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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系目的治理中领导者的主要任务 领导者是治理的主体，其工作绩效的好坏，直截了当关系到目的治理的成败。目的治理过程中的九项主要工作都是领导者应着力抓好的。概括起来，各级领导者的主要任务包括以下几个方面： （一）把握住目的方向。目的一经确定，就成为组织和协调一切治理活动的按照。组织目的决定着一个单位各项工作的方向，规定着各部门的根本任务和预期成果，制约着全体人员的行动。因此，必须保证目的方向的正确。假设目的方向有错误，使的劲越大，治理绩效就会越差。领导者要把握住目的的方向，首先应是确上级的要求，从全局出发，使本单
2、位目的成为保证上级目的实现的有效措施；其次，要使目的表达本单位的根本任务；再次，要在确定长期战略目的的前提下，制定分期目的，不能走一步，看一步，或只靠上级的指令办事。 （二）落实目的责任。只有将目的分解并落实到岗位、到个人，才能保证整体目的的实现。为此，领导者要努力做到一定的职位，并担负一定目的责任；又要保证各目的项人才，还会产生内耗；”有位无人”，则将造成目的无人负责的现象。二是能位相应。确实是要量才用人、合理用人，所用之人的素养（品德、才能等），应与其在组织系弘中所处的职位相适应。”位高能低”，难以实现目的；”位低能高”，则造成人才浪费。三是责任对应。要按照每个人担负目的责任的大小，授予相
3、应的权力，使期权责相应。有职有权，以利于目的的实现。 （三）调动部属的积极性，充分调动部属的积极性、制造性，是提高治理绩效的根本途径。领导者的责任就在于用人、做好人的工作，采取有效的鼓舞措施，开发、培养和提高部署属的才能。在目的治理中，假设人们的才能得不到充分发挥，才能得不到特别快提高，领导者的目的也是难以实现的。 （四）搞好协调、操纵。目的治理强调自主治理和自我操纵，但领导者绝不能放弃检查、指导的责任。因此，当目村责任医治实以后，领导者要深化下去，调查研究，掌握目的施行进度。觉察了征询题，或提示目的责任者自行纠正，或直截了当干预，采取纠正措施。领导者还要组织好那些互有目的关联的部门或个人之间的协作，使各个环节上的目的都能平衡地开展。 （五）处理好例外事项。军队推行目的治理过程中，会有不少随机性工作修理例外事项，环境干扰也较大。领导者要认真处理好这些工作和目的之间的关系，及时调配人力、物力等资源，必要时修正原定目的，积极排除环境干扰。如此才能使目的治理顺利进展。