《2022年管理体系石化企业建立HSE管理体系的几点体会——加强宣传在企业内形成浓厚的HSE氛围能给HSE管理体系的建立工作带来事半功倍的效果（2）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理体系石化企业建立HSE管理体系的几点体会——加强宣传在企业内形成浓厚的HSE氛围能给HSE管理体系的建立工作带来事半功倍的效果（2）.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系石化企业建立HSE治理体系的几点体会加强宣传，在企业内构成浓重的HSE气氛，能给HSE治理体系的建立工作带来事半功倍的效果（2） 本网据平安、健康和环境报道： 俗话说：“实干出成绩，宣传树形象”。要在企业内部渲染和衬托出浓重的HSE气氛，宣传言论导向特别关键。沟通、宣传、推行工作在体系的推进过程中，应自始至终担任“冲锋陷阵”的角色，亲切配合其他HSE工作小组，采取灵敏多样、内容丰富、效果明显的宣传活动，为体系的建立火上浇油。 巴陵分公司在体系建立初就制定了详细的整体培训方案，有重点、分阶段、分层次地举办了10期“HSE认识培训班”“HSE技能培训班”，对各级治理层领导、HSE负责人等2000多人进展了培训，重点培训了HSE治理知识、危害及风险识别方法、法律法规获取方法、文件编写方法等。为扩大HSE工作面，提高工作效率，他们还建立了HSE治理网站，充实了网站内容，编发了HSE宣传手册、HSE之声（半月刊）、每周HSE会议纪要、平安信息岛等宣传材料，系统地介绍了HSE体系知识和工作动态，较好地指导和协助了各二级、三级单位开展HSE工作，使全员理解了开展HSE工作的重要性、紧迫性和深远意义，从而改变HSE工作由被动推进为全员主动配合的场面，到达事半功倍的效果。