,注意保护植被,尽量减少对植被和花草的破坏。布置临时房屋,生产、生活污水处理系统。布置“三管、两线”。按业主要求布置现场施工标志,满足标准化工地建设要求。3.3 物资供应及设备进场中标后,物资设备负责人立即做好各种物资的调查和机具设备的进场和安置工作。按施工组织设计安排做好水泥、钢材、炸药、砂、石料等材料的需求计划,尽早与供应单位联系并签定供应协议。中标后7天内组织临时工程所需的机械设备进场,其余设备按照进度计划分批组织进场,设备进场后立即组织专业技术人员对机械设备进行调试并试运转。3.4 配合征地拆迁配合业主做好施工征地、拆迁建筑物、通信、
20、电力线路的工作。本工作由项目部副经理负责,队伍进场后立即对线路两侧的征地范围进行测设和标识。3.5 遵循的技术规范和标准严格按照设计单位的设计意图施工,一进场就必须配备适合本工程的所有的设计施工规范,严格按照工业企业专用铁路的有关规范执行。3.6 施工组织措施3.6.1 我公司一旦中标,将严格按照招标文件的要求和投标文件中拟定的项目管理人员和主要技术人员,在7天内到达施工现场,组成项目经理部,运行各项管理职责,展开各项工作。确保在施工的全过程中投入的主要管理人员、专业技术人员不更换,不兼任其他项目的工作,自始至终坚守在本项目上。3.6.2 中标后,我公司立即组成由集团公司四川指挥部指挥长杨玉德
21、为组长的协调组,负责协调项目部的组织工作,完善项目部的机构,监理项目部的各项管理规章制度,对项目部及主要管理人员签定风险责任合同,明确责权利。同时督促施工机械设备、施工队伍的进场。3.6.3 加强施工队伍的教育和技术培训工作。队伍进场后针对本工程的特点和所处的环境,及时组织学习法律、法规和技术操作规程,进行技术交底和技术培训,并使每一个参加施工的施工人员明确施工目标,做到文明施工、规范施工。3.6.4 加强施工过程的安全质量控制,指定明确的安全保证措施和质量保证措施,对施工中的每道工序和每个施工环节做到有效控制。确保施工安全和质量目标的圆满实现。3.6.5 加强开展各项技术攻关和QC小组活动。
22、按照创优规划,根据施工进程,确定技术攻关课题和QC小组活动课题,开展技术创新和QC小组活动,落实创优措施,确保开工必优,一次成优。3.6.6 加强工程进度控制。针对本工程施工工期紧的特点,细化分解工程进度指标,合理配置施工资源,明确施工技术、机械设备、物资材料的保障制度,充分考虑季节和不利因数的影响。适时开展劳动竞赛,确保提前实现工期目标。3.6.7 在工程实施过程中,严格履行合同,服从业主的协调指挥,尊重监理工作,搞好与地方的关系,确保建造满意工程,树立良好的社会信誉。4、施工进度安排及工期保证措施4.1 工期目标4.1.1 招标工期根据招标文件要求,本工程总工期为5个月,计划开工日期为20
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