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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化加强平安文化建立是搞好煤矿平安消费的重要途径随着社会的开展，企业文化建立作为一种新的治理科学日益遭到人们的注重。越来越多的企业领导认识到，企业文化建立不仅能调动企业物质力量，而且是开发企业精神力量的有效途径。煤炭企业发生的事故不仅使某些员工伤残甚至失去生命，而且给企业本身带来了严峻的损失，给员工家属造成精神创伤更是无法估量。实践证明，就物质抓物质，就平安抓平安，只能是事倍功半，最终也是抓不好的。要使人们从技术、从科学、从治理以及从人的生理、心理等方面全面认识平安的本质，遵照其运动规律，最根本确实实是要提高
2、员工的平安文化素养。这需要通过企业平安文化建立来进展。因此，我们再也不能象过去那样，只是被动地受法律法规的约束而注重平安，必须主动地将“以人为本，平安开展”这一平安根本工作方针融进平安治理的全过程，不断加强企业文化建立，才能保证把平安作为企业治理的重要内容，才能把“平安第一”作为企业运营的首要价值取向。只有通过平安文化建立构成一个“我想平安，我要平安，我会平安”的良好气氛和“不能违章，不敢违章，不想违章”的自我治理和自我约束机制，才能从根本上搞好煤矿平安消费。因此，必须抓好物质文化、行为文化、标准文化和心态文化建立。一、加强平安物质文化、行为文化建立，强化现场治理，使员工“不能违章”一个煤矿平
3、安不平安，首先表现在井下现场，现场治理是煤矿平安治理的出发点和落脚点。井下作业现场不仅狭窄、黑暗、经常变迁和多工种穿插作业，而且要经常同顶板、水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害作斗争。恶劣的自然环境，复杂的机器设备，众多的作业人员迫使我们必须首先抓好现场治理，为员工制造一个良好的作业环境（这确实是煤矿平安物质文化建立的主要内容）。同时，要加强员工的行为操纵，健全平安监视检查机制，使员工在平安、良好的作业环境中及严密的监视监控治理中没有违章的条件和必要，使员工不能违章（这确实是煤矿平安行为建立的主要内容）。为此，要做好以下几方面工作。1、搞好井下现场文明消费，工程质量标准化工作。保证作业环境干净、整洁
4、、平安。2、抓好作业规程，施工措施的编制、审批、贯彻、落实。确保作业规程具有科学性、针对性、使用性、平安性。3、加大平安投入。从平安消费实际需要出发，对严峻征询题进展研究攻关，适时引入适应矿井消费的高新技术和先进装备，淘汰落后的消费才能、技术工艺，不断提高采掘装备水平和平安科技水平，采纳新技术、新产品，向科学技术要平安。4、在平安治理中标准人的行为至关重要。首先要建立覆盖每个岗位、工种、每件事情、每个时段、每个工作区域的平安4E治理标准体系，实现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，用标准标准人的行为，使员工干标准活、干放心活、干正规活。二是扎实推进“岗位就近治理”，通过“想、看、干
5、、管”四步曲，将岗位平安治理责任辐射到整个岗位工作空间，消除治理盲区，实现“不损害本人，不损害别人，不被别人损害，监管别人不被损害”。要制定各工种、岗位的平安职责，制造“想、看、干、管”内容卡片，让每位员工都知晓其步骤、内容与程序，纯熟运用在岗位工作中。三是认真开展“班组全程治理”。要制定“班组全程治理”流程图，按流程施行，严格考核，抓好班组从入井到出井整个作业过程的平安治理，实现班组集体行为的可控，提高班组的整体平安保障才能。四是严格执行“平安程序化治理”。平安工作的每个环节、每道工艺，必须严格执行标准才能保证平安。要对岗位员工加强作业流程、操作规程、安保规程的教育，让员工明白得先做什么、后
6、做什么、哪些能干、哪些不能干，标准作业程序和现场操作行为。5、建立健全现场平安治理体制。充分发挥跟班干部、班组长、安监员、瓦检员的作用，把好现场指挥关、操作关、监视检查关。通过平安物质文化、行为文化的建立，构成良好的环境，有序的工作、严格的治理，使员工没有时机、没有必要违章。二、加强平安标准文化建立，健全治理制度，完善治理机制，使员工“不敢违章”人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束，约束确实是必须有标准、有制度，建立健全一整套平安治理制度和平安治理机制是搞好煤矿平安消费的有效途径。这套治理机制主要包括以下几个方面。1、平安治理法规机制。通过严格落实平安治理制度和奖惩方法让员工明白什么是对的，
7、什么是错的，应该如何样干，不应该如何样干，违犯什么规定应遭到什么样的惩办，使平安治理有法可依，有据可查。2、平安教育培训机制。按照“干什么学什么，管什么明白什么，缺什么补什么，会什么做什么”的原则，对领导层、决策层、治理层、操作层，特别是关键要害岗位、特别岗位、特别工种人员，要进展强迫性平安认识教育和平安技术培训及“人人都是通风员”应知应会培训，本着实事求是的原则使领导层、决策层到达认识再提升，本着按部就班的原则使治理层到达素养再提高，本着学以致用的原则使操作层到达知识应用再普及。3、现场平安操纵机制。落实责任是搞好平安工作的前提，处理消费过程中的平安征询题，其关键在于落实跟班干部、班组长、安
8、监工、瓦检员的平安责任，使其各司其职、各负其责、强化现场治理，否则，哪一层出了征询题就追查谁的责任。4、平安监视检查机制。要党政工团，齐抓共管，多管齐下，穷追猛打，全力围歼，使“三违”无处藏身。5、平安奖罚机制。奖要奖得眼红，罚要罚得心疼，把平安与帽子、面子、位子结合起来；违章或搞不好平安就摘帽子、丢面子、减票子、失位子，使员工不敢违章。平安工作关键在落实，强化执行认识，提高平安工作的执行力，依法治安、铁腕治安，保证各项平安工作落实到位。制度靠人制定，也靠人去执行和遵守。目前，我们的法规是完善的，制度是严格的，关键是执行到位。要说了算，定了干，执行制度不折不扣，使制度有威慑力，让员工不敢违犯，否则再好的制度，再严密的机制都会失去价值。4