《2022年管理体系企业最高管理者在HSE管理体系中的作用——任务（2）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理体系企业最高管理者在HSE管理体系中的作用——任务（2）.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系企业最高治理者在HSE治理体系中的作用任务（2） 1、决策任务 在组织的活动中，需要有胸怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者协助员工认清所处的环境和情势，指明活动的目的和到达目的的途径，这确实是领导者决策的作用。最高治理者按照组织内、外部环境的变化和科学预测来制定目的，选择到达目的的方案。最高治理者的决策是治理的核心，决策阻碍着组织的效率、效益与生存开展。 2、组织任务 最高治理者要组织必要的人力、物力和其他资源去实现既定的目的、计划，组织设计时要考虑人员素养、组织构造、工作内容及性质、公司的开展情况等。组
2、织授权时还要按照组织开展的规模、开展阶段、人员素养等选择授权的构造、范围等。 3、领导任务 最高治理者要带着和指挥组织的全体成员同心协力地执行计划，实现目的。由于下属一般愿意服从那些他们认为可以使本人的需要、愿望和要求得到满足的领导者，因而，领导工作需要运用阻碍力、鼓舞、沟通等手段，选好、用好人才，设计人际关系、信息沟通的途径和网络，为员工制造和保持一个良好的工作环境。 4、操纵任务 操纵是将计划的执行情况和计划的要求、目的相对照，然后采取措施纠正计划执行中的偏向。计划的执行过程充满了不确定性，为保证计划执行不偏离正确的方向并实现组织目的，最高治理者就必须将操纵工作穿插其中。操纵工作不仅能衡量计划的执行速度、觉察偏向并采取纠正措施，在许多情况下，它还可以导致确立新的目的、提出新的计划，甚至改变组织构造、改变人员装备以及在领导方法上做出严峻改革。最高治理者将计划的执行情况和计划的要求、目的相对照，然后决定采取措施纠正计划执行中的偏向，按照变化的内外部条件提出新的目的、计划。