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此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安治理制度物资采购、仓储治理制度 物资采购由分管运营副经理负责,物资仓储治理属财务部负责。详细分为申请采购、组织购进、入库验收、仓储保管、物资领用审批、统计汇总。一、申购计划按照消费运营需要由各部门编制,申购程序是:部门申请,分管领导同意,总经理批准,申购计划本着必须及时、节约的原则。二、组织采购应按照计划货比三家,比质比价。专用物资采购、会同技术人员共同采购,重要物资采购要用质保书。三、入库应验收数量、质量。质量验收有货验部门出具化验报告。不合格的要请示汇报分管领导直至总经理。数量有仓储保管员按实际过磅验收重量。入库验收应及时如实反响,计量准确。及时汇报传递、质量、数量信息。杜绝不合格物资流入消费流域。四、物资领用坚持先入库先领用的原则。(可以一次性,由使用人保管)物资领用分消费性消耗用于正常使用与正常领用。正常领用由部门申请,分管领导同意即可领用。五、仓库储存保管应建立台帐。帐、卡、物相符。化工产品是重点物资,应重点治理。防止跑、冒、滴、漏。工作不细,造成损失要予以赔偿。六、产品出厂,坚持复磅监视制度。七、产品销售、原料库存要实行日报制度,其它物资实行月底盘点制度。