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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化企业平安文化建立探究与实践摘要：平安文化是企业文化的重要组成部分。抓好平安文化建立，确实是要把消费运营活动和人的平安价值观有机结合，实现平安消费和运营的良性循环。为此，要创新机制，打造全新的平安文化理念。创新治理及宣传教育方式，驱动全员平安文化行为。使平安消费充满活力并走向良性开展轨道。关键词：平安文化治理机制创新企业文化是企业的灵魂。而平安文化既是企业文化的重要组成部分，又是其他文化的有力保障。企业平安文化建立，确实是把消费运营活动和人的平安价值观有机结合起来，使企业在良好的平安人文气氛中进展运作，实现
2、企业平安消费和运营的良性循环。创新机制打造平安文化理念圣达纺织集团设立于2000年12月，是邹城市支柱企业之一。现有固定资产1.6亿元，员工3500人。集团组建以来，不断把“平安第一”作为文化理念贯彻到消费运营全过程，把平安文化建立和开展作为百年大计落实到行动上，杜绝了各类严峻责任事故和平安事故的发生。平安文化建立为消费运营和职工平安营建了稳固保障线。建立目的责任网络。从总经理到车间主任到工段班组长，从党委书记到党支部书记到党群部门领导，从各专业科长到职能人员，逐级制定了“为官一任，保一方平安”的详细措施和考核方法，构成了横向到边，纵向到底的平安消费逐级负责治理网络。建立检查讲评机制。每周一由
3、行政一把手主持集团平安工作例会。职能科长汇报对基层平安检查情况和重点工作完成情况，提出下周平安工作要点。领导对专业科室以及车间落实平安责任制情况逐一讲评和指导。建立征询题追查机制。对检查中觉察的征询题，不仅要对责任人进展处分，而且对主管领导进展处分。因治理责任造成事故的，责任者要填报“违规违制表”，扣除全月效益工资。在节假日、双休日期间，组织有关人员进展平安工作检查评比，在周、月平安评比中，名次排尾车间的主要领导，必须参加平安例会，接受面对面的批判。通过逐级责任追查机制，及时纠正领导层责任不清的征询题。建立职务诫勉机制。车间每月、集团每季，对班组长以上干部落实平安责任制情况，进展一次全面评价。
4、对工作有差距的干部，及时进展诫勉谈话，对平安职责不落实的干部给予警告，免除当月全部资奖金；对抓平安工作不得力，不称职的干部，一票免职。”近年来，集团公司因平安责任不落实，罢免了3名中层以上干部和5名职能人员。职工和治理人员“平安第一”的文化理念和第一职责认识普遍加强。创新治理驱动平安文化行为培养职工结实树立平安消费认识，全面提高防护才能，是平安文化建立的核心内容，是实现平安消费的保证，也是关爱人的生命的详细表达。而平安认识的树立，防护才能的提高，必须依托治理创新来实现。强化教育，生动有效。平安教育是加强职工的平安认识和提高防护才能的根底。集团公司针对详细的事故平安和平安技术知识，编发生动形象的
5、教育材料，组织职工学习讨论，改变了过去由领导“居高临下”的说教方式。班组的同志联络本职工作实际，分析事故，查找征询题，本人教育本人，提高了班前会和每周一次平安活动的质量。使职工在思想由被动接受教育向主动接受教育转化，在行动上由“要我平安”向“我要平安”转化。企业搭台，职工唱戏。平安文化关系职工的生命和生活质量。为此，我们经常开展“平安消费周”、“平安消费月”、“事故隐患自查整改月”、“百日平安无事故”、”勇夺安康杯”活动，举办板报、摄影、书法、漫画展览活动，创办事故图片园地，组织杜绝事故有奖征文、平安演讲会等丰富多彩的文化活动，广搭“舞台”，让广大职工参与其中，充当“主角”，营建浓重的平安文化
6、气氛。在各种言论阵地开辟了“平安风景线”栏目，经常不断地宣传报道发生在职工四周的平安消费典型事迹和经历，推进了全员平安教育。积极培训，提高素养。集团把提高职工队伍的技能素养，作为提高平安文化建立水平的重要措施，每年进展全员的“三规一制”培训。同时，对特别工种、重点人员进展强化培训。经常组织一线职工进展平安消防实战演习，提高应变反响才能。总部组织职工围绕平安消费进展“提建议、查隐患”活动，得到广泛响应，职工提出建议457条，查报隐患283项，全部按期整改。制度约束，标准治理。遵章守制是平安文化建立的关键所在。为此，我们不断完善各项规章制度，特别是“三规一制”，使规章制度更符合客观实际，更具有可操
7、作性和约束力。车间每季、公司每半年组织一次“三规一制”全员大考试，对考试不合格的人员，执行下岗培训制度，培训期间只发“下岗工资”，有力地促进了“三规一制”的学习掌握。树立遵章守制典范人物，给予表彰奖励。组织收看兄弟企业职工违规作业酿成的血案，用正反两方面典型，引导职工自觉养成遵章守制的行为习惯。厂家挂钩，“三元”联动。精神不集中，不利于平安消费。针对这种情况，组织开展了“厂家联络保平安”活动，印发了“致职工家属一封信”，把单身职工和他们的家属请到公司、车间，以“平安与家庭与企业”为主题，畅谈只有保证平安消费，企业才有效益，职工才有收益，才有全家幸福。这一活动得到了职工家属的理解和支持，出现了企
8、业、职工、家属“三元联动”保平安的好情势。赏罚严明，双向鼓舞。公司建立了三级平安消费每周检查、每月评比奖罚的运转机制。总部成立了通过专题培训、有特别资质人员组成的“检查小分队”，对全公司日常执行规章制度情况进展“执法”检查，觉察征询题，下达通知书，依照“奖惩方法”施行罚款，并逐级追查治理者责任。评比排序前三名的车间，分别给予奖励。对当月评比排尾的车间，进展经济处分。群众测评，民主监视。在平安文化建立中，圣达集团十分尊重职工群众的主体地位，充分发挥职工群众的主角作用。对全公司和各车间的平安文化建立情况，由组织部门、工会和有关专业部门结合组成工作小组，采取下发“征询卷打分表”和民主评议会的方式，分别对班子、班子成员和“三规一制”治理专业队伍进展测评，测评结果向公司职工公开，对职工的意见和要求，由工作小组监视落实。圣达纺织集团通过长期的探究和实践，从提高全体职工的平安素养入手，培育出独具特色的平安文化，营建了“平安第一”和“人人为我，我为人人”良好平安文化气氛。每名职工积极行使平安治理的民主权利，主动干预不平安行为，各级进展平安互助协作，自觉遵章守纪，使企业的平安消费展现出充满活力的良性开展态势。3