《2022年管理体系HSE体系评审的策划、准备和实施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理体系HSE体系评审的策划、准备和实施.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系HSE体系评审的筹划、预备和施行 一、评审的筹划 1.评审时机 一般是一年一次，时间最好定在年底。 因此如出现一些特别情况也可以增加评审次数。特别情况是指企业机构发生变化，资源发生变化，发生严峻事故，出现严峻不符合，外部环境发生变化，合作者、承包方有异议，设备最初使用期等。 2.评审方式 评审的方式一般是以会议的方式。 3.评审企业 最高治理者和高层治理者以及HSE委员会成员。 4.评审内容 与上节介绍内容一样。 二、评审的预备 1.拟订评审计划 （1）确定本次评审的日期、地点； （2）需评价的事项； （
2、3）确定评审的方式和企业； （4）要求参加评审的人员作好充分预备。 2.预备评审材料 选择以下内容中的部分作为评审的输入： （1）内外HSE审核的结果； （2）HSE承诺、方针、目的的实现情况及适宜性； （3）现行文件化体系的适宜性； （4）危害确认和风险评价的结论； （5）健康、平安与环境治理方案及工作计划书的施行情况； （6）健康、平安与环境检测数据及达标情况； （7）来自员工、社会及相关方的投诉和意见； （8）预防措施和风险削减措施的施行情况； （9）现行企业机构的适宜性； （10）上次评审决定的改良措施的执行情况； （11）统计技术的选用、趋势分析和风险削减措施才能分析。 关于所需材料
3、可分别构成几个文件由治理者代表和专业治理部门向评审委员会报告。 三、评审的施行 1.按计划进展评审 （1）与会者签到； （2）最高治理者主持评审会议； （3）治理者代表汇报体系运转情况； （4）各部门专题汇报； （5）高层治理者讨论评审； （6）最高治理者总结，构成结论； （7）作好会议记录； （8）会后整理，构成评审报告，由最高治理者批准、发放。 2.评审报告 评审报告至少应包括以下内容： （1）评审的日期； （2）由谁主持，参加评审的人员； （3）对每一个评审工程给予简要描绘及构成的结论； （4）对HSE治理体系的有效性和适应性给予总结； （5）假设有改良事项，应确定责任并规定施行和验证的日期。 3.跟踪验证 （1）将有关评审的材料搜集、整理保存； （2）对评审提出的征询题应分析缘故； （3）责成责任部门制定纠正、预防措施并施行； （4）对纠正、预防措施的施行进展跟踪验证并进展有效性分析。