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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系推行HSE治理的实践和成效成功油田物探公司HSE治理收到的效果（4） 本网据平安、健康和环境报道： 1 HSE治理的表现水平不断提高，塑造了物探公司的良好形象 1999年底，我公司凭借雄厚的消费才能和先进的HSE治理经历，顺利中标意大利AGIP公司冀东反承包工程。消费中，认真执行冀东工程HSE作业计划，让AGIP公司刮目相看。圆满地完成合同任务后，AGIP公司又主动追加了22万美元的工作量，并赞扬我们是中国最值得信任的合作伙伴。同时，该计划还被集团公司当作HSE治理的蓝本在物探系统内推行。正是由于治理与国
2、际标准的接轨，2000年，2189队在完成广西合同任务后，甲方又主动采取议标的方式连续签订了两份合同。良好的企业形象为我们进一步拓宽国内市场和进军国际勘探市场奠定了坚实的根底。2000年底，公司分别中标合肥、四川、新疆三大区块的消费任务；2001年底，公司再次中标新疆、江苏等区块的地震勘探合同，展示了物探公司外部市场的光明前景。 2 平安防范认识得到明显提高 HSE治理最重要的是要贯彻“以人为本，预防为主”的思想。各地震队都按要求对平安、健康风险识别和环境阻碍进展评价，防范措施具有针对性、应急才能强。施行HSE治理3年来，HSE治理理念在公司广大职工中潜移默化，成为一种自觉行为。2000年、2
3、001年，公司连续2年没有发生上报平安事故，保证了公司各项工作的顺利完成。公司2000年被治理局授予平安消费优胜单位，在集团公司2001年、2002年组织的3次平安大检查中，遭到集团公司平安与环保监视局有关领导的高度评价。 3.3 促进了队伍整体治理水平的提高 对地震队来讲，由于实行了HSE治理，自然而然就把HSE治理放在了其他治理工作的前提和核心的位子上。HSE施行程序的缜密性和施行措施的严密性要求其他治理与之相适应，从而促进了队伍整体治理水平的提高。 3.4 通过HSE治理体系的运转，培养了一批复合型治理人才 外部市场工程组的治理人员和地震队专、兼职HSE监视，在消费过程中，要综合考虑HSE治理、消费治理和运营治理的协调运作关系，治理才能得到了培养和锻炼。